四川省績效考核管理體系覆蓋財政、公共衛(wèi)生、國有企業(yè)、事業(yè)單位及公務(wù)員管理等多個領(lǐng)域，形成了多層次、差異化的制度框架。以下是主要領(lǐng)域的管理機(jī)制及特點：
一、公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核（基層醫(yī)療）
依據(jù)《四川省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考評方法》
四川省績效考核管理體系覆蓋財政、公共衛(wèi)生、國有企業(yè)、事業(yè)單位及公務(wù)員管理等多個領(lǐng)域，形成了多層次、差異化的制度框架。以下是主要領(lǐng)域的管理機(jī)制及特點：
一、公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核（基層醫(yī)療）
依據(jù)《四川省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考評方法》：
1. 考核目標(biāo)
推動《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》全面落實，提升資金使用效益，考核結(jié)果直接決定財政補助撥付。
2. 分級分類考核
縣級主體：縣級衛(wèi)生、財政部門主導(dǎo)考核，上級復(fù)核（如成都抽查30%區(qū)縣）。
差異化指標(biāo)：涵蓋組織管理、項目內(nèi)容（如健康檔案、慢病管理）、實施效果（居民滿意度）。
3. 結(jié)果應(yīng)用
考核結(jié)果與經(jīng)費掛鉤，優(yōu)秀單位通報表揚+獎勵，不合格單位扣減資金。
二、預(yù)算績效管理（財政資金）
2025年新出臺《四川省預(yù)算績效評價管理辦法》強化全流程管控：
1. 三級評價體系
單位自評：基礎(chǔ)性自我評估。
部門評價：主管部門審核。
財政評價：對自評結(jié)果復(fù)評，差異過大時降檔處理。
2. 動態(tài)監(jiān)控與整改
執(zhí)行中預(yù)警低效資金，強制收回閑置沉淀資金。
3. 科技領(lǐng)域示范
科技廳因“預(yù)算與績效深度融合”獲2022年省級考核第三名，建立科研項目差異化指標(biāo)。
三、國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核
《四川省省屬監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》（2025年）核心特點：
1. “1+6”體系
1個總綱：突出戰(zhàn)略使命評價（經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新、安全并重）。
6項細(xì)則：涵蓋年度/任期考核、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等。
2. 分類考核（“三一策”）
功能定位：商業(yè)類企業(yè)重效益（如凈資產(chǎn)收益率），公益類企業(yè)重服務(wù)效能。
創(chuàng)新導(dǎo)向：設(shè)“科技創(chuàng)新綜合能力”專項考核。
3. 激勵約束并舉
加分項：產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、虧損治理成效顯著者。
扣分/降檔：重大風(fēng)險事件、國有資產(chǎn)流失。
雅安試點：推行“四級考核”（集團(tuán)→子公司→部門→個人），2024年淘汰44名不勝任員工。
?? 四、事業(yè)單位與公務(wù)員考核
1. 事業(yè)單位績效工資
基礎(chǔ)性+獎勵性工資：占比50–70%按月發(fā)放，剩余按考核結(jié)果分配，向關(guān)鍵崗位傾斜。
領(lǐng)導(dǎo)考核：由主管部門單列評定，與職工保持合理差距。
2. 公務(wù)員平時考核（江油市）
指標(biāo)體系：
共性指標(biāo)（30%）：德、能、勤、績、廉。
個性指標(biāo)（30%）：按崗位分類（如窗口服務(wù)、工業(yè)發(fā)展）。
動態(tài)指標(biāo)（40%）：響應(yīng)改革需求（如人工智能應(yīng)用）。
結(jié)果運用：
連續(xù)4季度“好”等次→直接評優(yōu)/晉升；
考核較差→談話提醒或崗位調(diào)整。
? 五、創(chuàng)新實踐與特色做法
1. 差異化激勵
國企推行“一崗一薪”，管理崗與技術(shù)崗雙通道晉升，薪資隨崗變動。
2. 第三方評估
公共衛(wèi)生、財政評價引入第三方機(jī)構(gòu)，質(zhì)量受《第三方機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量評定辦法》約束。
3. 數(shù)字化賦能
預(yù)算績效管理一體化系統(tǒng)實現(xiàn)省、市、縣三級數(shù)據(jù)貫通。
六、未來發(fā)展方向
1. 立法深化：2025年啟動《預(yù)算績效管理條例》地方立法調(diào)研。
2. 公共服務(wù)成本改革：試點成本績效評估，優(yōu)化財政資源配置。
3. 考核指標(biāo)精細(xì)化：如科技廳擬發(fā)布“科技領(lǐng)域核心績效指標(biāo)”。
總結(jié)
四川省績效考核體系以分級分類、激勵約束、結(jié)果剛性應(yīng)用為核心，通過財政掛鉤、動態(tài)調(diào)整、第三方參與等機(jī)制，推動政策目標(biāo)落地。未來將更注重戰(zhàn)略使命評價（如國企）、成本效益優(yōu)化（如財政）及數(shù)字化管理，全面提升公共服務(wù)與經(jīng)濟(jì)運行效能。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/453980.html
