一、高校開(kāi)設(shè)的阿里戰(zhàn)略管理相關(guān)課程
1. 浙江大學(xué)管理學(xué)院
課程名稱:數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理
課程特色:
與阿里巴巴集團(tuán)深度合作開(kāi)發(fā)
包含阿里"中臺(tái)戰(zhàn)略"案例分析
采用阿里實(shí)戰(zhàn)工作坊教學(xué)模式
師資力量:阿里高管+浙大教授聯(lián)合授課
2. 北京大學(xué)光華管理學(xué)院
項(xiàng)目名稱:新商業(yè)領(lǐng)袖戰(zhàn)略研修班
核心模塊:
阿里生態(tài)戰(zhàn)略解析
平臺(tái)型企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論
實(shí)踐環(huán)節(jié):阿里西溪園區(qū)實(shí)地參訪
3. 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
課程體系:
戰(zhàn)略管理與商業(yè)創(chuàng)新(阿里專題)
平臺(tái)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)戰(zhàn)略
組織變革與領(lǐng)導(dǎo)力
教學(xué)特色:采用阿里"三板斧"管理工具實(shí)戰(zhàn)演練
二、商學(xué)院與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程
1. 中歐國(guó)際工商學(xué)院
高管教育項(xiàng)目:
數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型課程
包含阿里戰(zhàn)略演進(jìn)路徑深度分析
案例研究涵蓋阿里收購(gòu)整合戰(zhàn)略
2. 長(zhǎng)江商學(xué)院
特色課程:
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略管理
阿里"履帶式發(fā)展"戰(zhàn)略解析
戰(zhàn)略執(zhí)行與組織保障體系
3. 阿里云大學(xué)
認(rèn)證課程:
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
云計(jì)算商業(yè)戰(zhàn)略
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策方法論
優(yōu)勢(shì):直接對(duì)接阿里戰(zhàn)略資源
三、線教育平臺(tái)課程
1. 得到APP
專欄課程:
《阿里戰(zhàn)略思維20講》
解析阿里戰(zhàn)略決策框架
戰(zhàn)略落地工具包
2. 網(wǎng)易云課堂
系列課程:
阿里戰(zhàn)略管理三板斧
從戰(zhàn)略到執(zhí)行工作流
戰(zhàn)略復(fù)盤方法論
3. 騰訊課堂
專題課程:
對(duì)標(biāo)阿里的戰(zhàn)略規(guī)劃
生態(tài)戰(zhàn)略構(gòu)建指南
戰(zhàn)略人才梯隊(duì)建設(shè)
四、課程內(nèi)容深度解析
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃模塊
愿景使命價(jià)值觀構(gòu)建
三年戰(zhàn)略規(guī)劃方法論
戰(zhàn)略解碼工具應(yīng)用
2. 戰(zhàn)略執(zhí)行體系
OKR與KPI結(jié)合應(yīng)用
戰(zhàn)略項(xiàng)目管理機(jī)制
戰(zhàn)略復(fù)盤與迭代
3. 組織能力建設(shè)
戰(zhàn)略人才標(biāo)準(zhǔn)
文化落地機(jī)制
激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
五、課程選擇建議
企業(yè)高管:建議選擇商學(xué)院EMBA項(xiàng)目或定制內(nèi)訓(xùn)
中層管理者:推薦參加公開(kāi)課或線系統(tǒng)課程
創(chuàng)業(yè)者:選擇戰(zhàn)略思維類輕量級(jí)課程
專業(yè)人士:建議考取相關(guān)戰(zhàn)略管理認(rèn)證
六、學(xué)習(xí)價(jià)值分析
掌握頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略方法論
獲取已驗(yàn)證的戰(zhàn)略落地工具
建立戰(zhàn)略思維框架
拓展戰(zhàn)略資源人脈
提升組織戰(zhàn)略管理能力
七、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
戰(zhàn)略管理課程將更加數(shù)字化
實(shí)時(shí)戰(zhàn)略模擬訓(xùn)練興起
AI輔助戰(zhàn)略決策工具普及
生態(tài)戰(zhàn)略課程需求增長(zhǎng)
戰(zhàn)略敏捷性培養(yǎng)成為重點(diǎn)
轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/zixun_detail/457047.html