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職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力課程

培訓(xùn)背景：安博教育并購(gòu)?fù)?shí)驗(yàn)學(xué)校，對(duì)同升湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校所有的教職工來(lái)說(shuō)到底是機(jī)遇？還是挑戰(zhàn)？如何適應(yīng)國(guó)際化公司運(yùn)作的模式與理念？如何面對(duì)并購(gòu)后面臨的改革與文化沖突？

培訓(xùn)目的：
1、 從企業(yè)的基本定義與生存規(guī)律詮釋企業(yè)發(fā)展的硬道理；
2、 新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下、新格局下員工應(yīng)該如何看待變化與創(chuàng)新，如何面對(duì)變化？如何調(diào)整心態(tài)？
3、 員工的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力取決于員工的職業(yè)化素養(yǎng)，現(xiàn)代企業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)與要求是什么？
4、 沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的成功就沒(méi)有個(gè)人的成功，如何成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀個(gè)人，提升自我在團(tuán)隊(duì)中不可取代的價(jià)值？

課程大綱：
一、新環(huán)境下企業(yè)的生命周期與生存現(xiàn)狀
1、企業(yè)不進(jìn)則亡
2、“剩”者為王

二、企業(yè)究竟需要什么樣的人？
1、公司發(fā)展，你才能發(fā)展：公司的平臺(tái)決定你個(gè)人的價(jià)值
2、敬業(yè)是職業(yè)人的基本素養(yǎng)
3、有能力才有實(shí)力
你可以沒(méi)有*，但不能沒(méi)有水平  ?學(xué)習(xí)是終身的承諾
4、 責(zé)任：一種強(qiáng)烈的使命感
5、協(xié)作是職業(yè)的核心
個(gè)體因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大  ?學(xué)會(huì)欣賞你的員工?個(gè)人追求融入團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
6、有目標(biāo)才有未來(lái)
有目標(biāo)的人生是最有價(jià)值  ?有目標(biāo)才有效率?公司大目標(biāo)個(gè)人小目標(biāo)

三、教職工應(yīng)該如何衡量自己的價(jià)值
1、如何提升自己的在團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
2、要成為企業(yè)的優(yōu)良資產(chǎn)，而不是負(fù)資產(chǎn)
3、努力使自己價(jià)值*化
4、如何讓自己不被取代

四、如何獲得自我的成功：6Q模式
1、LQ= IQ+ EQ+ AQ+ FQ+ HQ
1）IQ—智商
2）EQ—情商
3）AQ—逆商
4）FQ—財(cái)商
5）HQ—健商
2、心態(tài)決定命運(yùn)

五、企業(yè)的成功：高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)
1、執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)
1）企業(yè)的結(jié)果：盈利
2）結(jié)果就是客戶愿意用錢(qián)來(lái)?yè)Q的東西；
3）企業(yè)要的是完成結(jié)果，不是完成任務(wù)
4）好的結(jié)果一定有規(guī)范的制度作為保障
2、什么是團(tuán)隊(duì)？?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)的九大特征
3、建設(shè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的前提：企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同
4、從《亮劍》中看團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖
1）什么是管理？
2）現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的6項(xiàng)能力
3）駕馭部屬的3大前提
4）管理部屬的4個(gè)原則
5）領(lǐng)導(dǎo)者影響力的3個(gè)層次
6、有效的溝通是高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具與手段
1）管理與執(zhí)行的過(guò)程就是溝通的過(guò)程
2）如何獲得他人的支持性的溝通技巧
3）工作中的溝通：如何對(duì)上、對(duì)下及平級(jí)溝通

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