課程描述INTRODUCTION
財務(wù)類培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)類培訓(xùn)
轉(zhuǎn)型時代的集團(tuán)財務(wù)管控
瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場環(huán)境下，在競爭日趨激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化，企業(yè)面臨向現(xiàn)代化和集團(tuán)化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)家在更加深入的思考：如何*化的利用企業(yè)的資源、信息和財務(wù)管控手段，使企業(yè)價值可以持續(xù)增長，競爭優(yōu)勢能夠長期保持，使企業(yè)發(fā)展立于不敗之地。
資源、信息和管控手段，都與財務(wù)管理相關(guān)；如何組織和驅(qū)動員工，高效及時的滿足用戶需求，也需要財務(wù)管理做好資源配置和風(fēng)險管控。企業(yè)由過去的粗放式、野蠻式發(fā)展向精益化、規(guī)范化轉(zhuǎn)型，對企業(yè)財務(wù)管理的能力也提出了更高的要求。您的企業(yè)，是否也在進(jìn)行同樣的思考呢？
第一模塊：集團(tuán)資金管理的理財新視角
• 大勢所趨，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為發(fā)展趨勢
• 財務(wù)管理體系變革應(yīng)當(dāng)如何緊跟企業(yè)戰(zhàn)略的步伐
• 財務(wù)管理體系變革中將會出現(xiàn)哪些問題
第二模塊：轉(zhuǎn)型時代下的財務(wù)組織職能與角色轉(zhuǎn)換
• 傳統(tǒng)財務(wù)管理在集團(tuán)化管理中即將被淘汰
• 財務(wù)組織中的職能分工和角色定位將被顛覆
• 專業(yè)財務(wù)職能將如何在決策支持、交易處理等發(fā)揮決定性作用
第三模塊：如何搭建符合時代要求的財務(wù)管理體系
• 財務(wù)共享體系是強(qiáng)化集團(tuán)管控的必由之路
- 財務(wù)共享是一種高效的管理模式
■ 強(qiáng)化企業(yè)管控能力，實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息高效轉(zhuǎn)遞
■ 優(yōu)化資源配置，提升資源使用的效率和效益的管理模式
- 財務(wù)共享是財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的重要前提
- 財務(wù)共享的價值：交易集中；流程嵌入；提供服務(wù)平臺
• 完善全面預(yù)算體系和優(yōu)化資源支持機(jī)制
- 預(yù)算管理組織設(shè)立和制定政策制度、流程、模型和工具
- 利用盈利模型和流程，幫助業(yè)務(wù)單元提升盈利水平，創(chuàng)造價值
第四模塊：業(yè)財融合 管理融通
• 業(yè)務(wù)財務(wù)的價值：以承接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，引領(lǐng)并協(xié)助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)
- 建立實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的財務(wù)模型
- 通過量化、計劃、分析、顯示、流程控制、評價
業(yè)務(wù)行為和經(jīng)濟(jì)效益
- 管理會計和業(yè)務(wù)支持的緊密結(jié)合
- 預(yù)算執(zhí)行和反饋、成本管控、流程優(yōu)化、管理報告和財務(wù)分析
• 全流程增值的創(chuàng)新機(jī)制
- 全流程和全價值鏈的營運(yùn)資金管理。
- 基于集團(tuán)發(fā)展模式，承接集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過流程，固化到信息系統(tǒng)中
- 保障績效落實(shí)，使?fàn)I運(yùn)資金管理必然成為經(jīng)營的結(jié)果
- 是商業(yè)模式的有機(jī)組成部分，同時促進(jìn)了商業(yè)模式的不斷優(yōu)化
財務(wù)類培訓(xùn)
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