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心理資本管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)大綱】
一、心理資本管理術(shù)
1、心理資本對(duì)職業(yè)發(fā)展的影響
2、運(yùn)用情緒價(jià)值形成正向吸引力
3、情緒智商中的三種關(guān)系
4、職場(chǎng)五種正向信念認(rèn)知
1、信任建立的方法
2、心流管理的方法
案例分析：

二、目標(biāo)整理術(shù)
1、目標(biāo)價(jià)值：個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致
2、基于目標(biāo)調(diào)配資源

三、思考整理術(shù)
-無(wú)序到有序，先總后分的立體化思考能力
案例分析：說(shuō)服的力量
-如何篩選和識(shí)別信息？
目標(biāo)的確定
識(shí)別：結(jié)論、理由、事實(shí)
案例分析：如何找到信息中的結(jié)論？
-如何辨別支持結(jié)論的理由？
-如何歸納和整理信息？
-如何提煉信息結(jié)論？
匯報(bào)工作：歸納法
說(shuō)服他人：演繹法
-如何清晰表達(dá)？
案例分析：為什么我的匯報(bào)你沒(méi)聽(tīng)懂？
-清晰表達(dá)四原則：
論：結(jié)論先說(shuō)，目標(biāo)明確
證：以上統(tǒng)下，上下對(duì)應(yīng)
類：分類討論，歸類分組
比：邏輯遞進(jìn)，排序清楚
案例分析：重要的事情說(shuō)三遍
-縱向邏輯與橫向邏輯

四、性格識(shí)別術(shù)
-高效溝通的四個(gè)引擎
立場(chǎng)是溝通的前提
性格是溝通的基礎(chǔ)
情緒是溝通的保障
情感是溝通的關(guān)鍵
-氣場(chǎng)強(qiáng)大，支配型”
與高能量因子型人溝通的痛點(diǎn)？
案例分析：如何有效說(shuō)服氣場(chǎng)強(qiáng)大的他？
識(shí)別高能量因子型人的特征
如何得到高能量因子型人的認(rèn)可？
與高能量因子型人溝通的四個(gè)小妙招
-“喜歡開(kāi)玩笑，善交際型”
與高社交因子型人溝通的痛點(diǎn)？
案例分析：為什么一定要嘴上承諾，書(shū)面落實(shí)？
識(shí)別高社交因子型人的特征
如何得到高社交因子型人的認(rèn)可？
與高社交因子型人溝通的四個(gè)小方法
-“追求平穩(wěn)，不喜風(fēng)險(xiǎn)型”
與高和平因子型人溝通的痛點(diǎn)？
案例分析：如何幫助他規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，找到平衡？
識(shí)別高和平因子型人的特征
如何得到高和平因子型人的認(rèn)可？
與高和平因子型人溝通的三個(gè)方法
-“邏輯性強(qiáng)，擅思考型”
與高思考因子型人溝通的痛點(diǎn)？
案例分析：如何表達(dá)才能不被挑毛??？
識(shí)別高思考因子型人的特征
如何得到高思考因子型人的認(rèn)可？
與高思考因子型人溝通的三個(gè)方法

五、傾聽(tīng)與反饋的藝術(shù)
1、建立信任
-什么是信任？
-塔西佗陷阱與上下級(jí)關(guān)系
-信任的兩大來(lái)源
-來(lái)自于能力的信任
-來(lái)自于動(dòng)機(jī)的信任
基于動(dòng)機(jī)信任的三種方法 

心理資本管理培訓(xùn)