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財務(wù)團隊管理培訓(xùn)

課程介紹
集團財務(wù)管控是集團公司最為關(guān)注的問題之一，是集團健康發(fā)展的重要保障。
您的公司或您在工作中是否面對以下困擾：
缺乏戰(zhàn)略
集團財務(wù)管理缺乏系統(tǒng)，戰(zhàn)略性思路，不明確如何進行。各自為政
對子公司的管控處于失控狀態(tài)，子公司各自為政。資金利用率低
對集團內(nèi)部的資金利用效率低。信息不透明
集團內(nèi)部財務(wù)信息不透明，財務(wù)信息作用弱化。缺少風險管控
難以建立集團層面的風險管控的體系。
在深入淺出的講解中掌握集團財務(wù)管控的精髓和要點。
《集團財務(wù)管控》將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的*實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握集團財務(wù)管控的精髓和要點，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實踐的各種情況中去，最終達成業(yè)績！

課程大綱
模塊一：集團財務(wù)管理思路
集團企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
集團財務(wù)管理的特點
-集團財務(wù)管理三種典型模式
-集團財務(wù)應(yīng)扮演的角色
-集團財務(wù)管控和治理的要點
-集團資源與配置
集團財務(wù)的戰(zhàn)略定位及目的
集團企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理架構(gòu)
集團企業(yè)財務(wù)管理核心問題
良好的集團財務(wù)管理特征

模塊二：集團公司治理結(jié)構(gòu)
子公司治理結(jié)構(gòu)
高管人員委派
董事會、監(jiān)事會運作
高管人員績效與報酬
股權(quán)投資管理
內(nèi)部審計
-內(nèi)部審計的三大原則
-審計范圍和內(nèi)容
-修正子公司的目標偏離

模塊三：集團財務(wù)信息系統(tǒng)
集團管控的基礎(chǔ)—財務(wù)信息
集團會計核算模式設(shè)計
集團會計政策選擇
會計信息系統(tǒng)設(shè)施

模塊四：集團預(yù)算、考核與報告系統(tǒng)
集團戰(zhàn)略與子公司業(yè)績評價
業(yè)績評價機制
集團績效工具選擇
-平衡計分卡
-EVA
集團商業(yè)計劃過程
預(yù)算與報告模式
預(yù)算與報告政策
預(yù)算與報告流程
預(yù)算與報告系統(tǒng)

模塊五：集團財務(wù)管控
集團財務(wù)管控模式選擇
財務(wù)總監(jiān)委派制
采購集中的模式剖析
權(quán)力集中的模式剖析
集團風險控制
-權(quán)限與審批機制
-集團擔保
-經(jīng)營范圍與合同

模塊六：集團資金管理模式
集團資金管理的目標
集團資金管理：集中還是分散
集團資金管理模式詳解
【案例】諾基亞公司資金管理實踐
財務(wù)公司/資金管理中心
集團資金管理的誤區(qū)

模塊七：集團公司內(nèi)部交易設(shè)計
母子公司合理避稅
-跨國公司避稅
-母子公司稅收優(yōu)惠
-關(guān)于利潤轉(zhuǎn)移
-大企業(yè)稅務(wù)管理機制
集團內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易
-關(guān)聯(lián)交易動機、政策、風險
集團公司轉(zhuǎn)移定價
-轉(zhuǎn)移定價策略
-轉(zhuǎn)移定價操作與損失

模塊八：集團財務(wù)管控體系的實施策略
集團戰(zhàn)略與模式分析
集團財務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計
財務(wù)控制體系的建立過程
-溝通與培訓(xùn)步驟
-本地化與一致化的平衡
-財務(wù)總監(jiān)角色
-磨合與過渡的過程管理
集團財務(wù)管理實施的誤區(qū)
回顧：藍圖與路線圖

財務(wù)團隊管理培訓(xùn)