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生產(chǎn)效率提升內(nèi)容

    第一講中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀
    1、中國(guó)企業(yè)的改革難題
    1）人的問題
    2）先進(jìn)管理體系在我國(guó)遇到的尷尬
    2、遇到難題的原因
    1）企業(yè)所處的階段
    2）培訓(xùn)的誤區(qū)
    3、提升生產(chǎn)效率的誤區(qū)
    1．反積極性
    ２．壓抑的積極性
    ３．軍隊(duì)為什么高效
    ４．員工的積極性不可靠
    ５．領(lǐng)導(dǎo)人自己沒有積極性
    4、中國(guó)企業(yè)的改進(jìn)之道

    第二講約束出效率（上）
    1、效率從哪里來？
    2、城市交通擁堵的啟示
    3、集體弱智現(xiàn)象
    4、中國(guó)企業(yè)的管理誤區(qū)
    5、中國(guó)企業(yè)存在的問題
    1）組織結(jié)構(gòu)的缺失
    2）人/事不分的管理體制必須打破

    第三講：約束出效率（中）
    1、部門對(duì)部門如何約束？
    2、如何約束業(yè)務(wù)？
    3、如何約束客戶？
    1）PMC部門對(duì)客戶的約束
    2）約束客戶的好處
    4、如何約束老板？
    5、對(duì)采購(gòu)員的七重控制
    1）物控如何約束采購(gòu)？
    2）稽核員如何約束采購(gòu)？
    3）倉(cāng)庫(kù)如何約束采購(gòu)？
    4）人事部門如何約束采購(gòu)？
    5）品質(zhì)部門如何約束采購(gòu)？
    6）財(cái)務(wù)部門如何約束采購(gòu)？
    7）采購(gòu)主管如何約束采購(gòu)？

    第四講：約束出效率（下）
    1、如何約束倉(cāng)管
    1）物控如何約束倉(cāng)庫(kù)
    2）車間如何約束倉(cāng)庫(kù)
    2、計(jì)劃的權(quán)威性建立
    3、如何保證計(jì)劃不變？
    滾動(dòng)與滾動(dòng)計(jì)劃

    第五講：PMC在工廠的運(yùn)作特點(diǎn)——非穩(wěn)定態(tài)模式
    1.前推后拉、滾動(dòng)排查；
    2.頻繁調(diào)整、快速反應(yīng)
    3.滾動(dòng)計(jì)劃與冷凍計(jì)劃的操作

    第六講：生產(chǎn)交期保障的六大動(dòng)作——動(dòng)作分解圖
    動(dòng):1：《日協(xié)調(diào)》動(dòng)作
    日協(xié)調(diào)動(dòng)作操作要領(lǐng)
    《日協(xié)調(diào)會(huì)動(dòng)作控制卡》
    動(dòng)作2：《日備料》動(dòng)作
    日備料動(dòng)作操作要領(lǐng)
    《日備料動(dòng)作控制卡》
    動(dòng)作3：《日計(jì)劃》動(dòng)作
    日計(jì)劃動(dòng)作操作要領(lǐng)
    《日計(jì)劃動(dòng)作控制卡》
    動(dòng)作4：《日稽核》動(dòng)作
    日稽核動(dòng)作操作要領(lǐng)
    《日稽核動(dòng)作控制卡》
    動(dòng)作5：《日考核》動(dòng)作
    日考核動(dòng)作操作要領(lǐng)
    日考核動(dòng)作控制卡
    動(dòng)作6：《日攻關(guān)》動(dòng)作
    日攻關(guān)動(dòng)作操作要領(lǐng)
    《日攻關(guān)動(dòng)作控制卡》
    生產(chǎn)交期保障六大動(dòng)作與OEC績(jī)效模式運(yùn)用

    第七講：物料控制鏈的六個(gè)動(dòng)作——對(duì)單制
    動(dòng)作1：日計(jì)劃下達(dá)的控制要點(diǎn)
    動(dòng)作2：看板拉動(dòng)式管理的控制要點(diǎn)
    動(dòng)作3：生產(chǎn)跟進(jìn)的控制要點(diǎn)
    動(dòng)作4：異常快速處理的控制要點(diǎn)
    動(dòng)作5：現(xiàn)場(chǎng)PK競(jìng)賽與樣板打造的控制要點(diǎn)
    動(dòng)作6：現(xiàn)場(chǎng)工藝改善的控制要點(diǎn)

    第八講：物料控制鏈的六個(gè)動(dòng)作——備料制
    動(dòng)作1：完善物料清單的控制要點(diǎn)
    動(dòng)作2：倉(cāng)庫(kù)整改的控制要點(diǎn)
    動(dòng)作3：物料需求計(jì)劃的控制要點(diǎn)
    動(dòng)作4：物料采購(gòu)及時(shí)性的控制要點(diǎn)
    動(dòng)作5：倉(cāng)庫(kù)備料及時(shí)性的控制要點(diǎn)
    動(dòng)作6：欠料提報(bào)及時(shí)性的控制要點(diǎn)

    第九講：技術(shù)部門與品質(zhì)部門的標(biāo)準(zhǔn)控制
    1、如何做準(zhǔn)物料清單（BOM表）
    課堂演練：《套料表》與《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)》的制作演練；
    老師點(diǎn)評(píng)：
    2、品質(zhì)部門的流程控制
    課堂演練：《品檢作業(yè)流程控制卡》動(dòng)作演練；
    老師點(diǎn)評(píng)：
    3、人事與財(cái)務(wù)部門的控制方式
    1）人事如何控制績(jī)效？
    2）財(cái)務(wù)部如何控制成本？
    課堂演練：績(jī)效數(shù)據(jù)的控制演練；
    老師點(diǎn)評(píng)：
    4、標(biāo)準(zhǔn)化的本質(zhì)：流程化+數(shù)據(jù)化
    5、流程編寫七步法
    課堂演練：流程編寫步驟訓(xùn)練；
    老師點(diǎn)評(píng)：
    課程總結(jié)：

生產(chǎn)效率提升內(nèi)容