在文化強國戰(zhàn)略背景下，文藝團體的績效考核已成為推動藝術(shù)創(chuàng)作從“高原”邁向“高峰”的核心機制。它不僅是資源配置的指揮棒，更是引導(dǎo)文藝工作者踐行“把社會效益放在首位、社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一”原則的關(guān)鍵工具。隨著《國有文藝院團社會效益評價考核試行辦法》的全面實施與“十四五”文化發(fā)展規(guī)劃的深入推進，文藝團體的績效管理正經(jīng)歷從粗放量化到精細(xì)質(zhì)效的系統(tǒng)性變革。
一、社會效益優(yōu)先：考核的根基與導(dǎo)向
社會效益是文藝團體存在的核心價值。根據(jù)《國有文藝院團社會效益評價考核試行辦法》，國有院團考核中社會效益權(quán)重須高于50%，并設(shè)立意識形態(tài)“一票否決”條款（如違反政治紀(jì)律、重大安全事故等）。這要求院團在創(chuàng)作中必須堅守社會主義核心價值觀，弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，例如通過紅色題材劇目、非遺傳承項目等實現(xiàn)價值引領(lǐng)。
考核需平衡雙重效益的辯證關(guān)系。實踐中，部分轉(zhuǎn)制院團曾出現(xiàn)“重市場輕導(dǎo)向”的偏差。如Y集團案例顯示，一些院團為追求票房犧牲作品思想性，背離了“以人民為中心”的創(chuàng)作初衷。對此，政策明確要求建立“社會效益為首、經(jīng)濟效益為本”的評估框架，例如閔行區(qū)對民營院團的扶持資金明確要求作品需“兼具思想性、藝術(shù)性與觀賞性”。
二、指標(biāo)體系構(gòu)建：多維量化與動態(tài)調(diào)整
分層分類設(shè)計指標(biāo)是科學(xué)考核的前提。國家層面將創(chuàng)作、演出、普及作為一級指標(biāo)，下設(shè)9個二級指標(biāo)（如創(chuàng)作導(dǎo)向、演出場次、藝術(shù)普及活動等），三級指標(biāo)則由地方結(jié)合實際細(xì)化。例如：
動態(tài)調(diào)整機制回應(yīng)藝術(shù)創(chuàng)作規(guī)律。文藝創(chuàng)作周期長、成果滯后性強，需建立彈性考核標(biāo)準(zhǔn)。例如甘肅省文聯(lián)在績效評價中，因疫情導(dǎo)致采風(fēng)活動延期，允許跨年度調(diào)整目標(biāo)值；石屏縣文聯(lián)則通過“年度創(chuàng)作計劃備案制”，將中長期項目納入分期考核。
三、差異化實踐：國有與民營院團的路徑分野
國有院團強化公益屬性與示范作用。國有院團考核以主導(dǎo)為主，突出“精品導(dǎo)向”和“公共文化服務(wù)職能”。例如：
民營院團側(cè)重市場活力與創(chuàng)新激勵。政策通過補貼、評獎等機制引導(dǎo)其平衡商業(yè)與藝術(shù)價值。閔行區(qū)設(shè)立四類補貼：
1. 場租補貼：鼓勵進入專業(yè)劇場演出（年度上限2萬元）；
2. 創(chuàng)作孵化：對弘揚主旋律的新創(chuàng)劇目給予70%上座率獎勵；
3. 獲獎配套：*獎項最高補貼1萬元。
此類設(shè)計既緩解民營院團生存壓力，又規(guī)避“唯流量”傾向。
四、技術(shù)賦能：數(shù)字化重構(gòu)績效管理
數(shù)據(jù)采集從“人工填報”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)集成”。傳統(tǒng)考核依賴院團自評（如甘肅省文聯(lián)需提交年度計劃、觀眾問卷等），易出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真。新一代系統(tǒng)通過票務(wù)平臺實時接入上座率、跨區(qū)域巡演數(shù)據(jù)；北京市利用“劇院聯(lián)盟票務(wù)云”分析觀眾畫像，動態(tài)調(diào)整演出排期。
全要素生產(chǎn)率（TFP）評估提升科學(xué)性。研究顯示，2003-2011年我國藝術(shù)院團TFP年均增長2.8%，其中技術(shù)進步貢獻率達76%，表明設(shè)備更新（如流動舞臺車）、創(chuàng)作技術(shù)升級是績效提升關(guān)鍵。這推動考核從單一產(chǎn)出統(tǒng)計轉(zhuǎn)向“投入-產(chǎn)出”效率分析，如場地利用率、人均創(chuàng)排成本等。
五、挑戰(zhàn)與優(yōu)化：走向精準(zhǔn)化與長效化
當(dāng)前痛點集中于三方面：
未來方向在于“分類+協(xié)同+長效”機制創(chuàng)新：
從管理工具到生態(tài)引擎
文藝團體績效考核的*目標(biāo)并非簡單排名，而是構(gòu)建“創(chuàng)作-傳播-反饋”的良性生態(tài)。它需要超越技術(shù)層面的指標(biāo)迭代，更深層推動文藝生產(chǎn)關(guān)系的重構(gòu)：一方面，通過社會效益的剛性約束守住意識形態(tài)紅線；另一方面，以柔性機制釋放藝術(shù)創(chuàng)造力（如閔行區(qū)對民營院團的“創(chuàng)作孵化補貼”）。
未來，隨著人工智能在觀眾需求預(yù)測、創(chuàng)作輔助中的應(yīng)用，以及《“十四五”文化發(fā)展規(guī)劃》提出的“文化和科技深度融合”目標(biāo)，績效考核有望從“事后評價”轉(zhuǎn)向“過程賦能”，最終成為滋養(yǎng)文藝高峰的核心土壤。而這一進程，始終需回歸*總書記的論斷：“文藝創(chuàng)作要以扎根本土、深植時代為基礎(chǔ)，在作品中傳遞信仰之美、崇高之美”。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/454490.html