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經(jīng)濟發(fā)展課程

第一講  后奧運及后WTO中國商業(yè)環(huán)境認知
一、國家三次經(jīng)濟改革與加入WTO后外部環(huán)境
二、后奧運時代及國家十一五規(guī)劃內(nèi)部環(huán)境
三、中國的挑戰(zhàn)和機遇
1、中國經(jīng)濟的特點與全球經(jīng)濟的關(guān)系
2、中國經(jīng)濟面臨的困境和挑戰(zhàn)
3、全球化環(huán)境下的中國經(jīng)濟的機遇

第二講  中國企業(yè)面臨的困境及機遇分析
一、經(jīng)濟危機對中國企業(yè)的沖擊
二、經(jīng)濟危機對中國企業(yè)的挑戰(zhàn)
三、經(jīng)濟危機：中國企業(yè)的機遇
1、危機的淘汰功能：抗風險能力與生存能力
2、危機的強化作用：身體是這么鍛煉出來的
3、危機時刻是變革的絕佳時機

第三講  中國企業(yè)如何過冬：心態(tài)第一
一、面對冬天的常見不當心態(tài)
二、時空意識：
1、時間：未來決定現(xiàn)在
2、空間：身陷泥潭，心如鯤鵬
三、正確的心態(tài)是生存的前提
1、正視現(xiàn)實，認識困難
2、積極主動：冬天來了，到北極去！

第四講  中國企業(yè)如何過冬：生存第二
一、過冬的糧食和衣物在哪？
1、糧庫在哪？   2、 糧食如何分配？
3、自力更生，豐衣足食
二、怎樣在冬天維持供應鏈
1、塑造生物群落 2、吃虧是福 3、循環(huán)是永恒
三、人在陣地在
1、塑造團隊     2、構(gòu)筑精神 3、培植忠誠
四、品牌高于一切，信譽無價

第五講  中國企業(yè)如何過冬：修心養(yǎng)性第三
一、整理業(yè)務
1、分析業(yè)務    2、分類  3、展開針對性行動
二、煉好內(nèi)功
1、盤查資源 2、管理的自我診斷 3、如何改進
三、開拓市場
1、進行市場分析 2、市場營銷體系自檢
3、改進原有體系，發(fā)現(xiàn)新的方法。
四、發(fā)現(xiàn)新市場
1、發(fā)現(xiàn)新市場   2、研發(fā)新產(chǎn)品
3、形成新的增長點

第六講  中國企業(yè)如何過冬：變革第四
一、中國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)
1、擺脫對人的素質(zhì)的依賴
2、形成可持續(xù)發(fā)展的模式
二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的管理
1、明知山有虎，偏向虎山行
2、亂中取勝     3、趁火打劫
三、變革時機和決心
1、時機就在眼前 2、領(lǐng)導者：變革從我開始
3、絕地反擊：消滅“聰明人”

第七講  中國企業(yè)如何過冬：轉(zhuǎn)型第五
一、成也蕭何，敗也蕭何
1、創(chuàng)業(yè)成功靠什么2、從創(chuàng)業(yè)者到領(lǐng)袖的悲劇
3、一夫當關(guān)，萬夫莫開
二、歷朝歷代為何殺功臣
1、轉(zhuǎn)型機會的選擇
2、馬上得天下，治天下
3、以唐太宗和趙匡胤為榜樣
三、轉(zhuǎn)型：從革命到建設(shè)
1、革命的邏輯及模式 2、建設(shè)的邏輯及模式
3、轉(zhuǎn)型的艱難與必須 4、向鄧小平學習

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