課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學習目標分解課程
【課程收獲】
1、理解目標管理的基礎知識
2、掌握制定工作總目標的方法
3、掌握目標分解的常用方法
4、掌握目標管理的追蹤的方法
5、掌握目標管理的考評的方法
【課程對象】
工作負擔過重，希望創(chuàng)造高績效的經(jīng)理、主管及希望妥善安排事業(yè)與個人生活的人士。
【內(nèi)容模塊】
單元一、目標認知：目標管理釋義與流程單元二、確定方向：目標設定與分解技巧單元三、落實績效：目標管理實施與跟進
【授課形式】
a.講師講解（強調(diào)重點、要點和難點，將專業(yè)術(shù)語平民化，幫助學員理解）
b.錄像觀看（通過精彩錄像片段欣賞，給予學員啟發(fā)）
c.現(xiàn)場演練（幫助發(fā)現(xiàn)問題，進行*點評，從而達到學以致用的目的）
d.游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領悟）
e.問題討論和實戰(zhàn)案例分析（剖析經(jīng)典實戰(zhàn)案例，充分啟發(fā)學員）
【課程收益】
1、理解目標管理的重要性，學習目標分解的方法
2、掌握如何實施目標管理和目標管理的考核技巧
【課程大綱】
單元一、認知目標：目標管理釋義與流程解析
【體驗】目標對人生和工作的影響
1、不愿意設定目標原因探討
2、對目標進行管理有什么用
3、什么是目標管理
4、目標管理五要素和六個基本特征
A1-【自測】
5、目標管理體系層次6、目標管理如何進行（流程）
7、設定目標！為何總出狀況
正確區(qū)分目標、目的和計劃
A2-【練習】請用目標陳述方式撰寫一個關于提升部門業(yè)績/產(chǎn)量的目標
單元二、確定方向：目標設定與分解技巧
1、目標設定的七大步驟
2、目標設定「SMART原則」
目標設定(實例)
C-1思考：以下哪些目標符合SMART？
【C-2練習】請設定一個定量和一個定性的目標
3、目標分解「含義與分工」
4、目標分解「總則」
5、目標分解「目標展開」
制定下屬目標常見九大錯誤
6、目標分解常用方法
四象限法剝洋蔥法多叉樹法
【實例】Z房地產(chǎn)公司年度目標橫向分解到各部門
C-3【課堂練習】請分解王總的年度經(jīng)營目標
單元三、落實績效：如何有效實施目標管理
1、目標管理實施應「有備而推」，備什么呢？
2、目標推行過程管控「流程」解析
3、目標推行過程管控「十要訣」
4、目標推行過程管控「反饋控制」
【實例】如何通過會議了解目標執(zhí)行的結(jié)果
5、目標推行過程管控「目標修正」
【實例】某地產(chǎn)公司的財務部門績效責任書
6、目標成果考評含義與原則
7、目標成果考評！評什么
8、目標成果考評前期準備
9、有效考評指標體系建立八步法
10、目標成果考評角色認知
11、好結(jié)果是「談」出來的（考評溝通術(shù)）
談出好結(jié)果之「有備而談」
談出好結(jié)果之「高效面談」
談出好結(jié)果之「效果反思」
學習目標分解課程
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/295105.html
已開課時間Have start time
- 彭智平