關(guān)于開(kāi)展“國(guó)有企業(yè)采購(gòu)/招標(biāo)全流程、全要素管理與操作及《非招標(biāo) 方式采購(gòu)文件示范文本》應(yīng)用專(zhuān)題培訓(xùn)班
2025-07-09 02:09:14
講師：專(zhuān)家 瀏覽次數(shù)：2991
課程描述INTRODUCTION
國(guó)企采購(gòu)與招標(biāo)全流程
培訓(xùn)講師：專(zhuān)家
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國(guó)企采購(gòu)與招標(biāo)全流程
各有關(guān)單位：
高效合規(guī)是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)重要的管理活動(dòng)，采購(gòu)是保證企業(yè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展的經(jīng)濟(jì)行為，招標(biāo)是最為常見(jiàn)的采購(gòu)方式。近幾年來(lái)，隨著我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)制度和企業(yè)管理的逐漸完善，國(guó)企采購(gòu)招標(biāo)的高效合規(guī)操作備受關(guān)注、同時(shí)也是審計(jì)巡視部門(mén)監(jiān)督的重點(diǎn)領(lǐng)域。如何規(guī)范、透明、高效地開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)，解決國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的突出問(wèn)題，改變重形式輕結(jié)果、規(guī)范國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)行為，實(shí)現(xiàn)降本增效、確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值目的的實(shí)現(xiàn)，是國(guó)有企事業(yè)采購(gòu)面臨的突出問(wèn)題。
近日，為解決企業(yè)采購(gòu) “逢采必招”、“一單一招”，采購(gòu)效率低下、不規(guī)范等問(wèn)題，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)發(fā)布了《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》，2020年5月，又發(fā)布了《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范》，該規(guī)范將與《操作規(guī)范》配套使用，明確國(guó)有企業(yè)活動(dòng)中的組織管理、戰(zhàn)略管理、采購(gòu)方式管理、供應(yīng)商管理、績(jī)效管理和監(jiān)督管理等內(nèi)容。中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)也發(fā)布了《非招標(biāo)方式采購(gòu)文件示范文本》行業(yè)規(guī)范，適用于國(guó)有企業(yè)組織實(shí)施的非招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)。
一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）落實(shí)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)人主體責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)防范
1.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)屬性及案例分析；
2.《招標(biāo)投標(biāo)法》依法必須進(jìn)行招標(biāo)事項(xiàng)，《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》（發(fā)改委16號(hào)令）、《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目范圍規(guī)定》解讀；
3.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)制度的構(gòu)建：依法必須招標(biāo)、企業(yè)規(guī)定招標(biāo)和依法不招標(biāo)項(xiàng)目企業(yè)采購(gòu)規(guī)則和內(nèi)部監(jiān)督；
4.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)與非招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)施管理：部門(mén)與責(zé)任劃分。
（二）規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)、防范風(fēng)險(xiǎn)及全流程操作與案例分析
1.招標(biāo)方式選擇的條件與標(biāo)準(zhǔn)； 2.采購(gòu)需求及其在招標(biāo)采購(gòu)中的重要性；
3.招標(biāo)公告發(fā)布及案例分析； 4.資格審查及案例分析；
5.招標(biāo)文件編制、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法的擇優(yōu)即案例分析；
6.投標(biāo)文件受理?xiàng)l件及案例分析；7.開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)組織及案例分析；
8.確定中標(biāo)結(jié)果、簽訂合同及案例分析；
9.合同履行及爭(zhēng)議解決，最高人民法院《建設(shè)工程司法解釋?zhuān)ǘ酚嘘P(guān)條款解讀及案例分析。
（三）企業(yè)非招標(biāo)采購(gòu)全要素精析及《非招標(biāo)方式采購(gòu)文件示范文本》應(yīng)用
1.企業(yè)非必須招標(biāo)采購(gòu)范圍和條件；
2.企業(yè)非招標(biāo)采購(gòu)方式中，一次性要約和多次要約的區(qū)別，競(jìng)價(jià)、詢(xún)比、談判、磋商、單源和多源直接采購(gòu)購(gòu)適用條件、規(guī)則；
3.企業(yè)非招標(biāo)采購(gòu)信息發(fā)布途徑；
4.企業(yè)非招標(biāo)采購(gòu)的采購(gòu)需求編制；
5.《非招標(biāo)方式采購(gòu)文件示范文本》使用方法及談判、詢(xún)比、競(jìng)價(jià)采購(gòu)文件編制重點(diǎn)及案例分析；
6.企業(yè)非招標(biāo)采購(gòu)如何確定成交人？合同簽訂與管理及案例分析；
7.企業(yè)集中采購(gòu)、框架協(xié)議采購(gòu)兩者的區(qū)別，適用規(guī)則、組織實(shí)施、解決的問(wèn)題；
8.企業(yè)疫情期間采購(gòu)、應(yīng)急采購(gòu)方法及管理、內(nèi)控機(jī)制建立及案例分析。
（四）《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范》核心內(nèi)容解讀與適用
1. 采購(gòu)組織框架； 2. 采購(gòu)戰(zhàn)略管理；
3. 人才戰(zhàn)略與隊(duì)伍建設(shè)； 4. 采購(gòu)活動(dòng)實(shí)施管理；
5. 采購(gòu)電子化平臺(tái)與信息管理；6. 供應(yīng)商管理；
7. 采購(gòu)績(jī)效考評(píng)管理； 8. 采購(gòu)監(jiān)督管理。
（五）采購(gòu)違法行為防范及案例分析
1.串通投標(biāo)、弄虛作假、惡意低價(jià)中標(biāo)、違法評(píng)標(biāo)評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)防范及案例分析；
2.中介機(jī)構(gòu)、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)違法行為風(fēng)險(xiǎn)防范及案例分析；
3.其他采購(gòu)違法違規(guī)行為風(fēng)險(xiǎn)防范及案例分析。
（六）國(guó)有企業(yè)采購(gòu)監(jiān)督、紀(jì)律檢查及案例分析
1.國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)對(duì)采購(gòu)監(jiān)督、監(jiān)察職責(zé)；
2.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)程序合法性的監(jiān)督要點(diǎn)；
3.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)及成交無(wú)效的認(rèn)定；
4.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)環(huán)節(jié)，以及采購(gòu)人、供應(yīng)商、評(píng)審委員會(huì)及其成員行為、成交環(huán)節(jié)的監(jiān)督要點(diǎn)及法律責(zé)任；
5.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)質(zhì)疑、投訴、舉報(bào)受理程序、措施及規(guī)定，違法投訴的法律規(guī)定；
6.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)中標(biāo)、成交結(jié)果公示、公告監(jiān)督。
二、培訓(xùn)對(duì)象
1.各地招標(biāo)投標(biāo)政策制定部門(mén)、行政監(jiān)督部門(mén)、公共資源交易中心負(fù)責(zé)人員及相關(guān)人員；
2.國(guó)有企業(yè)從事投資決策、物資采購(gòu)、基建、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門(mén)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；
3.各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)相關(guān)人員；
三、授課專(zhuān)家及培訓(xùn)方式
邀請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委、中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)等參與國(guó)家采購(gòu)招標(biāo)政策制定，且業(yè)內(nèi)具有較深理論和實(shí)踐功底的資深專(zhuān)家結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問(wèn)題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。
國(guó)企采購(gòu)與招標(biāo)全流程
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/242226.html
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