課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
故事思維課程
課程背景:
回想一下,在職場(chǎng)中你是否有這樣的困惑?
跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,一般都是報(bào)流水賬似的說(shuō)自己干了啥,領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)完沒(méi)覺(jué)得我多有價(jià)值;
向公司高層要資源,我列舉了各種數(shù)據(jù)各種事實(shí),卻依然很難說(shuō)動(dòng)他們;
經(jīng)常邀請(qǐng)給客戶(hù)或新員工講解專(zhuān)業(yè)知識(shí),可惜我的講解太枯燥,聽(tīng)眾很容易走神;
公眾場(chǎng)合發(fā)言做自我介紹,往往1-2句話就結(jié)束;
其實(shí),如果你會(huì)講故事,上面說(shuō)的這些問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。當(dāng)我們帶著故事思維去生活和工作,我們的價(jià)值將更自然地被上級(jí)看見(jiàn),我們的請(qǐng)求更容易被跨部門(mén)的同事理解,我們更容易獲得上級(jí)和同事的支持。
課程收益:
-熟悉運(yùn)用故事的情緒線和邏輯線編寫(xiě)故事;
-能說(shuō)出好故事的三大標(biāo)準(zhǔn),六大要素
-制作出屬于自己的“人生奧斯卡”地圖;
-掌握打造好故事的5321技巧;
-能將故事思維運(yùn)用到職場(chǎng)商務(wù)表達(dá)場(chǎng)景中;
-掌握用結(jié)構(gòu)性思維工具,有效提升工作效率;
課程對(duì)象:企業(yè)基層員工,骨干員工
課程模型:
課程大綱
導(dǎo)入:什么是故事
第一講:?jiǎn)拘?mdash;—沉睡的講故事能力
一、故事的三個(gè)條件
條件一:題材
條件二:技巧
條件三:信息
二、為什么要講故事
1. 故事和TA們的關(guān)系
1)故事vs敘述
2)故事vs事實(shí)
3)故事vs數(shù)據(jù)
2. 故事影響他人背后的科學(xué)道理
3. 講故事的好處
1)建立連接
2)激發(fā)改變
3)創(chuàng)建愿景
三、好故事三大標(biāo)準(zhǔn),六大要素
1. 好故事的三大標(biāo)準(zhǔn)
第一標(biāo)準(zhǔn):清晰
第二標(biāo)準(zhǔn):好奇
第三標(biāo)準(zhǔn):共鳴
2. 好故事的六大要素
要素一:人物
要素二:背景
要素三:沖突
要素四:高潮
要素五:對(duì)話
要素六:結(jié)局
案例:疫情數(shù)據(jù)
第二講:打通——講好故事的任督二脈
一、講好故事的任脈(邏輯線)
萬(wàn)能故事公式
步驟一:明確要輸出的觀點(diǎn),選出故事素材
步驟二:確認(rèn)情感曲線
步驟三:按照萬(wàn)能故事結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
步驟四:打造經(jīng)典場(chǎng)面
步驟五:真情演繹
二、講好故事的督脈(情緒線)
1. 三種營(yíng)造情緒的方式
1)阻力>動(dòng)力=虐
2)動(dòng)力>阻力=甜
3)幽默
2. 故事常見(jiàn)的情緒線
1)先虐后甜
2)先甜后虐
3. 影視化中的情緒線分析
1)先虐后甜-電視劇《理想之城》
2)先甜后虐-電影《少年的你》
4. 容易引發(fā)情緒的事件
1)不公對(duì)待
2)失去(人)
3)失?。ㄊ拢?br />
4)成功(事)
5)獲得(人)
6)被重視/認(rèn)可
影視化案例中的啟示:
1)同一個(gè)演講中要有甜、虐兩種情緒的交換
2)通過(guò)容易引發(fā)情緒的事件與觀眾鏈接
3)短版故事一次甜虐變換,長(zhǎng)版故事甜虐交換疊加
三、搜集好故事的利器(人生奧斯卡)
案例:阿里廣告
案例:演講*
練習(xí):畫(huà)出你的人生奧斯卡,準(zhǔn)備一個(gè)2分鐘的故事
討論:在職場(chǎng)表達(dá)中,先甜后虐的情緒曲線什么時(shí)候適用?
第三講:塑造——好故事的5321技巧
討論:什么是名場(chǎng)面
故事的經(jīng)典片段四要素:畫(huà)面,人物,對(duì)話,細(xì)節(jié)
一、“5321”之“5”:五感詞匯
1. Visual視覺(jué)
2. Audial聽(tīng)覺(jué)
3. Olfactory嗅覺(jué)
4. Gustatory味覺(jué)
5. Kinesthetic動(dòng)(觸)覺(jué)
二、“5321”之“3”:三種修辭
修辭手法一:擬人
修辭手法二:比喻
修辭手法三:對(duì)比
三、“5321”之“2”:兩味元素
元素一:人物
1)如何塑造主要人物:兩要兩不要
要:有突出性格特點(diǎn)
要:模仿人物口音、情緒等特點(diǎn)
不要:太多人物
不要:不知性別
2)常見(jiàn)的人物關(guān)系——父母子女,兄弟姐妹、夫妻(戀人)、師生、朋友等
3)塑造主角(三有)
a有外在目標(biāo)或內(nèi)在渴望
b有弱點(diǎn),是不完美的
c有改變/成長(zhǎng)
元素二:對(duì)話
1)對(duì)話的目的——創(chuàng)造沖突、點(diǎn)醒主角,引發(fā)改變、說(shuō)出故事的金句
2)對(duì)話的類(lèi)型
四、“5321”之“1”:一個(gè)金句
1. 兩類(lèi)金句
類(lèi)別一:好處類(lèi)
類(lèi)別二:態(tài)度類(lèi)
2. 故事中使用金句的錦囊
1)短好過(guò)長(zhǎng)
2)完整的句子,不是短語(yǔ)
3)避免用太耳熟能詳?shù)木渥?br />
4)在故事的開(kāi)頭、轉(zhuǎn)折、結(jié)尾、總結(jié)中都可出現(xiàn)
案例:山里的孩子公益廣告
案例:京東年貨節(jié)海報(bào)
游戲:修辭手法造句,描述人物特征
練習(xí):寫(xiě)出一個(gè)關(guān)于“我和XX的故事”,運(yùn)用所學(xué)的故事模型和技巧。
第四講:玩轉(zhuǎn)——職場(chǎng)商務(wù)表達(dá)場(chǎng)景
一、職場(chǎng)必須會(huì)講的三類(lèi)故事
第一類(lèi):“我很牛”
第二類(lèi):“我的轉(zhuǎn)變”
第三類(lèi):“我的價(jià)值觀”
二、故事在職場(chǎng)商務(wù)表達(dá)場(chǎng)景的運(yùn)用
1. 介紹,讓領(lǐng)導(dǎo)看見(jiàn)我(六類(lèi)故事)
練習(xí):寫(xiě)一個(gè)帶故事的自我介紹,假設(shè)你在某次跨部門(mén)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上做自我介紹
2. 匯報(bào),讓領(lǐng)導(dǎo)看到我
1)工作匯報(bào)的目的——告知、告知/獲得意見(jiàn)、說(shuō)服
2)工作匯報(bào)的誤區(qū)——只列出問(wèn)題,重點(diǎn)不突出、只從自我出發(fā),不考慮老板角度
案例:三種工作匯報(bào)目的
第一種目的:讓老板了解進(jìn)展
第二種目的:分析問(wèn)題背后的原因,說(shuō)明對(duì)策
第三種目的:獲得老板的批準(zhǔn)或資源
練習(xí):用故事思維做一次工作匯報(bào),假設(shè)你的聽(tīng)眾是你的經(jīng)理
3. 銷(xiāo)售,讓領(lǐng)導(dǎo)看中我
案例:羅振宇跨年演講
練習(xí):用故事思維寫(xiě)一次成功(項(xiàng)目)案例
故事思維課程
轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/gkk_detail/274897.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 曾貝貝
創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)
- 創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決 張瑞陽(yáng)
- 3.0-第一性原理創(chuàng)新與問(wèn) 劉成熙
- ITR-問(wèn)題根因分析與系統(tǒng) 鄒亮
- 《結(jié)構(gòu)思考力?問(wèn)題解決》 隋海濤
- 3.0-第一性原理:思維方 劉成熙
- 《基于IDEO模型的創(chuàng)新設(shè) 聶明
- 《極簡(jiǎn)問(wèn)題分析與解決方法》 吳昊(
- 《邏輯思維與表達(dá)課程》 董洪斌
- 《DeepSeek賦能管理 董洪斌
- 《FIRE決策法—問(wèn)題分析 張毓嵐
- 《結(jié)構(gòu)化思維表達(dá)與寫(xiě)作》 林佳澍
- 善思、能說(shuō)、會(huì)寫(xiě)——結(jié)構(gòu)思 陳德生