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   在今天環(huán)境復雜多變的外部條件下，組織與個體一定要樹立全新的思維框架與認知模型，用創(chuàng)新思維驅動產(chǎn)業(yè)轉型。本課程主要幫助企業(yè)管理者和決策人員建立全新的創(chuàng)新性思維，提升員工的認知水平，掌握思維的底層規(guī)律，激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望。課程主要以案例的方式進行授課，中間與學員有大量的互動。學習完本課程，學員能夠從問題入手，利用所學思維方法，解決具體問題。

 

－前所未有的視野提升 

－創(chuàng)新底層邏輯的全新認知 

－掌握創(chuàng)新的核心規(guī)律 

－切實可用的創(chuàng)新工具

 

授課對象：企業(yè)董事長，總裁，總經(jīng)理，部門總監(jiān)，項目負責人，以及企業(yè)需要做出各種決策的中高層管理人員；儲備干部，需要進行創(chuàng)新思維提升的骨干員工等。

 

1、過去，創(chuàng)新引領世界發(fā)生變革 

2、未來，創(chuàng)新驅動世界不斷進步 

－*公司的演化 

－改變世界的8大技術

 

1、你能看到事物的第幾層 

－你看到的世界是什么樣的？ 

2、掌握事物發(fā)展的底層規(guī)律 

游戲：海盜分金 

3、格局是組織的天花板 

－毛主席的格局 

4、認知突破的三大障礙 

－直覺錯誤 

－思維慣性 

－維度限制

 

1、創(chuàng)新規(guī)律之一：如何解決創(chuàng)新中的矛盾 

創(chuàng)新案例：土地爺?shù)恼軐W 

2、創(chuàng)新規(guī)律之二：發(fā)明創(chuàng)新演化的方向 

創(chuàng)新案例：鍵盤與貨幣 

3、創(chuàng)新規(guī)律之三：新技術應用擴散的規(guī)律

創(chuàng)新案例：集裝箱改變?nèi)祟惿鐣?nbsp;

4、創(chuàng)新規(guī)律之四：利潤是企業(yè)的*目標么 

創(chuàng)新案例：茅臺，UT斯達康 

5、創(chuàng)新規(guī)律之五：企業(yè)發(fā)展的S型曲線規(guī)律 

創(chuàng)新案例：Netflix  

創(chuàng)新返利：華為的二次曲線

 

1、創(chuàng)新文化打造實戰(zhàn)案例 

案例：麥當勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器

視頻案例：日本人的服務創(chuàng)新 

2、組織對創(chuàng)新的主要制約 

－治愈“深井病” 

－顛覆性創(chuàng)新要跳出體系 

3、未來創(chuàng)新組織模式展示 

－首席創(chuàng)新官

 

1、創(chuàng)新方法介紹 

－SCAMPER方法 

－六項思考帽方法 

2、創(chuàng)新方法實踐  

結束語