課程描述INTRODUCTION
運營管理的底層邏輯
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
運營管理的底層邏輯
【課程背景】
企業(yè)往上爬的每一步都是淘汰賽,戰(zhàn)略方向只能追求大致正確,但組織必須保持活力,企業(yè)發(fā)展考驗的根本是組織管理能力。組織能力在企業(yè)危機的時候,是免疫力;在企業(yè)順境的時候,是爆發(fā)力。因此可以說組織力就是企業(yè)的根本!
但是,”組織能力”這四字完全是學者為了教學和研究愣造出來的概念-----戰(zhàn)略工作有戰(zhàn)略部,市場工作有市場部,人力資源工作有人力資源部,組織工作有”組織部”嗎?所以,究竟企業(yè)家心目中的組織管理到底是什么?到底什么是抓手?
駱老師用二十年的經(jīng)驗總結(jié)出:用一條線劃分出企業(yè)的運營鏈、業(yè)務鏈、產(chǎn)業(yè)鏈后,復雜的問題就變得很簡單。
【課程大綱】
一、某先進制造業(yè)行業(yè)龍頭近半年的運營改善案例
1、具體問題的暴露與解決
2、問題解決的方案剖析
3、案例的啟示:
一個核心:客戶為導向的流程化組織
四個關(guān)鍵:優(yōu)化策略、考核、團隊與文化、開會水平
二、認識管理的底層密碼
1、徹底明白運營鏈、業(yè)務鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系
2、管理到底怎么管?
3、“分酒”游戲:怎么帶出優(yōu)秀團隊?
4、“分酒”游戲的啟示:
優(yōu)秀的管理是有規(guī)律科學依據(jù)的,而不是只憑感覺和經(jīng)驗
三、底層邏輯:用流程十四步邊學邊練
1、準備好公司各級組織架構(gòu)圖
2、準備好部門崗位核心流程圖
3、按老師提示逐步聚焦問題
4、階段性總結(jié)
四、理解什么是策略?
1、一個降本增效的案例
2、各部門討論
五、如何提高開好月度經(jīng)營分析會的水平?
1、為什么?
2、怎么做?
六、總結(jié)與答疑
運營管理的底層邏輯
轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/gkk_detail/268622.html
已開課時間Have start time
- 駱峰