課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：朱彥澤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
課程背景
沙盤模擬訓(xùn)練作為一個門高端體驗式培訓(xùn)課程，2000年引入中國，這一在國外被500強企業(yè)和商學(xué)院引進的課程在國內(nèi)企業(yè)和商學(xué)院被迅速推廣，并得到參與者的高度評價。
從沙盤模擬誕生至今更多的在企業(yè)管理領(lǐng)域服務(wù)于企業(yè)在戰(zhàn)略決策、財務(wù)分析、信息化管理、團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理等知識系統(tǒng)的踐行。
領(lǐng)導(dǎo)力沙盤的理論基礎(chǔ)：是針對吉姆.庫澤斯【領(lǐng)導(dǎo)者五項行業(yè)】蘭西奧尼【組織健康】丹尼.戈曼【領(lǐng)導(dǎo)者六種風(fēng)格】等模型設(shè)計的大型真實場景模擬沙盤。讓每一位參與者不僅學(xué)懂，而且會做。
沙盤案例背景：
Force公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，作為領(lǐng)導(dǎo)者你臨危受命，引領(lǐng)一場巨大組織變革。你將帶領(lǐng)來自各部門，臨時組建的團隊，穿越迷霧，成功變革。在變革的每個階段都有若干棘手的關(guān)鍵事件擺在你面前，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領(lǐng)導(dǎo)者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能用*限度地展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力，將團隊擰成一股繩，從而將敬業(yè)度調(diào)整到最好狀態(tài)。在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流各自以往的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，并促進團隊合作。
培訓(xùn)收益：
參與《變革領(lǐng)導(dǎo)力》沙盤課程，您將經(jīng)歷：
n 接管1家陷入困境的企業(yè)；
n 帶領(lǐng)7名性格各異的團隊成員；
n 面對4分5裂的團隊現(xiàn)狀；
n 運用12點精力指標(biāo)；
n 解決30項領(lǐng)導(dǎo)隨機事件；
n 布達90種領(lǐng)導(dǎo)決策；
n 最終將團隊成員凝聚一心；
通過直觀的沙盤推演，模擬企業(yè)實際管理狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)戰(zhàn)略、建立信任、目標(biāo)管理、激勵團隊、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、團隊協(xié)作等多個方面。讓學(xué)員在游戲般的學(xué)習(xí)中體驗到核心團隊管理中如何沖破合作壁壘，完成自身“領(lǐng)導(dǎo)力五項行為修煉”的過程。
在學(xué)習(xí)中，學(xué)員們將遇到企業(yè)管理中常出現(xiàn)的各種典型決策難題。學(xué)員必須和其它團隊成員一起去發(fā)現(xiàn)機遇、分析問題、制定決策，公司才能不斷成長，員工才能在這其中激發(fā)投入。在尋找答案過程中，學(xué)員們經(jīng)歷著各種決策和執(zhí)行所帶來的成功及失敗的體驗，從而掌握管理中“事”的關(guān)鍵，同時充分體驗事件的不同處理對“人”敬業(yè)度的影響。
培訓(xùn)目的：
頓悟是經(jīng)驗到觀點的轉(zhuǎn)移，每一個頓悟都是朝向更大的智慧?！额I(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設(shè)計的沙盤模擬，讓參與學(xué)員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。
1、認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力和團隊合作的重要性，是自己團隊的行動
與團隊共同理念保持一致；
2、建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力，以身作
則，為團隊樹立榜樣；
3、提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越
讓領(lǐng)導(dǎo)者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、
提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍；
4、學(xué)習(xí)變革的周期、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，從而有效領(lǐng)導(dǎo)變革；
5、激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團
隊迎接挑戰(zhàn)。
培訓(xùn)目的
讓學(xué)員不僅知道而且會做。這個沙盤重點就是培養(yǎng)核心團隊，中間有兩個重點，一個是領(lǐng)導(dǎo)力，一個是核心團隊。
課程特色：
利用沙盤體驗式培訓(xùn)，讓員工在推演游戲的過程中實現(xiàn)領(lǐng)悟，真正認(rèn)識到卓越領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，用主人翁的精神去建設(shè)團隊發(fā)展團隊，實現(xiàn)自我價值，并提升員工敬業(yè)度。
沙盤推演能夠幫助員工將系統(tǒng)知識體系從感性的接觸（沙盤推演）升華到理性的接受（知識領(lǐng)悟），同時推演過程中也能夠充分展現(xiàn)每個人的管理和性格特質(zhì)，有助于企業(yè)HR和高管通過觀察來更好地為員工提供有針對性的管理和指導(dǎo)。
沙盤操作特色：
參與性：學(xué)員分成6個小組，參與角色扮演，與他人進行互動
互動性：讓每一個參與者看到自己在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮與核心團隊管理中影響力
實戰(zhàn)性：課程模擬的管理過程與真實的企業(yè)經(jīng)營實踐相似
競爭性：同樣的市場環(huán)境與背景狀況，不同的人員領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與策略
體驗性：每個參與者得到相同或不同的感受， 關(guān)注過程分享強調(diào)引導(dǎo)得出真知
綜合性：融合沙盤、領(lǐng)導(dǎo)力、團隊合作的課程精髓
培訓(xùn)對象：
總經(jīng)理、副總、項目總監(jiān)、企業(yè)高管、 組織的中高層管理者、 部門經(jīng)理、及正在從事項目管理的人員等
培訓(xùn)形式：
沙盤模擬訓(xùn)練
體驗式培訓(xùn)，把學(xué)員分為若干小組，每組6-7人，扮演一個角色，針對同一個問題達成一致的結(jié)果。
情景訓(xùn)練
借助劇本演繹的方法，讓學(xué)員基于同一個劇本進行演繹，選擇適合自己的演藝方法。
計算機數(shù)據(jù)模型分析
借助信息化手段，把學(xué)員在模擬演練過程的數(shù)據(jù)、情節(jié)進行量化，分析演練結(jié)果。
領(lǐng)導(dǎo)力沙盤對企業(yè)的收益：
建立積極向上的組織文化
固話培訓(xùn)效果，獲得持續(xù)創(chuàng)新能力
團隊決策，成為群體決策的高手
建立企業(yè)語言，打造具有共同心智模式的團隊
鍛煉領(lǐng)導(dǎo)者的信譽、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；
形成團隊中相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦成果的氛圍
課程大綱：
第一講：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項修練
模塊一、建立目標(biāo)
講解：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)
講解：團隊建設(shè)的評估工具
沙盤：團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第一階段【隨機事件】推演
講解：阻礙團隊發(fā)展的五項障礙概覽
模塊二、以身作則
沙盤：團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第二階段【意識期】推演
講解：以身作則，建立信任
講解：性格分析工具
練習(xí)：基于弱點的信任
模塊三、共啟愿景
沙盤：團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第三階段【開始行動】推演
講解：共啟愿景，利用積極沖突來促進工作
練習(xí)：團隊沖突風(fēng)格評估
講解：解決沖突模型
模塊四、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
沙盤：團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第四階段【實施期】推演
講解：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，兌現(xiàn)承諾
練習(xí)：制定主題目標(biāo)
模塊五、使眾人行
沙盤：團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第四階段【融合期】推演
講解：使眾人行，直面問題
練習(xí)：團隊協(xié)作有效性反饋
模塊六、激勵人心
沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第四階段【平和期】推演
講解：個人目標(biāo)與團隊目標(biāo)
練習(xí)：愿景圖
講解：卓越領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格持續(xù)提升團隊健康度
第二講：用沙盤模擬復(fù)雜的核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力
沙盤針對復(fù)雜情境的優(yōu)勢
1. 領(lǐng)導(dǎo)力的變革沖突模型
2. 情境領(lǐng)導(dǎo)力
3. 蓋洛普公司的滿意度和敬業(yè)度
4. 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項行為
了解沙盤操作方式及規(guī)則
1. 了解沙盤操作方式及規(guī)則
團隊初期
1. 沙盤情境模擬第一輪
2. 討論：團隊第一輪決策回顧，做出下面5輪應(yīng)對策略
第三講：意識期：如何改變員工缺乏信任？
沙盤情境模擬第二輪
信任是新建立團隊首要任務(wù)
喪失信任的團隊表現(xiàn)
團隊角色測評及講解
建立信任方法
練習(xí)：基于弱點的信任
第四講：開始行動：如何解決員工懼怕沖突？
沙盤情境模擬第三輪
懼怕沖突&擁抱沖突團隊表現(xiàn)分析
1. 沖突的定義
2. 懼怕沖突的團隊表現(xiàn)
3. 擁抱沖突的團隊表現(xiàn)
鼓勵和促進積極討論的方式
1. 共啟愿景，積極利用沖突來促進工作
2. 練習(xí)：如何有效開展團隊內(nèi)部會議
第四講：開始行動：如何解決員工懼怕沖突？
沙盤情境模擬第三輪
懼怕沖突&擁抱沖突團隊表現(xiàn)分析
1. 沖突的定義
2. 懼怕沖突的團隊表現(xiàn)
3. 擁抱沖突的團隊表現(xiàn)
鼓勵和促進積極討論的方式
1. 共啟愿景，積極利用沖突來促進工作
2. 練習(xí)：如何有效開展團隊內(nèi)部會議
第五講：實施期：如何解決員工缺乏承諾？
沙盤情境模擬第四輪
缺乏承諾&全力投入的團隊成員表現(xiàn)具體分析
1. 員工承諾的來由
2. 缺乏承諾的團隊成員表現(xiàn)
3. 兌現(xiàn)承諾的團隊表現(xiàn)特點
激發(fā)投入的方法探討和練習(xí)
1. 明確首要目標(biāo)
2. 認(rèn)同澄清
3. 傳達溝通
4. 議事規(guī)則
5. 視頻：歸來的沙克爾頓
6. 練習(xí)：設(shè)定議事規(guī)則
第六講：融合期：如何避免員工逃避責(zé)任?
沙盤情境模擬第五輪
逃避責(zé)任&勇于負(fù)責(zé)的團隊成員表現(xiàn)具體分析
增強團隊成員責(zé)任感的方法探討和練習(xí)
練習(xí)：團隊有效性練習(xí)
第七講：和平期：如何避免員工無視結(jié)果？
沙盤情境模擬第六輪
不重視團隊目標(biāo)&重視目標(biāo)的團隊表現(xiàn)具體分析
1. 無視結(jié)果的團隊表現(xiàn)
2. 關(guān)注結(jié)果的團隊特點
思考和探討激勵團隊成員重視團隊目標(biāo)的方法與實踐
1. 建立團隊成果墻
2. 團隊利益高于一切
3. 獎勵集體成就
4. 練習(xí)：成果廣告牌
5. 你的領(lǐng)悟撰寫下一步計劃，包含如何形成領(lǐng)導(dǎo)力的五項行為
培訓(xùn)講師：朱彥澤
資歷背景：
• 瑞士管理*大學(xué)（SMC）管理哲學(xué)博士
• ZFORCE系列沙盤模擬課程首席設(shè)計師
• 科特勒營銷教練學(xué)院高級顧問
• TOC中國（突破理論）秘書長
• CELEMI認(rèn)證沙盤模擬課程講師
• *ZFORCE沙盤首席授權(quán)講師
• 暢銷書《領(lǐng)導(dǎo)氣場修煉術(shù)》作者
• 實戰(zhàn)咨詢顧問
朱彥澤博士課程充滿風(fēng)趣，擅長將課程中最困難的東
西抽絲剝繭般解釋給學(xué)員聽，還讓他們聽的津津有味。作
為一位培訓(xùn)者，朱老師認(rèn)為培訓(xùn)目標(biāo)不僅是“知道”，而
是要“會做”，為課程配套了教練式的工具，讓學(xué)員學(xué)以
致用。作為一位實戰(zhàn)型企業(yè)咨詢顧問，朱老師的瓶頸突破
項目，專注于幫助企業(yè)解決實際問題，突破管理瓶頸，提
升企業(yè)核心團隊的商業(yè)才智。
朱彥澤博士為大部分課程設(shè)計了獨一無二的互動模擬
系統(tǒng)，讓學(xué)員融入其中，使課程不僅僅停留在“教學(xué)”層
面而讓“學(xué)習(xí)”自然地在學(xué)員的頭腦中發(fā)生，并促使其產(chǎn)
生改變。
部 分 典 型 客 戶 ：
上海交大、中國移動、中國電信、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、
招商銀行、中信銀行、深圳發(fā)展銀行、平安保險、太平洋保
險、保利地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、銀城地產(chǎn)、福特汽車、
奇瑞汽車、國家電網(wǎng)、IBM、*OROLA、BP、AO史密
斯、聯(lián)想集團、中興通訊、華為、國電南自、紅塔集團、江
蘇省委黨校、蘇寧電器、五星電器等。
團隊變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/253594.html
已開課時間Have start time
- 朱彥澤