課程描述INTRODUCTION
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
內(nèi)控風險的培訓
【培訓大綱】
一、內(nèi)部控制精要
1.內(nèi)部控制的基本理念
-內(nèi)部控制的一般理解
-內(nèi)部控制的發(fā)展歷程
-內(nèi)部控制的準確含義與應用范疇
2.內(nèi)部控制管理框架
-內(nèi)部控制的一般管理框架
-內(nèi)部控制體系的五大要素
-財政部關(guān)于中國企業(yè)內(nèi)部控制的標準體系
-更為特性化的企業(yè)內(nèi)部控制體系
3.內(nèi)部控制支撐理論
-內(nèi)部控制應用的背景
-代理人悖論
-利益相關(guān)者理論
-權(quán)變理論
-戰(zhàn)略發(fā)展理論
4.內(nèi)部控制流程管控的風險點識別與控制效果分析
-業(yè)務流程管控的基本邏輯
-風險與控制自評估體系（RCSA）
-風險與控制自評估（RCSA）流程
-業(yè)務流程管控的風險點識別方法
二、風險管理精要
1.風險與風險管理的基本理念
-風險的定義與特征
-風險管理的理念
-風險管理框架
-風險管理三道防線
-風險管理與內(nèi)部控制的差異與統(tǒng)一
2.風險管理的核心 ——風險評估
-風險評估體系
-風險識別
-風險度量
-風險評價
-風險監(jiān)測和預警
-風險應對
-風險報告
3.常用風險識別方法
-風險識別方法總論
-風險識別的波動法
-風險識別的比較法
-風險識別的關(guān)聯(lián)法
-風險識別的比率法
-風險識別的比重法
-風險識別的因果分析法
-風險識別的模型分析法
4.風險成因追溯
-風險成因追溯的魚骨圖方法
-風險成因追溯的典型性分析法
-風險成因追溯的效益圖（JR圖）方法
-風險成因追溯的逆向工程方法
三、房地產(chǎn)、建安項目管理中的風險控制
1.項目風險管理的理念
-項目與項目管理
-項目風險管理的理念
-項目風險管理的目標
-項目風險的核心信號
-項目全生命周期風險管理體系
-造成項目風險的構(gòu)成因素分析
-基于核心指標的項目績效評估
2.項目實施中的風險點識別
-操作風險的概念與應用場景
-項目操作風險識別的三大工具
-項目經(jīng)理的勝任力 — 損失案例的收集與管理
-項目經(jīng)理的勝任力 — 關(guān)鍵風險指標構(gòu)建與分析
-項目經(jīng)理的勝任力 — 風險與控制自評估方法的掌握
3.項目實施風險控制策略與方法
-項目實施的關(guān)鍵路徑分析
-項目實施的風險點集合
-不同風險類型下的風險應對策略
-風險監(jiān)測和風險預警
-項目風險應急/危機處置預案的建立
4.項目成本費用控制方法
-項目成本管理理論與方法綜述
-作業(yè)成本管理方法
-目標成本管理方法
-掙值成本管理方法
-全壽命周期成本管理方法
-全要素成本管理方法
-全面成本管理方法
5.項目實施過程中的成本費用控制
-項目資金匡算
-項目資金預算
-項目成本費用控制的組織體系
-成本費用控制缺陷分析
-與項目風險控制方法呼應的成本費用控制
-項目實施過程中的成本費用控制
附錄1：項目決策中的財務風險控制
附錄2：企業(yè)項目總體的資金風險控制
內(nèi)控風險的培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/282489.html
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- 胡樂群