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創(chuàng)新驅動培訓

一、G管理模式──創(chuàng)新的系統(tǒng)化的管理體系
1、G管理模式介紹
（1）什么是管理模式？
（2）企業(yè)為什么需要管理模式？——管理模式深入討論
（3）什么是G管理模式？
（4）G管理模式的實現形式。
2、G管理模式的12個子模式
（1）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉與動力——企業(yè)創(chuàng)新驅動模式
（2）整合股權資源，奠定經營基椽—股權資源優(yōu)化模式
（3）有效優(yōu)化企業(yè)相關者利益——企業(yè)貢獻利益分享模式
（4）攻克組織內部障礙，提升組織運行效率 ——互為客戶式網絡組織結構模式
（5）在不確定環(huán)境下確立競爭優(yōu)勢——企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式
（6）規(guī)避決策誤區(qū)，激發(fā)資源潛能——資源導向型理性決策模式
（7）企業(yè)危機的預警系統(tǒng)——信息情報快速反應模式
（8）把握企業(yè)價值的倍增方法——超常規(guī)作業(yè)模式
（9）打造企業(yè)營銷的核心能力——全程核心能力營銷模式
（10）建立人性動力機制，促進企業(yè)持續(xù)成長——人力資源動力模式
（11）企業(yè)擴張的第三條道路——企業(yè)文化擴張模式
（12）企業(yè)永續(xù)經營的再生之道——企業(yè)全面再造模式
3、G管理模式解決企業(yè)管理中問題的正確操作方法：PRE-PASS管理循環(huán)
二、 企業(yè)創(chuàng)新驅動模式──企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉與動力
1、 企業(yè)發(fā)展各個時期創(chuàng)新的作用
（1）人、制度與創(chuàng)新在企業(yè)不同發(fā)展階段的互動表現
（2）G管理模式創(chuàng)新模式在企業(yè)各個發(fā)展時期的特點
（3）G管理模式對建立企業(yè)創(chuàng)新驅動模式的思考
2、 企業(yè)創(chuàng)新驅動模式
（1）企業(yè)創(chuàng)新驅動模式的概念
（2）企業(yè)的創(chuàng)新體系
（3）企業(yè)創(chuàng)新的效應
3、 企業(yè)創(chuàng)新驅動模式模型
（1）企業(yè)家創(chuàng)新的驅動源系統(tǒng)
（2）企業(yè)家反身管理系統(tǒng)
（3）企業(yè)核心能力創(chuàng)新系統(tǒng)
（4）企業(yè)充創(chuàng)新系統(tǒng)
（5）企業(yè)創(chuàng)新驅動模式的優(yōu)境界
三、 企業(yè)創(chuàng)新驅動理念系統(tǒng)
1、 企業(yè)創(chuàng)新驅動源
（1）企業(yè)家自身內驅力
（2）企業(yè)外界環(huán)境壓力
（3）技術和社會文化推動力
（4）目標市場和預期利潤吸引力
2、 企業(yè)創(chuàng)新約束分析
（1）企業(yè)基本約束
（2）企業(yè)全面約束
（3）企業(yè)創(chuàng)新要素相關約束分析
3、 企業(yè)創(chuàng)新驅動理論模型
（1）企業(yè)創(chuàng)新驅動理論模型
（2）企業(yè)創(chuàng)新驅動實戰(zhàn)模型
四、 企業(yè)家精神的提練與提升──企業(yè)家反身管理
1、 企業(yè)創(chuàng)新的第一推動者———企業(yè)家
（1）企業(yè)創(chuàng)新驅動者———企業(yè)家
（2）企業(yè)家精神
（3）企業(yè)家反身管理修煉進階方式
2、 企業(yè)家反身管理途徑———能力素質單項提升
（1）創(chuàng)新精神的提升
（2）冒險精神的提升
（3）實干精神的提升
（4）奉獻精神的提升
（5）知識技能的提升
3、 企業(yè)家反身管理———綜合提升
（1）企業(yè)家的反身管理是企業(yè)發(fā)展的首要前提
（2）營造先進的企業(yè)文化
（3）企業(yè)家綜合素質與綜合能力整合
五、 企業(yè)核心能力創(chuàng)新
1、 企業(yè)核心能力的定義
（1）企業(yè)核心能力的概念
（2）企業(yè)核心能力的特點
（3）企業(yè)核心能力的具體表現
（4）企業(yè)核心能力創(chuàng)新的具體內容
（5）培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的意義
2、 戰(zhàn)略能力創(chuàng)新
（1）戰(zhàn)略創(chuàng)新概述
（2）戰(zhàn)略創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力
（3）企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新
（4）戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心
（5）戰(zhàn)略創(chuàng)新的實施
（6）決策層基于戰(zhàn)略層的創(chuàng)新特征和創(chuàng)新流
3、 市場能力創(chuàng)新
（1）市場創(chuàng)新
（2）企業(yè)市場創(chuàng)新過程中應注意的問題
4、 產品能力創(chuàng)新
（1）產品創(chuàng)新概述
（2）產品創(chuàng)新的基本類型
5、技術能力創(chuàng)新
（1）技術創(chuàng)新概述
（2）技術創(chuàng)新的特征
（3）技術創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力
（4）技術創(chuàng)新的動力機制模式
（5）技術創(chuàng)新的過程分析
（6）技術創(chuàng)新的全球化趨勢
6、 管理能力創(chuàng)新
（1）管理創(chuàng)新概述
（2）企業(yè)管理創(chuàng)新的條件
（3）企業(yè)管理創(chuàng)新的新動向
7、 組織能力創(chuàng)新
（1）組織創(chuàng)新概述
（2）企業(yè)組織創(chuàng)新的主要形式
（3）企業(yè)組織創(chuàng)新的創(chuàng)新過程
8、 制度創(chuàng)新能力
（1）制度創(chuàng)新概述
（2）傳統(tǒng)和現行的企業(yè)制度剖析
（3）制度創(chuàng)新的目標模式

創(chuàng)新驅動培訓