一、戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)理論模塊
戰(zhàn)略管理概念框架
戰(zhàn)略管理的定義與內(nèi)涵
戰(zhàn)略管理三大層次:公司層/業(yè)務(wù)層/職能層
戰(zhàn)略管理過(guò)程模型:分析-選擇-實(shí)施-評(píng)估
戰(zhàn)略分析工具與方法
PESTEL宏觀環(huán)境分析
波特五力行業(yè)分析模型
SWOT分析矩陣應(yīng)用
VRIO資源基礎(chǔ)理論
戰(zhàn)略思維培養(yǎng)
系統(tǒng)性戰(zhàn)略思維訓(xùn)練
創(chuàng)新性戰(zhàn)略突破方法
戰(zhàn)略預(yù)見(jiàn)能力培養(yǎng)
二、企業(yè)戰(zhàn)略制定模塊
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略體系
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)
差異化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方法
集中化戰(zhàn)略適用場(chǎng)景
公司發(fā)展戰(zhàn)略
密集型增長(zhǎng)戰(zhàn)略
一體化戰(zhàn)略選擇
多元化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
并購(gòu)重組戰(zhàn)略實(shí)施
新興戰(zhàn)略模式
藍(lán)海戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方法論
平臺(tái)化戰(zhàn)略構(gòu)建
生態(tài)圈戰(zhàn)略布局
三、戰(zhàn)略執(zhí)行與控制模塊
戰(zhàn)略解碼技術(shù)
戰(zhàn)略地圖繪制方法
平衡計(jì)分卡應(yīng)用
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解
組織適配戰(zhàn)略
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)
企業(yè)文化塑造
人力資源戰(zhàn)略匹配
戰(zhàn)略控制體系
戰(zhàn)略審計(jì)流程
戰(zhàn)略預(yù)警機(jī)制
戰(zhàn)略調(diào)整方法
四、行業(yè)特色戰(zhàn)略專題
制造業(yè)戰(zhàn)略專題
智能制造轉(zhuǎn)型路徑
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略優(yōu)化
精益生產(chǎn)戰(zhàn)略
服務(wù)業(yè)戰(zhàn)略專題
客戶價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略
服務(wù)差異化設(shè)計(jì)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
淮南本地產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)
裝備制造業(yè)戰(zhàn)略突圍
文化旅游產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局
五、戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
案例研討分析
外知名企業(yè)戰(zhàn)略案例
淮南本地企業(yè)戰(zhàn)略案例
戰(zhàn)略失敗案例警示分析
戰(zhàn)略模擬演練
商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)游戲
戰(zhàn)略決策沙盤(pán)
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗模擬
戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)
企業(yè)戰(zhàn)略診斷
戰(zhàn)略方案編制
戰(zhàn)略匯報(bào)演練
六、戰(zhàn)略管理前沿專題
數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略應(yīng)用
人工智能戰(zhàn)略布局
區(qū)塊鏈戰(zhàn)略機(jī)遇
持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
ESG戰(zhàn)略框架
綠色發(fā)展戰(zhàn)略
社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略
全球化戰(zhàn)略管理
國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略
跨文化戰(zhàn)略管理
全球資源配置戰(zhàn)略
課程特色與價(jià)值
本土化特色
結(jié)合淮南經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)
融入?yún)^(qū)域產(chǎn)業(yè)案例
匹配本地企業(yè)需求
方法論體系
理論工具系統(tǒng)完整
分析方法科學(xué)實(shí)用
實(shí)施路徑清晰行
實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向
真實(shí)案例深度剖析
模擬場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
定制方案落地指導(dǎo)
持續(xù)更新
前沿理論及時(shí)補(bǔ)充
新興工具快速導(dǎo)入
實(shí)踐案例動(dòng)態(tài)更新
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