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企業(yè)行動學習技術(shù)

學習對象：企業(yè)負責人、各部門負責人、管理骨干。

價值收獲：
1、學習和理解“行動學習”的意義和價值；
2、有效掌握“行動學習”的流程設(shè)計方法；
3、有效幫助團隊掌握“行動學習”的技術(shù)和工具，并實踐運用；
4、掌握“管理、營銷、績效、問題解決”等工作場景的應(yīng)用；

課程綱要：
課程價值導(dǎo)入：
經(jīng)典視頻分享和討論；
我們企業(yè)和部門現(xiàn)在經(jīng)營管理的痛點？
今天學習課程的價值介紹；

第一模塊：“行動學習”的發(fā)展和價值？
案例：GE的經(jīng)營困局；
杰克·韋爾奇的破局；
“行動學習”重塑GE經(jīng)營文化：
“行動學習”在世界500強企業(yè)的廣泛應(yīng)用；
從腦科學的角度理解“行動學習”的神奇奧秘；
實戰(zhàn)學習：分組研討+成果匯報；

第二模塊：“行動學習”是什么？
“行動學習”的基本概念；
“行動學習”的特點；
什么是“行動學習——群策群力”工作法？
工作場景設(shè)定和人員任務(wù)；
實戰(zhàn)學習：分組研討+成果匯報；

第三模塊：“行動學習—群策群力”工作法的操作和實戰(zhàn)：
首先明確一個我們企業(yè)“行動學習”的具體主題，例如：
日常管理、市場營銷、解決具體問題、實現(xiàn)某一目標等；
“行動學習—群策群力”六大操作步驟；
相關(guān)準備工作；
第一步：愿景描繪；
描繪的四原則、愿景的意義；
第二步：任務(wù)分析；
SWOT工具的高效應(yīng)用；
第三步：目標承諾；
第四步：團隊共創(chuàng)；
團隊共創(chuàng)的五個步驟、四大原則、
案例：團隊共創(chuàng)的精彩案例；
第五步：行動計劃；
核心工具：利益矩陣、《行動計劃表》 ；
第六步：決策會議；
實戰(zhàn)學習：企業(yè)實際問題的分組研討、成果匯報；

第四模塊：“行動學習”經(jīng)典流程及技術(shù)的分享：
“*”行動學習技術(shù)；
“開發(fā)空間”行動學習技術(shù)；
“經(jīng)營復(fù)盤”行動學習技術(shù)；

第五模塊：“行動學習—群策群力”工作法的場景應(yīng)用舉例：
“行動學習—群策群力”工作法總結(jié)；
“行動學習”在市場營銷工作中的應(yīng)用總結(jié)；
“行動學習”在管理績效提升中的應(yīng)用總結(jié)；
“行動學習”在企業(yè)經(jīng)營中的五大運用精髓！
工具：“行動學習—群策群力”工作法模版；

企業(yè)行動學習技術(shù)