一、營銷管理培訓(xùn)的市場(chǎng)需求與價(jià)值
臨夏地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。營銷管理能力已成為決定企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。系統(tǒng)化培訓(xùn)幫助企業(yè):
掌握現(xiàn)代營銷理論框架與工具
建立科學(xué)的市場(chǎng)分析體系
提升團(tuán)隊(duì)營銷執(zhí)行效率
優(yōu)化資源配置與投入產(chǎn)出比
二、課程核心模塊設(shè)計(jì)
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃體系
市場(chǎng)環(huán)境分析技術(shù)
PESTEL宏觀環(huán)境分析模型
波特五力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
SWOT戰(zhàn)略匹配方法論
目標(biāo)市場(chǎng)定位策略
市場(chǎng)細(xì)分變量選擇
客戶畫像構(gòu)建方法
差異化定位實(shí)施路徑
(二)數(shù)字化營銷實(shí)戰(zhàn)
新媒體矩陣運(yùn)營
短視頻平臺(tái)內(nèi)容運(yùn)營
社交媒體精準(zhǔn)投放
私域流量轉(zhuǎn)化體系
數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用
關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng)
用戶行為分析技術(shù)
營銷效果評(píng)估模型
(三)銷售團(tuán)隊(duì)管理
績效管理體系
KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)原則
激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建方法
團(tuán)隊(duì)賦能技巧
客戶關(guān)系管理
大客戶開發(fā)策略
客戶生命周期管理
投訴處理標(biāo)準(zhǔn)化流程
三、特色教學(xué)方法
案例研討
精選臨夏本地企業(yè)案例
行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)深度解析
失敗案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
沙盤模擬
市場(chǎng)環(huán)境動(dòng)態(tài)推演
競(jìng)爭(zhēng)策略實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗
經(jīng)營決策效果驗(yàn)證
行動(dòng)學(xué)習(xí)
企業(yè)實(shí)際問題診斷
解決方案現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)
實(shí)施效果跟蹤反饋
四、培訓(xùn)效果保障機(jī)制
課前診斷
企業(yè)需求調(diào)研問卷
管理層深度訪談
培訓(xùn)目標(biāo)確認(rèn)書
過程管控
每日學(xué)習(xí)成果復(fù)盤
個(gè)性化輔導(dǎo)安排
學(xué)習(xí)進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整
效果評(píng)估
培訓(xùn)前后能力測(cè)評(píng)
行為改變觀察記錄
業(yè)績提升量化分析
五、持續(xù)服務(wù)體系
后續(xù)輔導(dǎo)
3個(gè)月跟蹤指導(dǎo)期
專家顧問線答疑
問題解決工作坊
知識(shí)更新
年度課程內(nèi)容升級(jí)
*案例資料庫
行業(yè)趨勢(shì)分析報(bào)告
交流平臺(tái)
學(xué)員社群運(yùn)營
經(jīng)驗(yàn)分享沙龍
資源對(duì)接活動(dòng)
六、適合參訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)
市場(chǎng)營銷部門負(fù)責(zé)人
銷售團(tuán)隊(duì)管理者
創(chuàng)業(yè)者及商業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
系統(tǒng)化培訓(xùn)體系,幫助企業(yè)建立科學(xué)的營銷管理系統(tǒng),提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。課程內(nèi)容持續(xù)更新,確保與市場(chǎng)發(fā)展同步,為臨夏地區(qū)企業(yè)提供最前沿的營銷管理解決方案。
轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/zixun_detail/457172.html