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管理者系統(tǒng)思考

課程背景：
   管理者系統(tǒng)思考與業(yè)務(wù)創(chuàng)新是由國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)師薛旭亮先生及其智囊團(tuán)隊(duì)共同打造，旨在“幫助企業(yè)中高層管理者利用系統(tǒng)思考的方法解決錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)問(wèn)題”，為中國(guó)企業(yè)面對(duì)新時(shí)代實(shí)行戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)升級(jí)提供了高效的思維工具。
   國(guó)際貿(mào)易環(huán)境復(fù)雜多變，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、勞動(dòng)成本持續(xù)增長(zhǎng)，多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)感到生存越來(lái)越難，更難求發(fā)展！與此同時(shí)，新興科技“云計(jì)算、量子計(jì)算、人工智能、VR/AR/MR”等迅猛發(fā)展，新的商業(yè)形態(tài)“新零售、新金融、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)”等層出不窮，一批新興企業(yè)成倍數(shù)增長(zhǎng)、快速崛起！問(wèn)題與機(jī)遇總是同在，企業(yè)中高層管理者如何利用系統(tǒng)思考的方法實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)？這就是   為了解決企業(yè)難以溝通、難以定行、難以合作、難以共創(chuàng)、難以持續(xù)增長(zhǎng)的妙藥良方！

課程收益：
1、理論模型科學(xué)、系統(tǒng)：核心體系源自于*.圣吉、奧托的“系統(tǒng)思考”
2、通過(guò)案例詳實(shí)、通俗易懂的工具，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)者業(yè)務(wù)創(chuàng)新”共識(shí)
3、掌握“U型理論”的下載、觀察、感知、自然流現(xiàn)、結(jié)晶、原型構(gòu)建、運(yùn)行
4、掌握全流程“系統(tǒng)思考”的核心理念、流程、方法和工具

課程大綱：
第一單元：管理者系統(tǒng)思考認(rèn)知
1、為什么要進(jìn)行系統(tǒng)思考；
2、以簡(jiǎn)馭繁的智慧；
3、系統(tǒng)思考語(yǔ)言；
4、系統(tǒng)基模1：成長(zhǎng)上限；
5、系統(tǒng)基模2：舍本逐末；
6、系統(tǒng)基模3：惡性競(jìng)爭(zhēng)；
7、系統(tǒng)基模4：目標(biāo)侵蝕；
8、系統(tǒng)基模5：共同悲??；
9、系統(tǒng)基模6：富者越富；
10、系統(tǒng)基模7：飲鳩止渴；
互動(dòng)：案例分析與研討

第二單元：管理者系統(tǒng)思考與商業(yè)問(wèn)題解決
1、商業(yè)問(wèn)題的種類(lèi)；
2、還原論、系統(tǒng)論與混沌論；
3、還原論：向過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)
4、系統(tǒng)論：向正在生成的未來(lái)學(xué)習(xí)！
5、混沌論：以確定性向不確定性學(xué)習(xí)
6、系統(tǒng)思考在商業(yè)活動(dòng)中的作用；
7、系統(tǒng)思考的三大種類(lèi)。
互動(dòng)：案例分析與研討

第三單元：基于業(yè)務(wù)創(chuàng)新的系統(tǒng)思考之全局思考
1、業(yè)務(wù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略要素；
2、業(yè)務(wù)創(chuàng)新的戰(zhàn)術(shù)要素；
3、業(yè)務(wù)創(chuàng)新的全局思考維度：利益相關(guān)者
4、業(yè)務(wù)創(chuàng)新的全局思考模型：功能需求、情感需求、價(jià)值需求。
互動(dòng)：案例分析與研討

第四單元：基于思考的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力
1、深度思考與業(yè)務(wù)創(chuàng)新；
2、深度思考模型構(gòu)建；
3、業(yè)務(wù)創(chuàng)新的深度思考維度：表象、形式、發(fā)展、意圖；
4、業(yè)務(wù)創(chuàng)新的深度思考模型：增加、減少、剔除、創(chuàng)造。
互動(dòng)：案例分析與研討

第五單元：基于業(yè)務(wù)創(chuàng)新的系統(tǒng)思考之動(dòng)態(tài)思考
1、動(dòng)態(tài)思考與業(yè)務(wù)創(chuàng)新；
2、業(yè)務(wù)創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)思考之價(jià)值堵點(diǎn)；
3、業(yè)務(wù)創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)思考之探尋商機(jī)；
4、業(yè)務(wù)創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)思考之組織能力；
5、業(yè)務(wù)創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)思考之執(zhí)行能力；
6、業(yè)務(wù)創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)思考之文化能力。
互動(dòng)：案例分析與研討

管理者系統(tǒng)思考