高效能人士的八個(gè)習(xí)慣
2025-07-08 03:17:04
講師:郭曉冰 瀏覽次數(shù):2964
課程描述INTRODUCTION
高效能人士的八個(gè)習(xí)慣
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效能人士的八個(gè)習(xí)慣
培訓(xùn)人員:管理人員、全體員工、
培訓(xùn)目的:
預(yù)期通過(guò)本次培訓(xùn)增強(qiáng)公司中層以上管理人員的合作意識(shí),提高管理者的規(guī)劃意識(shí),以及協(xié)調(diào)、溝通能力,加強(qiáng)管理者對(duì)管理方法和管理工具的運(yùn)用,具備在管理上自我造血的功能。增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)、溝通能力,增進(jìn)部門間的合作與協(xié)調(diào)能力
課程大綱:
第一部分 高效管理
第一場(chǎng) 熱身與互動(dòng)
一、分組、團(tuán)建
1、秘密指令
2、團(tuán)建
3、分享:團(tuán)隊(duì)展示,創(chuàng)業(yè)者分享初心,管理者回顧公司創(chuàng)立之后記憶最深刻的故事與人
1) 管理自測(cè)與互評(píng):測(cè)試自己的管理狀態(tài)
2) 背靠背評(píng)價(jià):我在你眼里
二、管理工具回顧及講解
1、羅伯特議事規(guī)則、引導(dǎo)員技能等回顧。
2、思維導(dǎo)圖講解。
3、*
1) 新的管理工具介紹,學(xué)會(huì)用*進(jìn)行思維。
三、行動(dòng)研究:
用幾種工具開一個(gè)簡(jiǎn)單的會(huì)議,將上次培訓(xùn)后的作業(yè)運(yùn)用上述工具,討論分析,目前在管理中存在的問(wèn)題和困惑。
四、作業(yè):公司及部門會(huì)議應(yīng)該如何開?
第二場(chǎng) 閱讀的力量
1、人的自身成長(zhǎng)能量從哪里來(lái)?
2、閱讀方法集全
3、行動(dòng)研究:
1) 《高效能人士的八個(gè)習(xí)慣》解讀
第三場(chǎng) 用心管理
1、找到自己的心聲
2、激勵(lì)他人尋找自己的心聲
3、行動(dòng)研究:小組展示:加成就,做得好的地方
第四場(chǎng) 目標(biāo)與使命
1、分享8月份目標(biāo)與使命培訓(xùn)成果
2、制定戰(zhàn)略規(guī)劃
3、探究如何落地
4、行動(dòng)研究:本部門如何與公司目標(biāo)保持一致?如何與員工達(dá)成一致目標(biāo)。
第五場(chǎng) 支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)分析
1、組織架構(gòu)的設(shè)立
2、部門職責(zé)的清分
3、行動(dòng)研究:公司組織架構(gòu)分析
第六場(chǎng) 培育高效領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格測(cè)試
2、高效領(lǐng)導(dǎo)人具備的特質(zhì)
3、行動(dòng)研究:
1) 公眾表達(dá)
2) 賦權(quán)
3) 團(tuán)隊(duì)溝通
4) 自我提升
第二部分 贏在執(zhí)行
一、破冰,分組
1、以部門為分組條件,看各個(gè)部門的召集能力
2、部門管理人員為組長(zhǎng),副組長(zhǎng)輪流擔(dān)任
3、行動(dòng)研究:由各部門管理者帶領(lǐng)大家開會(huì),用管理培訓(xùn)學(xué)到的工具,探究如何進(jìn)行展示。
二、分享:
1、小組團(tuán)建內(nèi)容
2、員工分享8月份培訓(xùn)成果:成長(zhǎng)作業(yè)、使命
3、由管理者在小組內(nèi)展示戰(zhàn)略目標(biāo)
4、行動(dòng)研究:管理者帶領(lǐng)組員模擬管理層培訓(xùn)時(shí)的方法,引導(dǎo)員工探究如何制定部門實(shí)施方案細(xì)則。
三、溝通能力提升
1、內(nèi)部溝通技巧(加西亞、我們自己)
2、跨部門溝通模式(
3、行動(dòng)研究:
1) 以公司實(shí)例模擬跨部門溝通
2) 團(tuán)隊(duì)溝通工具的使用(微信、QQ、Skype等)
四、高效執(zhí)行力
1、PDCA循環(huán)
2、時(shí)間管理
3、工作計(jì)劃表
高效能人士的八個(gè)習(xí)慣
轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/gkk_detail/259760.html
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- 郭曉冰
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