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會(huì)議決策執(zhí)行培訓(xùn)

課程背景
-是否每天忙于無(wú)數(shù)會(huì)議之中，常常分身乏術(shù)？
-如何提高會(huì)議效率，讓會(huì)議的價(jià)值*化？
-如何主持會(huì)議，合理的控制會(huì)議過(guò)程與氛圍？
-如何進(jìn)行高效的會(huì)議決策，形成共識(shí)與承諾？
-如何讓會(huì)議決策有效執(zhí)行，提升組織執(zhí)行力？
一場(chǎng)會(huì)議下來(lái)，不是漫無(wú)目的的高談闊論，便是冗長(zhǎng)拖沓的討論爭(zhēng)辯，最后毫無(wú)成果，勞民傷財(cái)。這樣的會(huì)議，極大影響了團(tuán)隊(duì)績(jī)效，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的決策速度與響應(yīng)速度。
因此，高效會(huì)議與決策執(zhí)行是各級(jí)管理者必備的管理技能。通過(guò)高效會(huì)議與決策執(zhí)行的學(xué)習(xí)、了解、掌握，幫助學(xué)員認(rèn)知自我、學(xué)會(huì)協(xié)同，運(yùn)用高效會(huì)議管理的實(shí)用技巧與方法，迅速提升會(huì)議統(tǒng)籌技能與工作效率，進(jìn)而將會(huì)議決策轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力，提升組織執(zhí)行力。

課程價(jià)值點(diǎn)
-了解會(huì)議效率不高的原因及對(duì)策，體會(huì)到會(huì)議成本控制的重要性，認(rèn)識(shí)到高效會(huì)議對(duì)企業(yè)和個(gè)人的意義。
-學(xué)會(huì)判斷在什么情況下需要開(kāi)會(huì)，在什么情況下不需要開(kāi)會(huì)，，掌握有效為會(huì)議做準(zhǔn)備的技巧與要領(lǐng)，讓會(huì)議開(kāi)得順利有意義；
-掌握會(huì)議中的溝通和反饋技巧，學(xué)會(huì)控制會(huì)議氛圍，通過(guò)演練學(xué)會(huì)主持人的會(huì)議管理技巧，合理掌握會(huì)議過(guò)程與進(jìn)度；
-掌握有效會(huì)議決策的方法與工具，了解會(huì)議決策的執(zhí)行追蹤方法與激勵(lì)措施，提高決策執(zhí)行力。

課程對(duì)象
企業(yè)各級(jí)管理者、會(huì)議主持人、會(huì)議組織者

解決問(wèn)題
通過(guò)高效會(huì)議與決策執(zhí)行的學(xué)習(xí)、了解、掌握，幫助學(xué)員認(rèn)知自我、學(xué)會(huì)協(xié)同，運(yùn)用高效會(huì)議管理的實(shí)用技巧與方法，迅速提升會(huì)議統(tǒng)籌技能與工作效率，進(jìn)而將會(huì)議決策轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力，提升組織執(zhí)行力。

學(xué)員收獲
-了解會(huì)議效率不高的原因及對(duì)策，體會(huì)到會(huì)議成本控制的重要性，認(rèn)識(shí)到高效會(huì)議對(duì)企業(yè)和個(gè)人的意義。
-學(xué)會(huì)判斷在什么情況下需要開(kāi)會(huì)，在什么情況下不需要開(kāi)會(huì)，，掌握有效為會(huì)議做準(zhǔn)備的技巧與要領(lǐng)，讓會(huì)議開(kāi)得順利有意義；
-掌握會(huì)議中的溝通和反饋技巧，學(xué)會(huì)控制會(huì)議氛圍，通過(guò)演練學(xué)會(huì)主持人的會(huì)議管理技巧，合理掌握會(huì)議過(guò)程與進(jìn)度；
-掌握有效會(huì)議決策的方法與工具，了解會(huì)議決策的執(zhí)行追蹤方法與激勵(lì)措施，提高決策執(zhí)行力。

企業(yè)收獲
運(yùn)用高效會(huì)議管理的實(shí)用技巧與方法，迅速提升會(huì)議統(tǒng)籌技能與工作效率，進(jìn)而將會(huì)議決策轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力，提升組織執(zhí)行力。

課程大綱
第一講：會(huì)議與會(huì)議管理
1. 為什么要開(kāi)會(huì)？
2. 會(huì)議有必要開(kāi)嗎？
練習(xí)：算一算會(huì)議成本
3. 導(dǎo)致會(huì)議效率低下的因素
互動(dòng)：會(huì)議效率低下的原因分析
4. 會(huì)議的種類與頻率
5. 會(huì)議的六大功能
6. 高效會(huì)議管理能帶來(lái)什么？

第二講：高效會(huì)議管理法則
一、一個(gè)中心：會(huì)議議題
1. 會(huì)議召集前的三“問(wèn)”
2. 什么情況下不需要開(kāi)會(huì)
3. 什么情況下需要開(kāi)會(huì)
4. 確定會(huì)議議題的五個(gè)要訣
案例：為什么會(huì)議沒(méi)在達(dá)到預(yù)期效果？
二、兩個(gè)基本點(diǎn)：會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)后跟蹤
1. 會(huì)前準(zhǔn)備的5W1H
-議程準(zhǔn)備：會(huì)議議程與通知
-參加對(duì)象：找能管事的來(lái)開(kāi)會(huì)
-會(huì)議時(shí)間：起始時(shí)間與分段時(shí)間
-會(huì)議地點(diǎn)：在哪兒才最適合
案例：會(huì)議的準(zhǔn)備與布置
-會(huì)議形式：哪種形式最有效
工具：會(huì)前準(zhǔn)備核對(duì)清單
2. 會(huì)后跟蹤的必要性與方法
三、三個(gè)溝通技巧：傾聽(tīng)、提問(wèn)、記錄
1. 會(huì)議傾聽(tīng)的技巧
2. 會(huì)議提問(wèn)的技巧
3. 會(huì)議記錄的技巧
-四字要訣：快、要、省、代
-哪些是會(huì)議記錄的重點(diǎn)內(nèi)容
工具：用思維導(dǎo)圖制作會(huì)議記錄
四、四個(gè)會(huì)議基本禮儀
1. 不遲到、不早退，重要事項(xiàng)須請(qǐng)假
2. 保持靜音狀態(tài)，認(rèn)真記錄會(huì)議內(nèi)容
3. 有問(wèn)題待與會(huì)者發(fā)言結(jié)束后提出
4. 全面了解會(huì)議內(nèi)容并落實(shí)工作。

第三講：高效會(huì)議主持技巧
1. 高效會(huì)議中的角色分配
2. 進(jìn)行簡(jiǎn)單有效的開(kāi)場(chǎng)白
視頻：經(jīng)典會(huì)議開(kāi)場(chǎng)白
演練：根據(jù)情景演練開(kāi)場(chǎng)白
3. 會(huì)議過(guò)程的“三控四防”
-會(huì)議紀(jì)律控制
-會(huì)議節(jié)奏控制
-會(huì)議氣氛控制
視頻：如何有效控制會(huì)議氣氛
-防止會(huì)議跑題
-防止會(huì)議干擾
-防止沖突激化
-防止議而未決

第四講：高效會(huì)議的決策與總結(jié)
1. 會(huì)議決策的三種方式
-權(quán)威決策
-少數(shù)服從多數(shù)
-共識(shí)決策
2. 創(chuàng)新的會(huì)議決策方法
-頭腦風(fēng)暴
-群策群力
工具：運(yùn)用群策群力進(jìn)行問(wèn)題決策
3. 會(huì)議總結(jié)的方法
工具：運(yùn)用ORID方法進(jìn)行會(huì)議總結(jié)

第五講：會(huì)議決策的執(zhí)行與跟蹤
1. 會(huì)議執(zhí)行四要素
-責(zé)任到人
-時(shí)間限制
-跟蹤方式
工具：會(huì)議待辦事項(xiàng)追蹤表
-閉環(huán)管理
標(biāo)桿：萬(wàn)達(dá)的會(huì)議閉環(huán)管理體系
2. 會(huì)議決策執(zhí)行的激勵(lì)機(jī)制
頭腦風(fēng)暴：如何讓會(huì)議決策有效落實(shí)

會(huì)議決策執(zhí)行培訓(xùn)