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技術狀態(tài)管理課

【課程背景】
   技術狀態(tài)管理是系統(tǒng)工程管理的一個重要組成部分，是軍用產品實施質量管理體系建設中總結出的成功經(jīng)驗，它應用于產品的整個壽命周期中。從實際工作開展來看，部分承研承制單位只關注產品的技術指標是否滿足合同或研制任務書的要求，不太重視全過程的技術狀態(tài)管理，造成了產品質量難以得到保證，當出現(xiàn)問題時也無法實現(xiàn)有效的追溯，浪費大量的人力、物力和財力。需要我們強調并關注承研承制單位相關領導對技術狀態(tài)管理工作要給予高度重視；要制定適合本單位實際的技術狀態(tài)管理；應經(jīng)常開展對涉及技術狀態(tài)管理的 人員的培訓，從理論上加強對技術狀態(tài)管理的學習、理解和研究；要及時總結技術狀態(tài)實施過程中的經(jīng)驗和教訓。只有如此，才能不斷提高產品研制、生產的質量和水平。

【課程大綱】
第一部分：技術狀態(tài)基礎理論
第一章 技術狀態(tài)管理概論
第一節(jié) 技術狀態(tài)管理的基本概念
——技術狀態(tài)        
——功能特性
——物理特性
——技術狀態(tài)項      
——技術狀態(tài)標識:
——技術狀態(tài)控制
——技術      
——技術狀態(tài)管理       
第二節(jié)  技術狀態(tài)管理標準的發(fā)展
一、國外技術狀態(tài)管理標準發(fā)展      
二、我國技術狀態(tài)管理問題的提出
三、其它技術狀態(tài)管理標準
 第三節(jié) 技術狀態(tài)管理的理論基礎—系統(tǒng)工程
第四節(jié)  技術狀態(tài)管理和GJB9001C其他項目
第二章：技術狀態(tài)管理技術展開
一、什么是技術狀態(tài)？
二、什么是技術狀態(tài)項？
三、產品形成過程的階段劃分-基線
四、技術狀態(tài)文件。
五、技術狀態(tài)標識。
六、技術狀態(tài)控制。
七、技術狀態(tài)紀實。
八、技術狀態(tài)審核
九、技術狀態(tài)管理計劃
第二部分：課程現(xiàn)場討論解決問題
——怎樣理解技術狀態(tài)管理。
——技術狀態(tài)管理與質量管理之間的關系。
——如何進行技術狀態(tài)管理標識？技術狀態(tài)管理標識的內容。怎樣進行基線控制？有那些基線文件？
——在型號研制中如何實施技術狀態(tài)管理控制？怎樣分類控制。怎樣進行技術狀態(tài)控制管理？如何規(guī)定審批權限？
——怎樣開展技術狀態(tài)管理記實，內容是什么？
——在型號研制中如何進行技術狀態(tài)審核？如何進行技術狀態(tài)審核管理？客觀證據(jù)有那些？
——與有關技術人員交流技術狀態(tài)管理的經(jīng)驗與教訓。

技術狀態(tài)管理課