績(jī)效考核基礎(chǔ)理論課程
績(jī)效管理基本概念與發(fā)展歷程
績(jī)效管理的定義與核心要素
外績(jī)效管理理論發(fā)展脈絡(luò)
黔南地區(qū)績(jī)效管理特點(diǎn)分析
績(jī)效考核指標(biāo)體系構(gòu)建
KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法
平衡計(jì)分卡(BSC)應(yīng)用實(shí)務(wù)
政府部門與企業(yè)績(jī)效考核差異
政策法規(guī)專項(xiàng)課程
國(guó)家及地方績(jī)效考評(píng)政策解讀
《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》精講
貴州省績(jī)效考核相關(guān)政策文件
黔南州績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則
績(jī)效考核法律風(fēng)險(xiǎn)防范
績(jī)效考評(píng)中的勞動(dòng)法律問(wèn)題
考核結(jié)果應(yīng)用的法律邊界
績(jī)效爭(zhēng)議處理機(jī)制
實(shí)務(wù)操作技能培訓(xùn)
績(jī)效考核工具應(yīng)用
360度評(píng)估實(shí)操訓(xùn)練
目標(biāo)管理法(MBO)應(yīng)用演練
績(jī)效面談技巧實(shí)戰(zhàn)模擬
數(shù)據(jù)收集與分析技術(shù)
績(jī)效考核數(shù)據(jù)采集規(guī)范
績(jī)效數(shù)據(jù)分析視化
大數(shù)據(jù)績(jī)效考核中的應(yīng)用
行業(yè)特色課程
政府部門績(jī)效考核專項(xiàng)
政府績(jī)效第三方評(píng)估方法
公共服務(wù)質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
脫貧攻堅(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)
企業(yè)績(jī)效考核定制課程
國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核
中小企業(yè)績(jī)效方案設(shè)計(jì)
創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核
考核結(jié)果應(yīng)用課程
績(jī)效改進(jìn)與發(fā)展規(guī)劃
績(jī)效診斷與改進(jìn)流程
個(gè)人發(fā)展計(jì)劃(IDP)制定
績(jī)效與培訓(xùn)體系銜接
績(jī)效激勵(lì)與薪酬掛鉤
績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)
非物質(zhì)激勵(lì)方法
長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建
信息化建設(shè)課程
績(jī)效考核系統(tǒng)操作
主流績(jī)效管理系統(tǒng)
電子化考核流程操作
移動(dòng)端績(jī)效應(yīng)用
數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程
人工智能績(jī)效考核中的應(yīng)用
區(qū)塊鏈技術(shù)確?？己斯?/p>
云計(jì)算平臺(tái)搭建
特色專題研討
跨部門協(xié)作績(jī)效考核
矩陣式組織績(jī)效管理
項(xiàng)目制團(tuán)隊(duì)考核方案
流程績(jī)效評(píng)估方法
民族文化因素考量
少數(shù)民族地區(qū)考核特點(diǎn)
民族文化融入績(jī)效指標(biāo)
跨文化績(jī)效溝通
案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練
黔南本地典型案例
政府部門績(jī)效考核實(shí)例
企事業(yè)單位成功案例
特色產(chǎn)業(yè)績(jī)效方案
模擬考核實(shí)戰(zhàn)
分組模擬考核全流程
考核結(jié)果反饋練習(xí)
績(jī)效面談角色扮演
持續(xù)發(fā)展課程
績(jī)效考核趨勢(shì)研究
外*考核動(dòng)態(tài)
未來(lái)考核方式預(yù)測(cè)
敏捷績(jī)效管理方法
考核者能力提升
評(píng)估者心理偏差克服
考核溝通藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力與績(jī)效管理
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/457133.html