中組部干部績效考核指標(biāo)體系以*新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展和正確政績觀，強(qiáng)調(diào)政治標(biāo)準(zhǔn)、實績導(dǎo)向和群眾滿意度。根據(jù)相關(guān)政策文件及地方實踐，核心指標(biāo)框架如下：
一、核心考核理念
1.政治標(biāo)準(zhǔn)首位原則
將政治素質(zhì)作為首
中組部干部績效考核指標(biāo)體系以*新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展和正確政績觀，強(qiáng)調(diào)政治標(biāo)準(zhǔn)、實績導(dǎo)向和群眾滿意度。根據(jù)相關(guān)政策文件及地方實踐，核心指標(biāo)框架如下：
一、核心考核理念
1. 政治標(biāo)準(zhǔn)首位原則
將政治素質(zhì)作為首要考核內(nèi)容，重點考察干部是否增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，貫徹落實黨*決策部署的實際表現(xiàn)。
建立政治素質(zhì)正反面清單，對政治不過硬的干部實行“一票否決”。
2. 高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向
對應(yīng)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展要求，設(shè)置關(guān)鍵性、引領(lǐng)性指標(biāo)。例如：
創(chuàng)新驅(qū)動：科技創(chuàng)新投入、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成效；
綠色生態(tài)：環(huán)境質(zhì)量、資源利用效率；
開放協(xié)作：營商環(huán)境優(yōu)化、區(qū)域協(xié)同發(fā)展。
3. 以人民為中心
將群眾獲得感、幸福感、安全感作為重要標(biāo)尺，考核民生保障、公共服務(wù)質(zhì)量（如就業(yè)、醫(yī)療、教育）。
引入政務(wù)服務(wù)“好差評”、群眾滿意度調(diào)查等第三方評價。
二、指標(biāo)設(shè)計框架
（1）分級分類考核
根據(jù)不同層級、領(lǐng)域、崗位特點差異化設(shè)置指標(biāo)：
| 考核對象 | 考核重點 | 指標(biāo)示例 |
|--|--|-|
| 地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子 | 區(qū)域發(fā)展定位、資源稟賦適配性 | 北部農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)：鄉(xiāng)村振興、人居環(huán)境權(quán)重↑；南部工業(yè)鎮(zhèn)：產(chǎn)業(yè)體系、招商引資權(quán)重↑ |
| 職能部門領(lǐng)導(dǎo)班子 | 服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展效能（如“放管服”改革、政策落實） | 行政審批效率、企業(yè)滿意度 |
| 領(lǐng)導(dǎo)干部個人 | 崗位職責(zé)匹配度（分管領(lǐng)域?qū)嵖?能力素質(zhì)） | 工作業(yè)績（70%）+創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力等（30%） |
（2）差異化指標(biāo)設(shè)置
精簡關(guān)鍵指標(biāo)：如云南省將二級指標(biāo)從640項壓減至170項，剔除過程性指標(biāo)，聚焦發(fā)展質(zhì)量。
動態(tài)調(diào)整機(jī)制：根據(jù)年度重點任務(wù)優(yōu)化指標(biāo)（如長豐縣2024年刪除工業(yè)招商指標(biāo)，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)振興）。
三、考核實施方式
1. 多維評價主體
上級評價：直接上司審核工作實績；
同級互評：關(guān)聯(lián)部門橫向評價協(xié)作能力；
群眾評議：服務(wù)對象參與窗口單位考核。
數(shù)據(jù)印證：整合審計、督查、信訪等結(jié)果，避免主觀偏差。
2. 平時考核與年度考核結(jié)合
平時考核：按周期（季度/半年）記錄工作表現(xiàn)，結(jié)果占年度權(quán)重40%以上。
專項考核：針對重大任務(wù)（如疫情防控、鄉(xiāng)村振興）即時評價。
3. 信息化賦能減負(fù)
推行“無感考核”：通過數(shù)據(jù)平臺自動采集指標(biāo)，減少臺賬材料（如浙江）；
建立干部考核數(shù)據(jù)庫，生成多維度“畫像”（如四川攀枝花市）。
四、結(jié)果運用機(jī)制
考核結(jié)果直接聯(lián)動干部任用與激勵：
正向激勵：
考核優(yōu)秀者優(yōu)先提拔、職級晉升、物質(zhì)獎勵（如云南317名省管干部獲嘉獎）；
連續(xù)三年優(yōu)秀者記功授獎。
負(fù)向約束：
考核較差者約談、降職免職（如云南14名不稱職干部被調(diào)整）；
對盲目舉債搞“政績工程”追責(zé)到底。
五、地方創(chuàng)新實踐
安徽長豐縣：取消月度/季度排名，按南北差異分組考核，基層迎檢負(fù)擔(dān)減少70%。
四川西區(qū)：集成考核指標(biāo)，實績權(quán)重提至40%，干部精力回歸一線。
浙江杭州：“無痕考核”依托數(shù)據(jù)平臺，取消年終實地檢查。
考核改革趨勢
中組部干部績效考核已形成 “政治標(biāo)準(zhǔn)—高質(zhì)量發(fā)展—群眾滿意—精準(zhǔn)分類—結(jié)果剛性運用” 的完整閉環(huán)。核心是通過科學(xué)指標(biāo)設(shè)計破除形式主義（如過度留痕、多頭考核），推動考核從“加壓工具”向“治理動力”轉(zhuǎn)化。各地需進(jìn)一步理順條塊關(guān)系、優(yōu)化數(shù)據(jù)共享機(jī)制，確?？己苏嬲x能基層實干。
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