課程描述INTRODUCTION
· 銷售經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工業(yè)品業(yè)務(wù)流程
【課程概述】
當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下,行業(yè)客戶和友商都在發(fā)生變化,而營(yíng)銷策略與營(yíng)銷方法也隨之發(fā)生變革,營(yíng)銷人員更要具備深入了解客戶業(yè)務(wù),解決客戶問題的能力,深入的進(jìn)行客戶關(guān)系管理能力,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全盤統(tǒng)稱能力。銷售人員如何適應(yīng)這些變化,實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變,最終實(shí)現(xiàn)行業(yè)客戶銷售成功呢?
本課程通過工業(yè)品營(yíng)銷梳理進(jìn)行講解和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,讓公司建立卓越的專業(yè)行業(yè)客戶攻堅(jiān)隊(duì)伍,形成*協(xié)作,最被信任,最受尊重,業(yè)績(jī)最高,最穩(wěn)的,戰(zhàn)無(wú)不勝,攻無(wú)不克的行業(yè)客戶銷售團(tuán)隊(duì)。
【課程收獲】
-掌握工業(yè)品銷售的八大步驟,從而引導(dǎo)客戶中標(biāo)成功
-有效的引導(dǎo)客戶需求,分析客戶的心理購(gòu)買動(dòng)機(jī),從而達(dá)到談判目的
-針對(duì)不同類型的客戶,有效的學(xué)習(xí)到高效談判的方法與策略
-掌握如何差異化信息化標(biāo)書并影響客戶對(duì)我司的選擇
-掌握中標(biāo)前的銷售策略,高效率提升中標(biāo)
【授課對(duì)象】制造業(yè)銷售精英
【課程綱要】
第一章、工業(yè)品營(yíng)銷流程體系-“天龍八部”
一、客戶內(nèi)部采購(gòu)流程的分析
二、客戶內(nèi)部的職能分工
三、業(yè)務(wù)推進(jìn)流程
1、項(xiàng)目立項(xiàng)(10%)
2、深度接觸(20%)
3、方案設(shè)計(jì)(25%)
4、技術(shù)交流 (30%)
5、方案確認(rèn)(50%)
6、項(xiàng)目評(píng)估(75%)
7、商務(wù)談判(90%)
8、合同執(zhí)行(100%)
四、銷售里程碑與標(biāo)準(zhǔn)管理
五、銷售成交管理系統(tǒng)
六、項(xiàng)目性階段輔助工具
分析討論:我們推進(jìn)項(xiàng)目的每一個(gè)階段標(biāo)準(zhǔn)與條件是什么?
第二章、工業(yè)品銷售流程的運(yùn)用策略
一、業(yè)務(wù)流程管控-精細(xì)管理
1、粗放營(yíng)銷與精細(xì)管控
2、 “天龍八部”管控
3、精細(xì)管控四大原則
4、業(yè)務(wù)管控的目標(biāo)
二、日常業(yè)績(jī)管控-過程導(dǎo)向
1、過程導(dǎo)向勝于結(jié)果
2、過程分析與項(xiàng)目推進(jìn)
3、銷售預(yù)測(cè)與問題診斷
4、總體業(yè)績(jī)管控的目標(biāo)
三、營(yíng)銷內(nèi)部管控- 風(fēng)險(xiǎn)控制
1、信息流的管控
2、工作流的管控
3、 “費(fèi)用流”管控
4、制度流的管控
四、營(yíng)銷管控工具- 保障體系
1、銷售手冊(cè)集
2、經(jīng)典案例庫(kù)
3、策略規(guī)劃庫(kù)
4、軟件工具
案例: 銷售手冊(cè)的實(shí)用方法
第三章、業(yè)務(wù)推進(jìn)與項(xiàng)目成交的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用
一、判斷*的成交時(shí)機(jī)-不到火候不揭鍋?
二、判斷推進(jìn)成交的*時(shí)機(jī)
三、達(dá)到雙贏成交的方法-你是否使問題的解決朝*方案推進(jìn)?
總結(jié):我們的銷售目標(biāo)--一步步地獲得客戶對(duì)合作的承諾
工業(yè)品業(yè)務(wù)流程
轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/gkk_detail/275807.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李健霖
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
流程管理內(nèi)訓(xùn)
- 《筑牢安全防線,打通協(xié)作壁 羅蘊(yùn)姣
- 流程管理體系建設(shè) 韓冬
- 制造業(yè)降本增效業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 康路晨
- 《全流程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)-從啟 金宗杰
- 《組織提效》 組織與流 鐘意
- 像流程專家一樣思考:流程構(gòu) 賈萌
- 流程變革工作坊——實(shí)現(xiàn)組織 王翔
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- 信用卡業(yè)務(wù)流程優(yōu)化創(chuàng)新工作 陳德勝
- 《業(yè)務(wù)流程建立與優(yōu)化》 朱立
- 企業(yè)流程化管理思維與基本操 徐正
- 《產(chǎn)業(yè)基金全流程實(shí)戰(zhàn)指南: 王瀚霆