課程描述INTRODUCTION
市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，產(chǎn)品銷(xiāo)量與生產(chǎn)數(shù)量如何平衡，銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃如何協(xié)調(diào)，如何動(dòng)態(tài)地管理這些計(jì)劃以適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要是企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中的重要課題。本課程通過(guò)對(duì)講授，實(shí)際案例研討，課堂練習(xí)等方法，幫助學(xué)員掌握以下知識(shí)： 1、生產(chǎn)管理及精益生產(chǎn)概念 2、銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃制訂的原則 3、物流計(jì)劃與物料的存量控制
· 物料經(jīng)理· 生產(chǎn)部長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：覃軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)計(jì)劃編制與物料控制
第一章： 計(jì)劃編制與管理原則
生產(chǎn)管理相關(guān)概念
生產(chǎn)組織方式
精益生產(chǎn)方式對(duì)計(jì)劃制訂的影響
第二章 銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃的接口管理
銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)
生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的關(guān)聯(lián)
銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制的典型模式
第三章 預(yù)測(cè)管理方法
顧客需求及預(yù)測(cè)
利用JIT控制生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃控制的精益模式
案例討論與練習(xí)
第四章 生產(chǎn)計(jì)劃制定與管理
縮短產(chǎn)品周期流程
產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析
生產(chǎn)計(jì)劃排程
生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控
協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題
異常工時(shí)與產(chǎn)能損失分析
第五章 物流計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制
物流采購(gòu)策略
典型物資的存量管理
安全庫(kù)存的重要意義
課程回顧與問(wèn)題解決
參加對(duì)象：
本課程適用于企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)人員、車(chē)間主任、物料主管、采購(gòu)主管相相關(guān)人員
培訓(xùn)費(fèi)用：
3,200元/人（包括學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、中餐、茶點(diǎn)費(fèi)、文具費(fèi)、證書(shū)費(fèi)等）；
生產(chǎn)計(jì)劃編制與物料控制
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/251201.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)訓(xùn)
- AI人工智能對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃的 吳正偉
- 小批量生產(chǎn)計(jì)劃柔性排程管理
- AI驅(qū)動(dòng)下的PMC新實(shí)踐： 宋志軍
- 《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)分析》 范斌
- 多品種小批量運(yùn)營(yíng)管理QDC 劉寶生
- 多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃柔性排 宋曦
- 工廠價(jià)值流分析&制造成本控 劉寶生
- 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理PMC 陶建科
- 目標(biāo)創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)力 趙智平
- AI賦能--交期異常分析與 程平安
- 安全生產(chǎn)與AI融合應(yīng)用培訓(xùn) 李涵
- 多樣少量市場(chǎng)下的PMC管理 王國(guó)超