在現(xiàn)代企業(yè)治理中，內(nèi)部控制與績效考核的融合已成為提升組織效能的核心引擎。隨著新《會計法》首次將內(nèi)部控制寫入法律（第二十五條），并將其納入單位內(nèi)部監(jiān)督體系，企業(yè)不僅面臨合規(guī)性要求，更需通過績效考核將內(nèi)控目標轉(zhuǎn)化為內(nèi)生動力。這種融合不僅強化了風險防線，更將“防御性”內(nèi)控與“進攻性”績效目標動態(tài)平衡，推動企業(yè)從被動合規(guī)轉(zhuǎn)向主動治理，為高質(zhì)量發(fā)展注入制度活力。
一、戰(zhàn)略協(xié)同：內(nèi)控與績效的關(guān)聯(lián)邏輯
內(nèi)部控制與績效考核的本質(zhì)目標均指向企業(yè)價值的可持續(xù)增長。從功能看，內(nèi)控通過規(guī)范流程、防范風險保障運營安全，如資金審批流程可降低挪用風險；績效考核則通過目標引導激勵效能提升。二者結(jié)合形成“目標–執(zhí)行–監(jiān)督–改進”的閉環(huán)：
研究表明，ESG表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)通過內(nèi)控與績效聯(lián)動，將綠色創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為財務(wù)績效提升，實現(xiàn)風險控制與增長的“雙贏”。
二、指標體系：量化風控與動態(tài)平衡
績效指標設(shè)計需融合內(nèi)控的“防御屬性”與業(yè)務(wù)的“進攻屬性”，通過QQTC法則（數(shù)量、質(zhì)量、時間、成本）實現(xiàn)多維平衡：
定性指標則通過行為錨定法細化。例如，“合規(guī)文化”可分解為“違規(guī)事件處理及時性”“內(nèi)控建議采納數(shù)”等可觀測行為，避免主觀評價偏差。
三、執(zhí)行監(jiān)控：動態(tài)反饋與風險預警
內(nèi)控績效化的關(guān)鍵在于建立實時監(jiān)控機制，防止考核與執(zhí)行脫節(jié)：
監(jiān)督環(huán)節(jié)需強化三線防御：業(yè)務(wù)部門自查（一線）、風控部門核查（二線）、內(nèi)審部門評價（三線）。特發(fā)信息公司通過內(nèi)控評價報告與績效分數(shù)掛鉤，推動跨部門協(xié)同整改。
四、權(quán)責重構(gòu)：激勵相容與責任落地
權(quán)責清晰是內(nèi)控績效化的基石，需解決“誰對風險負責”的問題：
需培育全員風控文化。恩智浦公司通過ESG內(nèi)控考核，將碳減排目標分解至部門能耗指標，員工節(jié)能行為與團隊績效綁定。
五、挑戰(zhàn)應(yīng)對：化解落地阻力
盡管內(nèi)控績效化優(yōu)勢顯著，企業(yè)仍面臨三大挑戰(zhàn)：
結(jié)論：邁向治理現(xiàn)代化的必由之路
將內(nèi)控納入績效考核，本質(zhì)是構(gòu)建一種“內(nèi)生免疫”的管理范式。它通過制度聯(lián)動將風險防控從被動合規(guī)升級為主動治理（如ESG內(nèi)控推動綠色創(chuàng)新），通過權(quán)責重構(gòu)將個體目標與組織韌性融合（如理財公司首席合規(guī)官績效獨立于業(yè)務(wù)）。
未來需探索兩大方向：一是智能風控績效模型，利用大數(shù)據(jù)動態(tài)優(yōu)化指標閾值；二是行業(yè)差異化標準，如金融業(yè)側(cè)重資金安全考核、制造業(yè)聚焦供應(yīng)鏈風控。唯有如此，企業(yè)方能在復雜環(huán)境中實現(xiàn)“攻守兼?zhèn)洹薄钥冃Ъぐl(fā)活力，以內(nèi)控筑牢根基，最終驅(qū)動可持續(xù)競爭力的螺旋式攀升。
> “合規(guī)是底線，風控是能力，績效是驗證。三者融合，方顯治理智慧。”
> ——引自某央企內(nèi)控年報
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/454312.html