課程描述INTRODUCTION
北京產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新培訓(xùn)
課程背景
大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和實踐都表明：影響房地產(chǎn)項目開發(fā)成本最重要的，是在投資策劃和產(chǎn)品設(shè)計以及施工建造階段。投資策劃階段是項目的重要構(gòu)想及規(guī)劃階段；產(chǎn)品設(shè)計階段是實現(xiàn)項目從構(gòu)想到落地，從無到有的重要創(chuàng)作階段，是承上啟下實現(xiàn)項目決策到建造完成的重要橋梁；招標(biāo)采購和工程施工階段是按照項目構(gòu)想及產(chǎn)品設(shè)計落地的重要階段。由于各公司戰(zhàn)略不同，定位不一，核心競爭力也各有差異，各公司自身能力的側(cè)重和擅長領(lǐng)域各有不同。而不同項目由于區(qū)位不同、客戶不同、產(chǎn)品組合類型不同也往往導(dǎo)致不同的公司不同的部門對同一事項理解不一。作為項目開發(fā)中承上啟下的重要橋梁部門，設(shè)計部門的工作應(yīng)在更廣的層面上與各相關(guān)部門及合作設(shè)計單位達(dá)成意識上的統(tǒng)一。
在國內(nèi)房地產(chǎn)行情下行，各房地產(chǎn)開發(fā)公司利潤率下降至歷史低點的情況下，精細(xì)化的成本控制能力再一次成為各公司修煉內(nèi)功，提升利潤的有力武器。為有效達(dá)成房地產(chǎn)開發(fā)公司各部門關(guān)于成本控制意識上的統(tǒng)一，明確成本控制各重大事項及客戶敏感度排序普遍原則，加強(qiáng)設(shè)計管理人員以及設(shè)計單位對房地產(chǎn)開發(fā)公司生意邏輯的思考，提升設(shè)計管理及相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)，制定此次課程。
此次課程從項目利潤率的基本公式出發(fā)，以生意邏輯思考產(chǎn)品問題。通過大量數(shù)據(jù)闡述項目開發(fā)過程中成本構(gòu)成及各階段成本控制重點，結(jié)合標(biāo)桿公司已有控制體系給出可進(jìn)一步細(xì)化提升的措施，使項目操作人員意識統(tǒng)一，目標(biāo)明確。
同時此次課程試圖搭建一套可在實踐中逐步發(fā)展細(xì)化的設(shè)計成本控制系統(tǒng)，使顯性成本進(jìn)一步細(xì)化，可控性增強(qiáng)，從而不斷解放操盤人員管控精力，并通過對隱性且易失控成本問題的梳理、理論模型的推導(dǎo)以及實際管控案例的分析，使管控人員對該部分內(nèi)容意識上重視，專業(yè)上提升，從而達(dá)到提升項目利潤率及自身專業(yè)技術(shù)水平的目的。
培訓(xùn)講師：楊皓
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程收益】
1.提升從生意邏輯思考產(chǎn)品問題的能力；
2.明確項目開發(fā)過程中成本構(gòu)成、各科目成本占比、可控性及對應(yīng)控制部門。
3.掌握行業(yè)內(nèi)設(shè)計過程中標(biāo)準(zhǔn)化和定制化已有成果及進(jìn)一步細(xì)化思路。
4.掌握集團(tuán)、區(qū)域、項目層面關(guān)于設(shè)計工作中可以積累和提升的重點事項。
5.領(lǐng)會設(shè)計部門控制成本的精髓。
通過案例深度講解地下室設(shè)計及成本相關(guān)導(dǎo)則、推論及分析方法以提升實際操作能力。
一、標(biāo)桿房地產(chǎn)公司指標(biāo)解讀
1、房地產(chǎn)行業(yè)的趨勢概述
2、房地產(chǎn)行業(yè)王者之爭的數(shù)據(jù)解讀
3、利潤*形成的原因與量化解讀
通過數(shù)據(jù)對項目全過程各科目進(jìn)行層層分解，提煉出各科目在項目中的成本占比、可控性大小及對應(yīng)控制部門，并通過對成本占比及可控科目占比大項分析得出成本控制的思路、套路及方法。
二、從成本盈利角度解析成本控制
1、房地產(chǎn)行業(yè)成本控制常見誤區(qū)分析
2、從成本盈利基本公式引出的基本控制要素
一個公式
兩個維度
三個核心要素
核心要素解析：
⑴提售價與控造價
統(tǒng)一度量口徑
客戶敏感與不敏感部分?jǐn)?shù)據(jù)量化分析
明確合理的成本與效果對應(yīng)關(guān)系
⑵嚴(yán)格控制不可售部分成本
不可售部分組成及分析
不同城市不可售面積占比數(shù)據(jù)分析
三個重要的推論研究
⑶關(guān)于贈送面積
贈送面積方式及面積新規(guī)對贈送面積的影響
可能存在的贈送面積方式分析
贈送面積的經(jīng)濟(jì)性量化案例分析
贈送面積的慣性思維與連鎖反應(yīng)案例分析
三、從計劃發(fā)展角度解析成本控制
1、從項目開發(fā)角度看各階段重要性
2、成本控制關(guān)鍵詞
3、決策階段及設(shè)計階段
4、成本控制的頂層設(shè)計
頂層設(shè)計解析：
⑴集團(tuán)、區(qū)域、城市公司三級聯(lián)動的職責(zé)與措施
⑵成本占比大項的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容及方式
⑶標(biāo)桿企業(yè)的做法與參考
四、項目操作層面的專業(yè)提升
1、地上部分成本控制核心內(nèi)容及控制要點
核心內(nèi)容
核心內(nèi)容的相關(guān)指標(biāo)及推論
地下部分成本控制核心內(nèi)容及控制方法研究
⑴嚴(yán)控的必要性及導(dǎo)則
地下車庫控制的必要性量化回顧
標(biāo)桿公司設(shè)計及成本導(dǎo)則解讀
⑵常見的甲乙方管理流程分析及失控的必然性分析
管理流程的階段與時間分析
各管理部門關(guān)注點及人員分析
人員配置及失控的必然性分析
⑶地下部分相關(guān)的概念及推論
基本的成本概念
基本的設(shè)計概念及規(guī)范
各專項推論:
推論一：軸網(wǎng)開間對成本的影響，
推論二：普通、機(jī)械車位盈虧平衡點；
推論三：是否設(shè)置地下儲藏室；
⑷十余個不同案例的深度解析與強(qiáng)化訓(xùn)練
多個案例問題分析
管控結(jié)果分析及小結(jié)
制約因素分析
管控流程再造思考
五：現(xiàn)場討論及答疑時間（15-30分鐘）
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/21604.html
已開課時間Have start time
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
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