課程描述INTRODUCTION
地產(chǎn)標桿企業(yè)經(jīng)驗借鑒
培訓講師：張政
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
地產(chǎn)標桿企業(yè)經(jīng)驗借鑒
課程背景：
房地產(chǎn)市場競爭日益激烈的大背景下，只有堅持以客戶為中心，重視產(chǎn)品質(zhì)量與品質(zhì)的企業(yè)，才能贏得客戶，最終贏得市場！
房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程的質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)工程，必須協(xié)同一致，必須全面統(tǒng)籌，，系統(tǒng)策劃，才能取得預期管理效果。
房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程的質(zhì)量管理包括項目采購合約管理、項目設計質(zhì)量管理、工程現(xiàn)場管理和安全文明施工及成品保護。每一環(huán)節(jié)，相互支持、互相制約，因此，做好項目管理策劃是房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程質(zhì)量管理的基礎，而項目的設計質(zhì)量是前提，項目的采購與合約管理是保障?，F(xiàn)場施工管理是關鍵！
房地產(chǎn)企業(yè)在工程管理中如何樹立一套高效的管理流程，建立一支專業(yè)化的工程管理團隊，使工程管理成為*品牌開發(fā)商的支撐點，房地產(chǎn)工程如何在施工過程做到精細化？提高工程質(zhì)量，保證工程進度，降低工程成本，提高產(chǎn)品的性價比，提高客戶滿意率，實現(xiàn)項目投資目標。
本課程通過案例討論和分析，與您一起分享如:項目品質(zhì)管理概述、項目的采購與合約管理、項目的設計品質(zhì)管理，施工的現(xiàn)場管理，與學員之間多交流、多互動。最終能夠從中找到一些適合于學員自己的管理思路和有效方法。
課程內(nèi)容：
一、房地產(chǎn)品質(zhì)管理概述
工程質(zhì)量與產(chǎn)品品質(zhì)的區(qū)別與聯(lián)系
產(chǎn)品品質(zhì)與顧客滿意度的關系
產(chǎn)品品質(zhì)與成本、進度的關系
房地產(chǎn)質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)工程
近期房地產(chǎn)政策解讀
末來房地產(chǎn)發(fā)展方向分析
二、項目前期準備管理
項目管理策劃方案的編制與審批
管理人員及職責分工
項目基礎資料獲取與評審
臨水、臨電等“七通一平”方案及其它施工準備工作推進
三、房地產(chǎn)項目采購與合約管理
項目采購與合約管理策劃
不同社會資源采購的策略
質(zhì)量管理評價指標體系、質(zhì)量管理措施、安全文明及成品保護措施等均納入合同條款
合同交底與日常管理指引
合約管理后評估
四、項目實施階段
施工組織設計方案與施工樣板先行原則
材料管控（材料現(xiàn)場樣品庫與材料檢驗驗收）
工序驗收
放線管理
工作面移交
安全文明施工與成品保護
旁站監(jiān)理與其它監(jiān)管方式并行
防滲漏、防空鼓、裂縫 等質(zhì)量通病專項管理
五、項目設計管理
采用并例化設計管理思路，堅持“多點跟蹤，關鍵評審”的設計管理模式
設計合同對設計質(zhì)量與成本控制及設計進度均有系統(tǒng)獎罰條款
住宅項目設計質(zhì)量管理
六、項目竣工驗收、交付與維修管理
交付前四個月啟動項目驗收與交付管理工作
編制項目驗收與交付計劃
竣工驗收、交付與維修管理
項目后評估管理
地產(chǎn)標桿企業(yè)經(jīng)驗借鑒
轉載：http://www.isoear.com/gkk_detail/245276.html
已開課時間Have start time
- 張政