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產品迭代培訓

培訓對象：產品中心（總監(jiān)、經理、主管）、運營中心管理人員、技術中心管理人員

課程背景：
隨著互聯(lián)網及新媒體不斷發(fā)展，產品體驗設計和優(yōu)化以及社會化運營乃至包括快速的迭代顯得更加重要，這是一項靈活度很高的工作，而且在不同公司，針對不同產品，要做的事也有很大區(qū)別。如何掌握產品設計與迭代最核心的技能，如何更好的滿足不同客戶需求，設計出更好的互聯(lián)網產品。在眾多企業(yè)的產品中心中仍處于摸索時期。

本課程亮點：
-互聯(lián)網的產品設計和運營是具有創(chuàng)新性，技術性，邏輯性，系統(tǒng)性的一門工作，很多人認為學會了某一個或幾個工具就學會了產品設計，而忽略了產品設計的系統(tǒng)全面性，更加對產品的快速迭代了解不清晰，本課程為您做詳細解析。

課程收益：
培訓完結后，學員能夠：
-了解互聯(lián)網產品設計產生的背景
-了解互聯(lián)網產品對快速迭代中的定位、職責、素質、能力要求
-理解產品快速迭代中的用戶痛點尋找，產品體驗設計，交互設計等具體工作的辦法
-掌握產品生命周期管理的基本方法和決策機制
-掌握產品的創(chuàng)新性營銷思維及各種運營方法

課程大綱：
單元大綱內容
單元一產品的管理的由來-產品經理是CEO的接班人
-什么是互聯(lián)網產品
-產品經理誕生的背景與原因
-做產品經理對自己的職業(yè)生涯有什么幫助

單元二產品迭代：需求的再次獲取-產品運營起來之后的快速回饋
1）自我需求挖掘
2）BOSS,合作方，甲方需求回饋；
3）用戶需求反饋：APP，貼吧，百度知道，知乎用戶評論，產品自帶，問卷調研，用戶訪談等。

單元三產品迭代：需求的管理-回饋的是真需求還是偽意見，如何辨別
-回饋的需求如何取之精華
-回饋的需求和產品方向不一致該如何處理
-對于有價值的回饋該如何進行需求全生命周期管理

單元四產品迭代：需求分析-駁回和產品定位相違背的需求
-要過濾不合理和小眾需求
-常見需求優(yōu)先級標準該如何判別：
1）需求帶來了多少收益
2）需求所占到的用戶數量有多大
3）需求的使用頻次有多高

單元五產品迭代：競品分析-如何合理的選擇類似的產品
-分析針對該痛點，競品公司如何處理
-對比競品公司解決方案，找到最適合我方的解決方式
-競品調研的坑：
1）避免一個人埋頭設計
2）提高設計效率
3）培養(yǎng)設計思維

單元六產品迭代：功能設計-業(yè)務流程圖再梳理
-業(yè)務原型圖再梳理
-PRD,MRD文檔再梳理
-交互視覺的再梳理

單元七產品迭代：測試&上線&數據跟蹤-測試：提測與測試
-上線AB申請驗證
-跟蹤后期數據變化

產品迭代培訓