生產計劃編制與物料控制
2025-07-08 07:34:16
講師：覃軍 瀏覽次數：2923
課程描述INTRODUCTION
生產計劃編制
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產計劃編制
課程大綱
第一章： 計劃編制與管理原則
生產管理相關概念
生產組織方式
精益生產方式對計劃制訂的影響
第二章 銷售計劃/生產計劃/物料計劃的接口管理
銷售計劃/生產計劃的關聯
生產計劃與物料計劃的關聯
銷售預測與主生產計劃（MPS）
制造業(yè)生產計劃控制的典型模式
第三章 預測管理方法
顧客需求及預測
利用JIT控制生產計劃
生產計劃控制的精益模式
案例討論與練習
第四章 生產計劃制定與管理
縮短產品周期流程
產能連續(xù)滾動負荷分析
生產計劃排程
生產進度監(jiān)控
協調溝通處理生產異常問題
異常工時與產能損失分析
第五章 物流計劃跟進與存量管制
物流采購策略
典型物資的存量管理
安全庫存的重要意義
課程回顧與問題解決
講師介紹：覃軍 先生
精益生產專家/六西格瑪黑帶培訓講師
服務領域：精益生產/六西格瑪/流程優(yōu)化
經驗：二十多年制造業(yè)及咨詢行業(yè)從業(yè)經歷，為不同行業(yè)的數百家組織提供過咨詢服務。曾服務的企業(yè)包括：現代汽車、北汽、三電汽車、日進汽車、力神電池、捷溫汽車、德爾福派克等
特點：專業(yè)及經驗底蘊深厚、課程深入淺出
生產計劃編制
轉載：http://www.isoear.com/gkk_detail/251197.html