《信貸管理中的企業(yè)戰(zhàn)略研判與風險識別（高級）》
2025-07-08 09:56:11
講師：閔敏 瀏覽次數(shù)：2943
課程描述INTRODUCTION
· 理財經(jīng)理· 理財顧問· 大客戶經(jīng)理
培訓講師：閔敏
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略研判與風險識別課程
課程背景：
本課程提出具有統(tǒng)御作用的核心競爭力財務分析的理論框架，通過戰(zhàn)略導航、產(chǎn)業(yè)鏈中以存貨為核心的上下游關系、產(chǎn)能擴張、合理的投融資管理，層層推進，剝絲抽繭，讓您擁有解讀財務報告的利器，全面透視企業(yè)健康狀況，聽出財報的“弦外之音”，使得財務分析更有前瞻性和戰(zhàn)略意義。
課程收益：
1、信貸管理中現(xiàn)金流的重要作用；
2、基于行業(yè)與產(chǎn)業(yè)的企業(yè)競爭力分析、經(jīng)營活動現(xiàn)金流把控和經(jīng)營風險的解析；
3、企業(yè)市場擴張中的戰(zhàn)略風險；
4、集團授信的基本思路與把控。
課程內(nèi)容：
第一部分：財務報表分析的邏輯起點
1、存量與流量：表達事實與解釋變化
2、信貸管理中的重中之重：現(xiàn)金流
3、信貸的基本原則：以償定貸
第二部分：戰(zhàn)略擴張與產(chǎn)能過剩
1、好行業(yè)與好企業(yè)
1) 行業(yè)環(huán)境與企業(yè)盈利能力
2) 產(chǎn)業(yè)鏈中的定位與盈利能力
案例：產(chǎn)業(yè)鏈視角下的武鋼股份與寶鋼股份
2、項目投資與市場
1) 固定資產(chǎn)的購、用、擴、廢
2) 產(chǎn)能過程之痛
案例：株冶集團的供給側(cè)改革之痛及財務風險透視
案例：神火股份在建工程的核銷
3) 有多大本錢干多大事情
4) 項目的未來效益只是估計
第三部分 融資方案設計與整體風險把控
1、負債是把雙刃劍
2、負債的期限錯配與財務成本問題
案例：無錫尚德的償債能力指標與惡化
3、利息資本化：財務成本躲貓貓
4、什么是可持續(xù)經(jīng)營能力：不可忽視的借新還舊能力
5、負債魔術(shù)：明股實債、兜底協(xié)議與永續(xù)債的風險
6、期限越長不確定性越大
7、供應鏈金融方案設計與風險把控
8、投資燒錢買未來及風險（亞馬遜、京東與樂視）
案例：樂視的供應鏈危機——問題僅僅是供應鏈么？
第四部分：案例演練與分組討論
企業(yè)戰(zhàn)略研判與風險識別課程
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/295769.html
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- 閔敏
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