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多批少量與準(zhǔn)時(shí)交付公開課

課程背景
商場(chǎng)有云：“ 人無我有，人有我多，人多我快！”
處在紅海競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的制造業(yè)也是如此。在價(jià)格和質(zhì)量越來越趨同的情形下，多品種的靈活度，準(zhǔn)時(shí)交付的響應(yīng)度，成為獲取訂單、提升客戶忠誠(chéng)度、塑造紅海差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要方式。
同時(shí)，多品種和準(zhǔn)時(shí)交付，也是促動(dòng)內(nèi)外部流程改善、提升效率體系、構(gòu)建客戶導(dǎo)向企業(yè)文化的壓力和動(dòng)力。
然而，多品種和準(zhǔn)時(shí)交付的挑戰(zhàn)性極大！ 
不能以成本膨脹和庫(kù)存增加為代價(jià)，否則無法在“紅海”中生存！
規(guī)模定制化、精益生產(chǎn)、快速迭代等相關(guān)技術(shù)和管理模式紛繁復(fù)雜，如何能針對(duì)行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化，取其精華，內(nèi)化創(chuàng)新、攻己之玉！

培訓(xùn)目標(biāo)
1）圍繞經(jīng)典的行業(yè)生態(tài)，分析企業(yè)案例，借鑒多品種和準(zhǔn)時(shí)交付的成功與失敗之道。
2）學(xué)習(xí)具有代表性的技術(shù)和管理模式，提煉其在柔性化和敏捷化方面的核心思想與方法。
3) 情景化的演練與計(jì)算，研討本行業(yè)和企業(yè)的實(shí)務(wù)改善措施。
授課對(duì)象
制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管。

課程大綱
第一部分：行業(yè)生態(tài) & 企業(yè)實(shí)
1.1多品種、準(zhǔn)時(shí)交付的典型行業(yè)生態(tài)
快速消費(fèi)品行業(yè)（食飲品、OTC、服裝、電子消費(fèi)品……）
項(xiàng)目型產(chǎn)品行業(yè) (設(shè)備/工裝制造，家具類、售后備件……)
1.2 前車之鑒：多品種、準(zhǔn)時(shí)交付的挑戰(zhàn)與壓力
通用汽車的兩次危機(jī)
寶潔的產(chǎn)品線布局
成功之道：多品種、準(zhǔn)時(shí)交付的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)
豐田汽車的精益之路
蘋果與富士康
工業(yè)4.0下的服裝與家具定制化

第二部分：理論 & 體系的指導(dǎo)
2.1  技術(shù)體系：敏捷開發(fā)、跨職能開發(fā)小組
2.2  制造體系：精益生產(chǎn)、單元制造
2.3  供應(yīng)鏈體系：伙伴管理、產(chǎn)業(yè)鏈布局、物流模式
2.4  組織管理體系：產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理
2.5  要素分解： 流程要素、資源要素
練習(xí)：多品種 & 準(zhǔn)時(shí)交付的管理體系配置矩陣

第三部分：多品種、準(zhǔn)時(shí)交付的技術(shù)管理
3.1 規(guī)模定制化（Mass Customization）
3.2 快速迭代 （ Fast Iteration）
3.3 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM & BOM
3.4 利于制造、裝配、檢驗(yàn)、物流的DFX設(shè)計(jì)（Design for Excellence）
演練：新產(chǎn)品快速導(dǎo)入

第四部分：多品種、準(zhǔn)時(shí)交付的制造管理
4.1 一個(gè)流、單元布局
4.2 多技能生產(chǎn)小組
4.3 快速換型
4.4 價(jià)值流時(shí)間分析與改善
練習(xí)：價(jià)值流圖
練習(xí)：?jiǎn)卧a(chǎn)五步法

第五部分：多品種、準(zhǔn)時(shí)交付的計(jì)劃、物流、供應(yīng)鏈管理
5.1 訂單流處理
5.2 柔性計(jì)劃、預(yù)測(cè)、庫(kù)存管理策略
5.3 供應(yīng)商改善與采購(gòu)提前期壓縮
5.4 物流配送模式與時(shí)間優(yōu)化
5.5 供應(yīng)鏈3.0+策略
練習(xí)：多品種訂單 & 計(jì)劃矩陣
練習(xí)：采購(gòu)策略 & 庫(kù)存矩陣
練習(xí)：物流配送網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
總結(jié) & 行動(dòng)建議

多批少量與準(zhǔn)時(shí)交付公開課