劲爆欧美精品36页_欧美变态味孕交_国产成人亚洲_国产_成年网站在线播放 - 伊人青青 小苹果电影在线观看免费,人人干狠狠干,少妇性活bbbbbbbbb四川,久久九九精品视频

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
全面預算管理工作坊
2025-07-05 02:23:51
 
講師:閆靜 瀏覽次數(shù):2966

課程描述INTRODUCTION

全面預算管理學習

· 高層管理者· 財務總監(jiān)· 財務主管· 財務經(jīng)理

培訓講師:閆靜    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

全面預算管理學習

課程背景
全面預算管理工作坊,承接戰(zhàn)略解碼,通過平衡計分卡落地公司戰(zhàn)略目標,進而通過預算管理實現(xiàn)公司戰(zhàn)略。在工作坊里,閆老師帶領(lǐng)公司的高管團隊將一起探討財務與公司戰(zhàn)略的關(guān)系,戰(zhàn)略規(guī)劃與預算管理的關(guān)系,根據(jù)公司的財務數(shù)據(jù)梳理并落地預算的完整流程。學員不僅在工作坊中進行實戰(zhàn)演練,也有機會深度探討本公司的戰(zhàn)略與財務。

課程收益
戰(zhàn)略共識,通過財務預算實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地
制定公司的經(jīng)營預算與財務預算
掌握零基預算、差異分析及回歸分析等方法
學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行監(jiān)控與考評
增進經(jīng)營部門與財務部門在預算管理和控制的共識

 課程大綱 
一、 工作坊之前的調(diào)研與準備工作
公司的組織管理結(jié)構(gòu)
責任中心的明確
主要價值鏈的構(gòu)成
公司的財務數(shù)據(jù)
財務會計報表(基本財務狀況分析)
管理會計報表(顆粒度分析)

二、 戰(zhàn)略目標與財務目標的制定
從戰(zhàn)略目標到財務目標
戰(zhàn)略解碼與平衡計分卡
平衡計分卡的四個層次
財務目標與客戶、流程、無形資產(chǎn)
財務目標的選擇
增長戰(zhàn)略與生產(chǎn)率戰(zhàn)略
財務目標與發(fā)展階段的匹配
*的資產(chǎn)回報率:如何確定?
產(chǎn)出:
根據(jù)公司戰(zhàn)略,制定各個事業(yè)部及公司的平衡計分卡
梳理公司的戰(zhàn)略行動計劃并制定預算

三、 經(jīng)營預算的編制
預算的分解:責任中心
投資中心與利潤中心
成本中心與費用中心
自然利潤中心與人為利潤中心

產(chǎn)出:
確定公司的利潤中心與成本中心、費用中心
確定預算的利潤目標
產(chǎn)出:分解利潤目標到事業(yè)部
息稅前利潤
管理費用如何分解
部門不可控費用如何做預算
經(jīng)營預算的編制方法
變動成本
酌量性固定成本
約束性固定成本
零基預算與增量預算
半變動成本的預算:回歸分析
產(chǎn)出:編制經(jīng)營預算
利潤中心的經(jīng)營預算
成本中心的預算編制
職能部門的預算編制

四、 關(guān)于投入的預算:財務預算
營運資金預算:營運資本(working capital)
營運資本包括什么?
制定存貨、應收賬款和應付賬款的預算
制定固定資產(chǎn)的預算
編制現(xiàn)金流預算
間接法現(xiàn)金流量預算
資金缺口的計算
融資計劃的制定
利息費用的確定與預算利潤的調(diào)整
 產(chǎn)出:
營運資本預算
固定資產(chǎn)預算
現(xiàn)金流預算
資本預算

五、 對預算的檢驗
是否滿足股東對回報的要求?
現(xiàn)金流是否健康?是否可以融到足夠的資金?
資金的結(jié)構(gòu)是否合理?負債率是否過高?

六、 預算的實施-績效管理體系的搭建
績效管理的三個層次
利潤率與周轉(zhuǎn)率的權(quán)衡
產(chǎn)出:根據(jù)平衡計分卡,制定公司的績效管理目

培訓講師:閆靜
惠普商學院授權(quán)財務講師
資歷背景 
惠普商學院授權(quán)財務講師
西門子管理學院(SMI)資深財務講師
湯姆森路透集團特約講師
金蝶集團特約資深講師
聯(lián)想集團特約資深講師

授課風格
閆老師多年從事企業(yè)培訓工作,具有多行業(yè)的教學培訓經(jīng)驗。也具有優(yōu)秀的表達及溝通能力,她的培訓課程條理清晰,層次分明,實用性強,互動性突出。她既具備扎實的理論知識又以其在該領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗見長;她對財務理論在企業(yè)中的實際運作有透徹的洞察,對企業(yè)的財務運營有獨到的理解和分析;將財務課程經(jīng)過精心設計,深入淺出,用通俗易懂的語言講授出財務管理的深奧理論,把各種財務知識的內(nèi)在聯(lián)系層層剝離給學員,給學員帶來巨大沖擊,使學員可以迅速地將培訓內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作技能。

授課經(jīng)驗
中國惠普、聯(lián)想集團、英特爾、NEC、清華同方、神州數(shù)碼、NCR、四通集團、北大方正、永新視博、廣州立信、福祿克、中國電子集團、海輝軟件、金蝶、宇信易誠、國雙科技、歐特克、中國移動公司、諾基亞、摩托羅拉、飛利浦、羅德與施瓦茨、朗新國際、網(wǎng)通公司、北京移動、百度、騰訊、網(wǎng)易公司、京東、奔馳中國、奔馳金融、寶馬集團、豐田汽車金融等

全面預算管理學習


轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/gkk_detail/248500.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:全面預算管理工作坊

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
閆靜
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓