一、人力資源基礎(chǔ)理論模塊
人力資源管理概論
人力資源發(fā)展歷史與演變
現(xiàn)代HRM理論框架體系
人力資源三支柱模型解析
組織行為學(xué)基礎(chǔ)
個(gè)體行為與組織效能
群體動(dòng)力學(xué)應(yīng)用
組織文化與變革管理
勞動(dòng)法律法規(guī)專題
《勞動(dòng)合同法》實(shí)務(wù)解讀
勞動(dòng)爭(zhēng)議處理典型案例
瀘州地區(qū)特殊用工政策
二、人力資源實(shí)務(wù)操作模塊
招聘與配置體系
崗位分析與勝任力模型
結(jié)構(gòu)化面試技巧訓(xùn)練
人才測(cè)評(píng)工具實(shí)操（*、DISC）
培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系
培訓(xùn)需求分析方法論
課程開(kāi)發(fā)與教學(xué)設(shè)計(jì)
培訓(xùn)效果評(píng)估四級(jí)模型
績(jī)效管理實(shí)務(wù)
KPI指標(biāo)體系構(gòu)建
OKR實(shí)施方法論
績(jī)效面談技巧演練
三、薪酬福利設(shè)計(jì)模塊
薪酬體系設(shè)計(jì)
崗位價(jià)值評(píng)估方法
寬帶薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
瀘州地區(qū)薪酬水平調(diào)研
福利方案規(guī)劃
彈性福利體系設(shè)計(jì)
企業(yè)年金方案制定
補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)配置
四、勞動(dòng)關(guān)系管理模塊
勞動(dòng)合同管理
用工風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)
勞動(dòng)合同變更流程
解除終止注意事項(xiàng)
員工關(guān)系處理
溝通協(xié)調(diào)技巧訓(xùn)練
員工投訴處理機(jī)制
突發(fā)事件應(yīng)急處理
五、人力資源數(shù)字化模塊
e-HR系統(tǒng)應(yīng)用
主流HR系統(tǒng)功能對(duì)比
系統(tǒng)實(shí)施方法論
數(shù)據(jù)分析視化
大數(shù)據(jù)HR中的應(yīng)用
人才畫像技術(shù)
離職預(yù)測(cè)模型
招聘渠道效果分析
六、戰(zhàn)略人力資源管理模塊
人力資源規(guī)劃
人才梯隊(duì)建設(shè)
繼任者計(jì)劃制定
人力資源審計(jì)方法
組織發(fā)展干預(yù)
組織診斷工具
變革管理模型
企業(yè)文化重塑
七、行業(yè)特色課程模塊
酒業(yè)人力資源專題
釀酒行業(yè)人才特點(diǎn)
季節(jié)性用工解決方案
技能人才認(rèn)證體系
制造業(yè)人力資源管理
生產(chǎn)線人員配置
輪班制管理要點(diǎn)
技能矩陣應(yīng)用
八、職業(yè)資格認(rèn)證課程
人力資源管理師培訓(xùn)
四級(jí)至一級(jí)課程體系
考試重點(diǎn)難點(diǎn)解析
真題模擬訓(xùn)練
勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)員
爭(zhēng)議調(diào)解技巧
仲裁程序規(guī)范
文書寫作訓(xùn)練
九、新興領(lǐng)域課程
靈活用工管理
勞務(wù)派遣合規(guī)操作
業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)管理
平臺(tái)用工法律關(guān)系
心理健康管理
EAP實(shí)施指南
職業(yè)倦怠干預(yù)
壓力管理技巧
十、實(shí)踐教學(xué)模塊
沙盤模擬訓(xùn)練
企業(yè)HRM全流程模擬
決策效果分析
團(tuán)隊(duì)協(xié)作演練
企業(yè)參訪實(shí)踐
瀘州知名企業(yè)考察
HR總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)分享
實(shí)際問(wèn)題研討
注：以上課程體系根據(jù)瀘州地區(qū)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和用人單位需求設(shè)計(jì)，實(shí)際培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)政策調(diào)整和市場(chǎng)變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/456520.html