課程描述INTRODUCTION
天津企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
天津企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型課程
程背景:
中國企業(yè)面臨著“雙輪驅(qū)動”的影響,即:時代技術(shù)發(fā)展的不斷進(jìn)步及客戶審美的不斷升級。市場越來越不確定,經(jīng)銷商普遍面臨著三大痛點: 整體商業(yè)模式趨于傳統(tǒng);保有客戶粘性越來越弱;盈利模式越來越趨于單一。
中國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略頂層設(shè)計、運(yùn)營評估、盈利導(dǎo)航、風(fēng)險控制等方面,被重新定位,由此投資人被賦予了更高的使命和責(zé)任。
課程收益:
本次訓(xùn)練營宗旨:找到適合中國企業(yè)的運(yùn)營出路,開辟全新的市場渠道和管理思維,結(jié)合經(jīng)銷商實際情況,探索創(chuàng)新商業(yè)模式,幫助企業(yè)運(yùn)營評估、增強(qiáng)盈利,控制風(fēng)險,實現(xiàn)組織可持續(xù)發(fā)展,完成史詩般逆襲!
課程時間:1-2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管、部門總結(jié)及相關(guān)管理者
課程方式:講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式,要求全員參與
課程大綱
第一講:企業(yè)運(yùn)營的現(xiàn)狀與分析
一、新車銷售新環(huán)境、新定位
二、國企業(yè)面臨困境與挑戰(zhàn)
三、管理駕駛艙面臨的瓶頸
四、轉(zhuǎn)型升級管理路徑渠道
第二講: 運(yùn)營策略的調(diào)整與創(chuàng)新
一、企業(yè)運(yùn)營調(diào)整的時代背景
二、雙4S運(yùn)營模式解讀與應(yīng)用
三、“與其精益求精,不如與眾不同”營銷策劃
四、經(jīng)銷商營銷創(chuàng)新案例互動
第三講:盈利提升的策略與規(guī)劃
一、新全面預(yù)算的編制與應(yīng)用
二、績效機(jī)制的重塑與保障
三、運(yùn)營管理生態(tài)體系的構(gòu)建
1. 銷售與收款盈利提升的“葵花寶典”
2. 成本控制盈利提升的“六脈神劍”
3. 財務(wù)分析業(yè)財融合的“獨孤九劍”
四、運(yùn)營咨詢生態(tài)提升體系“四度”應(yīng)用環(huán)境
1. LOL客戶終生滿意高度
2. 運(yùn)營深度
3. 團(tuán)隊溫度
4. 盈利準(zhǔn)度
第四講:卓越團(tuán)隊的打造與建設(shè)
1. 團(tuán)隊的建立,達(dá)成共識--智能化、平臺化、協(xié)同化、達(dá)成共識
2. 團(tuán)隊就是我的家,維護(hù)團(tuán)隊成果--團(tuán)隊共創(chuàng)思維構(gòu)建
3. 我的地盤我做主,樹立信心--調(diào)適型戰(zhàn)略確定
4. 團(tuán)隊的成功要素,流程改善,提升工作效率--建立命運(yùn)共同體
第五講:風(fēng)險控制的實務(wù)與應(yīng)用
一、新時期經(jīng)銷商內(nèi)控的價值
二、企業(yè)中的風(fēng)險控制
1. 銷售與收款的風(fēng)險控制
2. 采購與付款的風(fēng)險控制
3. 衍生業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制
4. 企業(yè)資金風(fēng)險控制
5. 稅務(wù)籌劃的風(fēng)險控制
6. 數(shù)字智能化時期轉(zhuǎn)型風(fēng)險
三、實務(wù)分享及方案制定
課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑
天津企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型課程
轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/gkk_detail/240482.html
已開課時間Have start time
- 仲超
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