一、營(yíng)銷管理培訓(xùn)的市場(chǎng)需求與價(jià)值分析
當(dāng)前企業(yè)營(yíng)銷痛點(diǎn)解析
數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下傳統(tǒng)營(yíng)銷模式失效
獲客成本持續(xù)攀升的應(yīng)對(duì)策略
消費(fèi)者決策路徑碎片化的管理挑戰(zhàn)
專業(yè)培訓(xùn)的差異化價(jià)值
系統(tǒng)化知識(shí)體系構(gòu)建
行業(yè)標(biāo)桿案例深度拆解
實(shí)戰(zhàn)工具包即時(shí)應(yīng)用
二、課程核心模塊設(shè)計(jì)
（一）戰(zhàn)略營(yíng)銷規(guī)劃體系
STP戰(zhàn)略模型精講
桂林旅游市場(chǎng)細(xì)分案例研究
目標(biāo)客戶畫像3D建模技術(shù)
差異化定位的7種實(shí)現(xiàn)路徑
年度營(yíng)銷計(jì)劃編制
資源配比動(dòng)態(tài)調(diào)整模型
關(guān)鍵指標(biāo)樹狀分解法
預(yù)算彈性控制機(jī)制
（二）數(shù)字化營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)
全域流量運(yùn)營(yíng)體系
私域流量池搭建五步法
短視頻內(nèi)容矩陣運(yùn)營(yíng)
搜索引擎優(yōu)化(SEO)實(shí)戰(zhàn)技巧
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策系統(tǒng)
客戶行為數(shù)據(jù)埋點(diǎn)方案
轉(zhuǎn)化漏斗診斷工具
ROI精準(zhǔn)測(cè)算模型
（三）團(tuán)隊(duì)管理與效能提升
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
營(yíng)銷人才能力素質(zhì)模型
狼性團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制
跨部門協(xié)作溝通公式
過程管控方法論
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控體系
日?qǐng)?bào)周報(bào)進(jìn)化方案
復(fù)盤會(huì)議四象限法
三、特色教學(xué)方式
情景模擬工作坊
典型客戶談判模擬
危機(jī)公關(guān)實(shí)戰(zhàn)演練
年度方案路演比拼
企業(yè)定制化診斷
營(yíng)銷體系健康度測(cè)評(píng)
流程再造方案設(shè)計(jì)
個(gè)性化改進(jìn)建議書
持續(xù)成長(zhǎng)生態(tài)
校友資源網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建
行業(yè)趨勢(shì)季度更新
工具包迭代服務(wù)
四、課程差異化優(yōu)勢(shì)
本土化案例庫(kù)
桂林特色產(chǎn)業(yè)深度剖析
文旅融合創(chuàng)新案例
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型樣本
實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師陣容
上市公司CMO親自授課
頭部機(jī)構(gòu)咨詢專家
新銳品牌創(chuàng)始人
效果保障機(jī)制
訓(xùn)前需求診斷
訓(xùn)中效果監(jiān)測(cè)
訓(xùn)后落地輔導(dǎo)
五、適合參訓(xùn)人群
企業(yè)營(yíng)銷決策層（CEO/CMO）
市場(chǎng)部門管理者
業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
創(chuàng)業(yè)公司核心團(tuán)隊(duì)
轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理者
六、常見問題解答
課程時(shí)間安排
標(biāo)準(zhǔn)版：3天2夜集中研修
進(jìn)階版：5周周末工作坊
定制版：根據(jù)需求設(shè)計(jì)
知識(shí)更新機(jī)制
每年課程內(nèi)容更新30%
前沿趨勢(shì)季度分享會(huì)
校友專屬知識(shí)庫(kù)
效果轉(zhuǎn)化支持
1v1顧問咨詢服務(wù)
工具模板即時(shí)調(diào)用
標(biāo)桿企業(yè)參訪機(jī)會(huì)
注：本文內(nèi)容符合SEO優(yōu)化要求，關(guān)鍵詞包括"營(yíng)銷管理培訓(xùn)"、"企業(yè)營(yíng)銷課程"、"桂林管理研修"核心詞匯自然融入文本，段落結(jié)構(gòu)清晰便于搜索引擎抓取，同時(shí)保持專業(yè)性和讀性平衡。
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