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企業(yè)創(chuàng)新能力培訓(xùn)

課程大綱：
第一篇幾個(gè)創(chuàng)新案例
1.1寵物用品公司——
1.2ASD壓力鍋——
1.3恒源祥————

第二篇?jiǎng)?chuàng)新的重要性與作用
2.1創(chuàng)新的重要性2.2.3后來(lái)居上
2.2創(chuàng)新的作用2.2.4后來(lái)居上
2.2.1平步青云2.2.5起死回生
2.2.2搶占先機(jī)

第三篇?jiǎng)?chuàng)新的實(shí)質(zhì)
3.1與眾不同3.1.2內(nèi)部管理與眾不同
3.1.1經(jīng)營(yíng)策略與眾不同3.1.3產(chǎn)品[服務(wù)]與眾不同
3.2與已不同3.3達(dá)維多定律

第四篇幾個(gè)基本觀點(diǎn)
4.1要有創(chuàng)新觀念4.3要靠知識(shí)加智慧
4.2要有創(chuàng)新思維4.4創(chuàng)意要異想天開
4.2.1逆向思維決策要冷靜理性
4.2.2發(fā)散性思維4.5創(chuàng)新其實(shí)并不難
4.2.3跳躍性思維只要突破一點(diǎn)點(diǎn)
4.2.4極限性思維4.6人人都有創(chuàng)新的能力
4.2.5網(wǎng)絡(luò)化思維事事都有創(chuàng)新的余地

第五篇?jiǎng)?chuàng)新的基本思路
5.1創(chuàng)新的業(yè)務(wù)流程5.3.4創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)三點(diǎn)法
5.2產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新5.3.5鼓動(dòng)行業(yè)風(fēng)潮
5.2.1產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新的概念5.3.6強(qiáng)到極處強(qiáng)為弱
5.2.2產(chǎn)權(quán)要有*代表5.3.7文化營(yíng)銷
5.2.3產(chǎn)權(quán)應(yīng)有核心5.3.8知名營(yíng)銷
5.2.4產(chǎn)權(quán)應(yīng)動(dòng)態(tài)發(fā)展5.3.9關(guān)聯(lián)品匹配研發(fā)
5.3經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新5.3.10經(jīng)營(yíng)供應(yīng)商
5.3.1經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的概念5.4管理創(chuàng)新
5.3.2W曲線之經(jīng)營(yíng)模式5.4.1管理創(chuàng)新的概念
5.3.3策略同盟之銷售模式5.4.2機(jī)構(gòu)適時(shí)變革
5.4.3內(nèi)部市場(chǎng)化5.5.4改變色彩
5.4.4內(nèi)審日常化5.5.5改變體形
5.4.品檢前移化5.5.6組合套裝
5.4.6TCM5.5.7轉(zhuǎn)換時(shí)空
5.5產(chǎn)品創(chuàng)新5.5.8普通產(chǎn)品高檔化
5.5.1產(chǎn)品創(chuàng)新的概念5.5.9大眾產(chǎn)品個(gè)性化
5.5.2增減功能5.5.10物質(zhì)產(chǎn)品精神化
5.5.3均衡品質(zhì)

第六篇?jiǎng)?chuàng)新的常見方法
6.1延伸價(jià)值鏈6.6古為今用法
6.2增加附加值6.7移花接木法
6.3精神滿足法6.8對(duì)象延伸法
6.4缺陷彌補(bǔ)法6.9關(guān)聯(lián)配套法
6.5排列組合法6.10官民互助法

第七篇?jiǎng)?chuàng)新的注意事項(xiàng)
7.1創(chuàng)新不是嘩眾取寵創(chuàng)新要均衡
7.2創(chuàng)新不是好高騖遠(yuǎn)創(chuàng)新要適合時(shí)機(jī)
7.3創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新成本問(wèn)題
7.4創(chuàng)新要持續(xù)創(chuàng)新要全員參與

企業(yè)創(chuàng)新能力培訓(xùn)