天域生物科技股份有限公司（原天域生態(tài)環(huán)境，證券代碼：603717）的績效考核體系以目標管理和責任落實為核心，結(jié)合行業(yè)特點與戰(zhàn)略需求設(shè)計，主要涵蓋以下方面：
一、考核體系框架
1.制度依據(jù)
依據(jù)《績效考評管理辦法》，明確考核原則為“
天域生物科技股份有限公司（原天域生態(tài)環(huán)境，證券代碼：603717）的績效考核體系以目標管理和責任落實為核心，結(jié)合行業(yè)特點與戰(zhàn)略需求設(shè)計，主要涵蓋以下方面：
一、考核體系框架
1. 制度依據(jù)
依據(jù)《績效考評管理辦法》，明確考核原則為“客觀、公平、可操作”，旨在調(diào)動員工積極性，保障經(jīng)營指標完成。
考核對象覆蓋全員，包括集團各公司、部門及員工，實行分級動態(tài)管理。
2. 組織架構(gòu)
考評領(lǐng)導(dǎo)小組：由人力資源綜合辦公部牽頭，審定考核辦法、指標設(shè)置及績效工資方案。
分工協(xié)作：財務(wù)部提供經(jīng)營數(shù)據(jù)（收入、成本、利潤率），物業(yè)公司負責安全及設(shè)備管理指標，人力資源部統(tǒng)籌考核流程。
?? 二、考核內(nèi)容與指標
采用經(jīng)營指標與管理指標雙維度量化，權(quán)重因部門職能差異化設(shè)置：
表：考核指標分類及權(quán)重
| 指標類型 | 具體內(nèi)容 | 權(quán)重分配 |
|--|-
| 經(jīng)營指標（60%） | 經(jīng)營收入、成本費用、經(jīng)營利潤率（依據(jù)《經(jīng)營管理責任書》） | 財務(wù)部核算，占考核主體 |
| 管理指標（40%） | 安全責任、設(shè)施設(shè)備管理、責任書履約情況（量化評分，滿分100分） | 人力資源部與物業(yè)公司評估 |
| 個人行為指標 | 個人獎懲行為（如出勤、合規(guī)），直接換算為績效工資增減 | 按分折算工資額 |
示例：經(jīng)營收入加權(quán)分 =（實際收入/計劃收入）×60%，成本控制超目標可加分。
三、考核流程與周期
1. 月度考核：
各部門次月5日前提交數(shù)據(jù) → 人力資源部8日前綜合評定 → 考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批 → 15日前兌現(xiàn)績效工資。
2. 年度考核：
綜合月度指標（40%）、全員促銷（10%）、綜合評價（10%）及年度綜合指標（40%，如賓客滿意率、設(shè)備完好率等）。
3. 動態(tài)調(diào)整：
指標設(shè)置考慮行業(yè)季節(jié)性波動（如酒店業(yè)淡旺季），不同部門權(quán)重差異化。
四、結(jié)果應(yīng)用與激勵
1. 績效工資計算：
管理人員：績效工資 = 基數(shù) × 月度考核系數(shù)（J）
（J = 經(jīng)營指標分 + 管理指標分）。
員工：績效工資 = 經(jīng)營指標完成比例 × 基數(shù) ± 個人行為獎罰工資。
2. 獎懲機制：
不合格處理：當月考核不合格者不發(fā)放績效工資；部門連續(xù)3個月或累計4個月不合格，負責人須辭職。
年度獎金：設(shè)綜合獎、個人獎（如銷售狀元）、先進部門獎等，獎金池與利潤掛鉤。
3. 長期激勵：
2022年推出股票期權(quán)計劃，覆蓋107名中高層管理人員，將個人績效與公司長期價值綁定。
五、特色與挑戰(zhàn)
1. 特色：
目標分解科學(xué)：年度指標按月分解，結(jié)合市場波動動態(tài)調(diào)整。
責任到人：個人行為指標直接關(guān)聯(lián)薪酬，強化執(zhí)行力。
2. 挑戰(zhàn)：
扭虧壓力：2024年凈利潤仍為負（-1.07億元），需通過考核驅(qū)動效率提升。
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型：從生態(tài)環(huán)境轉(zhuǎn)向生態(tài)農(nóng)牧，考核需適配新業(yè)務(wù)（如合作養(yǎng)殖戶管理）[[27]。
總結(jié)
天域生物的績效考核體系以精細化目標管理和強激勵約束機制為核心，通過短周期兌現(xiàn)與長周期激勵結(jié)合，推動戰(zhàn)略落地。未來需進一步優(yōu)化指標與新興業(yè)務(wù)（如生物科技、光伏能源）的匹配度，并提升盈利指標的考核權(quán)重以改善持續(xù)虧損現(xiàn)狀。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/453983.html
