一、戰(zhàn)略管理類課程體系
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
課程內(nèi)容：SWOT分析模型、波特五力競爭理論、藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)踐
教學(xué)方式：案例研討（溫州本土企業(yè)案例分析）+沙盤模擬
適用對象：企業(yè)高管、戰(zhàn)略部門負(fù)責(zé)人
1.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
核心模塊：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、智能供應(yīng)鏈管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策
本地特色：結(jié)合溫州產(chǎn)業(yè)集群特點(diǎn)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑
培訓(xùn)周期：為3個(gè)月階段性課程
二、組織效能提升課程
2.1 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
關(guān)鍵知識點(diǎn)：*團(tuán)隊(duì)角色理論、沖突管理技巧、OKR目標(biāo)管理法
實(shí)踐環(huán)節(jié)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作模擬項(xiàng)目（溫州民營企業(yè)真實(shí)場景還原）
2.2 跨部門協(xié)作機(jī)制
教學(xué)重點(diǎn)：流程再造方法論、非職權(quán)影響力培養(yǎng)、矩陣式管理
特色工具：溫州企業(yè)跨部門協(xié)作診斷量表
三、人力資源管理專項(xiàng)
3.1 戰(zhàn)略性人才發(fā)展體系
課程架構(gòu)：
人才盤點(diǎn)技術(shù)
勝任力模型構(gòu)建
繼任者計(jì)劃設(shè)計(jì)
本地案例：正泰集團(tuán)人才培養(yǎng)體系解析
3.2 薪酬績效管理體系
核心技術(shù)：崗位價(jià)值評估、寬帶薪酬設(shè)計(jì)、BSC平衡計(jì)分卡應(yīng)用
政策銜接：溫州人才新政40條配套解讀
四、法律風(fēng)險(xiǎn)防控模塊
4.1 企業(yè)合規(guī)管理
重點(diǎn)領(lǐng)域：勞動(dòng)用工合規(guī)、商業(yè)秘密保護(hù)、廣告法合規(guī)要點(diǎn)
提示：溫州民營企業(yè)常見法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
4.2 合同管理全流程
教學(xué)內(nèi)容：
合同起草審查要點(diǎn)
履行過程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
糾紛處理策略
典型案例：溫州商貿(mào)合同糾紛司法判例研讀
五、財(cái)務(wù)管控課程
5.1 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
基礎(chǔ)模塊：三大報(bào)表解讀、成本控制方法、現(xiàn)金流管理
工具應(yīng)用：溫州中小企業(yè)財(cái)務(wù)健康度測評模型
5.2 稅務(wù)籌劃實(shí)務(wù)
核心內(nèi)容：*稅收優(yōu)惠政策、增值稅風(fēng)險(xiǎn)管理、關(guān)聯(lián)交易定價(jià)
地域特色：溫州產(chǎn)業(yè)集群稅務(wù)籌劃案例
六、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系
6.1 中層管理能力躍升
培養(yǎng)路徑：
從專業(yè)到管理的角色轉(zhuǎn)換
情境領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
決策能力提升
測評工具：溫州管理者領(lǐng)導(dǎo)力360度評估
6.2 企業(yè)家精神培育
特色內(nèi)容：溫商文化解讀、二代接班人培養(yǎng)、創(chuàng)新思維訓(xùn)練
實(shí)踐教學(xué)：參訪溫州標(biāo)桿企業(yè)
課程選擇建議
診斷企業(yè)現(xiàn)階段管理痛點(diǎn)
結(jié)合行業(yè)特性選擇對應(yīng)模塊
建立分層級培訓(xùn)體系（高層/中層/基層）
注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化機(jī)制建設(shè)
推薦組合式學(xué)習(xí)（線上+線下混合模式）
持續(xù)學(xué)習(xí)資源
溫州商學(xué)院EDP中心課程庫
浙江省企業(yè)經(jīng)營管理者培訓(xùn)基地
中國中小企業(yè)協(xié)會認(rèn)證課程
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/456597.html