績效考核培訓(xùn)的核心價值
績效考核作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，南京各類企業(yè)中已得到廣泛應(yīng)用。專業(yè)的績效考核培訓(xùn)能幫助企業(yè)：
建立科學(xué)的績效評估體系
提升管理者考核技能
優(yōu)化員工激勵機制
促進組織戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)
南京主流績效考核培訓(xùn)課程分類
1. 基礎(chǔ)理論課程
績效管理體系構(gòu)建
考核指標(biāo)設(shè)計方法論
KPI與OKR系統(tǒng)搭建
平衡計分卡(BSC)應(yīng)用
崗位價值評估技術(shù)
考核流程標(biāo)準(zhǔn)化
績效計劃制定規(guī)范
考核周期設(shè)計要點
評估工具選擇指南
績效面談技巧訓(xùn)練
2. 專業(yè)技能提升課程
量化考核技術(shù)
數(shù)據(jù)采集與分析
績效考核信息化
大數(shù)據(jù)考核中的應(yīng)用
人工智能輔助評估
非量化評估方法
360度評估實施
行為錨定級法
關(guān)鍵事件法運用
勝任力模型構(gòu)建
3. 行業(yè)特色課程
制造業(yè)績效考核
生產(chǎn)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量考核指標(biāo)體系
6σ管理與績效掛鉤
精益生產(chǎn)考核方案
服務(wù)業(yè)績效考核
客戶滿意度考核
服務(wù)流程評估
響應(yīng)時效指標(biāo)
服務(wù)質(zhì)量量化
南京地區(qū)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)機構(gòu)推薦
專業(yè)管理咨詢機構(gòu)
南京績效管理研究中心
江蘇省人力資源發(fā)展協(xié)會
長三角企業(yè)管理顧問公司
高校相關(guān)課程
南京大學(xué)商學(xué)院EDP中心
東南大學(xué)經(jīng)管學(xué)院
南京財經(jīng)大學(xué)人力資源研究所
線學(xué)習(xí)平臺
南京干部線學(xué)習(xí)平臺
江蘇人才繼續(xù)教育網(wǎng)
長三角企業(yè)培訓(xùn)云平臺
課程選擇關(guān)鍵考量因素
企業(yè)需求匹配度
行業(yè)特性適配性
組織發(fā)展階段匹配
企業(yè)文化契合度
戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)聯(lián)性
師資專業(yè)水平
講師行業(yè)經(jīng)驗
成功案例數(shù)量
方法論成熟度
本土化實踐能力
課程實效性
工具操作性
落地支持服務(wù)
后續(xù)跟蹤指導(dǎo)
效果評估機制
績效考核培訓(xùn)發(fā)展趨勢
技術(shù)融合方向
智能考核系統(tǒng)應(yīng)用
大數(shù)據(jù)分析技術(shù)
移動端評估工具
區(qū)塊鏈存證技術(shù)
管理理念創(chuàng)新
敏捷績效考核
成長型評估模式
彈性目標(biāo)管理
持續(xù)反饋機制
跨領(lǐng)域結(jié)合
績效考核與薪酬設(shè)計
績效管理與人才培養(yǎng)
考核體系與企業(yè)文化
評估結(jié)果與職業(yè)發(fā)展
培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化建議
組織層面
建立配套制度
提供實踐機會
形成持續(xù)改進機制
營造績效文化
個人層面
制定轉(zhuǎn)化計劃
尋求輔導(dǎo)支持
參與案例研討
定期總結(jié)反思
常見問題解答
培訓(xùn)周期選擇
短期工作坊(1-2天)
系統(tǒng)課程(3-5天)
長期培養(yǎng)項目(1-3個月)
定制化輔導(dǎo)(按需)
費用預(yù)算參考
公開課人均標(biāo)準(zhǔn)
內(nèi)訓(xùn)項目報價
咨詢式培訓(xùn)收費
線課程價格
效果評估指標(biāo)
知識掌握程度
工具使用能力
行為改變觀察
業(yè)績改善數(shù)據(jù)
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/455908.html