全能督導(dǎo)巡店篇
2025-07-05 10:17:53
講師:歐陽海淼 瀏覽次數(shù):2929
課程描述INTRODUCTION
全能督導(dǎo)巡店培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全能督導(dǎo)巡店培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象
督導(dǎo)、培訓(xùn)督導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管、零售主管
課程大綱
一、前言
案例分析——
請(qǐng)思考:多店管理和單店管理的區(qū)別是什么?
實(shí)戰(zhàn)解析——
請(qǐng)思考:如何做好多店管理?
1、督導(dǎo)巡店的價(jià)值如何體現(xiàn)
2、督導(dǎo)巡店的常見誤區(qū)
門店的聲音:
督導(dǎo)來了就是扣分、挑毛病,指手畫腳,影響銷售……
巡店占督導(dǎo)工作的70-80%,作為一個(gè)優(yōu)秀的督導(dǎo),巡店到底應(yīng)該怎么做呢?如何才能讓督導(dǎo)的巡店工作有價(jià)值,受歡迎?
3、督導(dǎo)巡店的幾種不同性質(zhì)及目的
4、督導(dǎo)巡店的路線圖安排
二、督導(dǎo)巡店前的準(zhǔn)備
1.巡店前問自己:這些問題我熟悉嗎?
2.巡店前需要做的準(zhǔn)備
三、督導(dǎo)巡店中
常規(guī)巡店流程步驟1:店外巡查
人流量及流向
店外陳列要素的使用
外表形象
服務(wù)技能
銷售技能
……
常規(guī)巡店流程步驟2:店內(nèi)巡查
1、檢查店面陳列情況
—產(chǎn)品陳列區(qū)域
—產(chǎn)品陳列空間
—產(chǎn)品、專柜陳列位置
—POP的種類及使用
—店內(nèi)陳列要素的整潔
……
常規(guī)巡店流程步驟3:如何在巡店中對(duì)店鋪進(jìn)行診斷?
——店長(zhǎng)能力如何診斷?
——門店運(yùn)營能力如何診斷?
——門店服務(wù)能力如何診斷?
——門店陳列能力如何診斷?
——門店促銷能力如何診斷?
常規(guī)巡店流程步驟4:記錄及考評(píng)
常規(guī)巡店流程步驟5:進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
如何根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的問題進(jìn)行解決?
如何從店鋪的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題?
常規(guī)巡店流程步驟6:溝通
—向賣場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行相關(guān)情況的反映
—提出有關(guān)的建議
—訂立行動(dòng)計(jì)劃
—記錄并報(bào)告
其他不同巡店目的的巡視要求及工作流程
督導(dǎo)巡店中的注意事項(xiàng)
四、督導(dǎo)如何在巡店過程中有效幫助門店提升業(yè)績(jī)?
——提升業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)是什么?
——影響業(yè)績(jī)的重要因素有哪些?
——如何從巡店過程中發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升的契機(jī)?
——如何有效指導(dǎo)員工提升銷售技能和門店業(yè)績(jī)?
五、巡店后
完成記錄與報(bào)告
對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行跟進(jìn)解決
六、督導(dǎo)巡店相關(guān)工具表格的分析應(yīng)用
七、如何與經(jīng)銷商進(jìn)行溝通
1、為什么與經(jīng)銷商的溝通會(huì)無效?
經(jīng)銷商關(guān)注的話題是什么?
經(jīng)銷商的心態(tài)是什么?
如何觸碰他心中那根刺?
2、經(jīng)銷商的幾種類型及應(yīng)對(duì)方法
人上一百,形形色色,我們的經(jīng)銷商多是各地的精英,混跡商界多年,馳騁當(dāng)?shù)?,面?duì)不同類型形形色色的經(jīng)銷商,如何與他們展開良好的溝通呢?
(1)不同的客戶,我們又該怎樣去應(yīng)對(duì)呢?
(2)溝通的時(shí)間、地點(diǎn)、方法又應(yīng)該是怎樣的呢?
(3)出差前、出差中、出差后應(yīng)該與經(jīng)銷商保持什么樣的聯(lián)絡(luò)呢?
(4)如何在經(jīng)銷商面前為自己加分?
3、如何巧用資源,與客戶共成長(zhǎng)?
如何讓經(jīng)銷商統(tǒng)一戰(zhàn)線,重視問題?
如何激發(fā)經(jīng)銷商的危機(jī)感和管理意識(shí)?
如果巧妙利用公司資源、物流資源、經(jīng)銷商人力資源,達(dá)成目標(biāo)?
4、經(jīng)銷商溝通案例分析解疑
全能督導(dǎo)巡店培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/gkk_detail/235310.html
已開課時(shí)間Have start time
- 歐陽海淼
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
門店管理內(nèi)訓(xùn)
- 引爆賣場(chǎng)---卓越店長(zhǎng)精細(xì) 趙蕓萱
- 《魚塘管理—金牌店經(jīng)理四步 甘紅亮
- 連鎖門店終端銷售技巧 謝冬
- 《引爆賣場(chǎng)—店長(zhǎng)淡旺場(chǎng)實(shí)戰(zhàn) 甘紅亮
- 終端門店的陳列技巧 謝冬
- 連鎖門店優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù) 謝冬
- 《業(yè)績(jī)?yōu)橥?門店金牌銷售必 甘紅亮
- 連鎖門店店長(zhǎng)店面管理 謝冬
- 《實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增—*導(dǎo)購訓(xùn)練 甘紅亮
- 《店長(zhǎng)管理能力的提升》 曹勇
- 金牌店長(zhǎng)技能提升 曹勇
- 門店業(yè)績(jī)提-零售終端管理賦 張鑄久