一、人力資源管理基礎(chǔ)課程
人力資源管理概論
人力資源管理的概念與發(fā)展
現(xiàn)代人力資源管理六大模塊
婁底地區(qū)人力資源管理特點
勞動法律法規(guī)實務(wù)
《勞動合同法》核心條款解讀
婁底地區(qū)勞動爭議案例分析
企業(yè)用工風(fēng)險防控策略
組織行為學(xué)基礎(chǔ)
個體與組織行為關(guān)系
團(tuán)隊建設(shè)與管理方法
婁底企業(yè)文化特點分析
二、專業(yè)技能提升課程
招聘與配置專項培訓(xùn)
婁底人才市場現(xiàn)狀分析
結(jié)構(gòu)化面試技巧
人才測評工具應(yīng)用
績效管理體系設(shè)計
KPI指標(biāo)設(shè)定方法
績效考核流程優(yōu)化
婁底企業(yè)績效管理案例
薪酬福利規(guī)劃課程
薪酬體系設(shè)計原則
婁底地區(qū)薪酬水平調(diào)研
彈性福利制度設(shè)計
三、職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)
人力資源管理師認(rèn)證
三級/二級/一級報考條件
考試大綱重點解析
婁底考點備考策略
勞動關(guān)系協(xié)調(diào)員培訓(xùn)
職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與能力要求
勞動爭議調(diào)解技巧
婁底勞動關(guān)系現(xiàn)狀
職業(yè)指導(dǎo)師資格培訓(xùn)
職業(yè)規(guī)劃理論體系
婁底就業(yè)形勢分析
職業(yè)咨詢實操技能
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程
HR信息化系統(tǒng)操作
常見HR軟件比較
系統(tǒng)實施與維護(hù)
婁底企業(yè)數(shù)字化案例
大數(shù)據(jù)HR中的應(yīng)用
人才數(shù)據(jù)分析方法
招聘渠道效果評估
婁底人力資源數(shù)據(jù)平臺
人工智能與HR結(jié)合
智能招聘系統(tǒng)應(yīng)用
AI培訓(xùn)中的運用
未來HR技術(shù)發(fā)展趨勢
五、行業(yè)特色培訓(xùn)項目
制造業(yè)人力資源管理
婁底制造業(yè)用工特點
一線員工管理方法
季節(jié)性用工解決方案
服務(wù)業(yè)HR實踐課程
服務(wù)行業(yè)人員流動管理
客戶服務(wù)團(tuán)隊建設(shè)
婁底服務(wù)業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)
中小企業(yè)HR解決方案
精簡型HR部門設(shè)置
一人多崗管理技巧
婁底中小企業(yè)案例
六、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程
HRBP轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
業(yè)務(wù)伙伴角色定位
戰(zhàn)略人力資源管理
婁底企業(yè)HRBP實踐
高管人力資源管理
人才戰(zhàn)略制定方法
組織發(fā)展規(guī)劃
婁底企業(yè)人才梯隊建設(shè)
HR領(lǐng)導(dǎo)力提升
團(tuán)隊管理與激勵
變革領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
婁底HR精英成長路徑
七、定制化企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
診斷式培訓(xùn)服務(wù)
企業(yè)HR現(xiàn)狀評估
定制化課程設(shè)計
培訓(xùn)效果跟蹤
工作坊式培訓(xùn)
實際問題解決導(dǎo)向
小組研討與演練
行動學(xué)習(xí)計劃
管理層HR研修
非HR經(jīng)理的人力資源管理
部門人才管理技巧
跨部門協(xié)作方法
八、新興領(lǐng)域?qū)ｎ}課程
靈活用工管理
婁底靈活用工政策
外包與派遣管理
風(fēng)險防控措施
員工心理健康管理
EAP項目實施
壓力管理技巧
婁底企業(yè)心理服務(wù)
雇主品牌建設(shè)
人才吸引力提升
社交媒體招聘
婁底*雇主案例
九、持續(xù)學(xué)習(xí)資源
HR專業(yè)社群
婁底HR交流平臺
行業(yè)研討會信息
專家講座資源
線學(xué)習(xí)平臺
微課與直播課程
知識管理系統(tǒng)
移動學(xué)習(xí)應(yīng)用
專業(yè)書籍推薦
HR經(jīng)典著作
*行業(yè)研究
本土化實踐指南
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/457423.html