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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

天朗員工績(jī)效考核面談?dòng)涗洷?/h2>
2025-07-08 04:04:29
 
講師：xiwin 瀏覽次數(shù)：3
　以下是基于通用企業(yè)實(shí)踐及天朗集團(tuán)可能的績(jī)效管理特點(diǎn)（參考其“績(jī)效導(dǎo)向，成就人才”的用人理念）設(shè)計(jì)的天朗員工績(jī)效考核面談表模板，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與前沿績(jī)效管理邏輯，確保實(shí)用性與專業(yè)性。 天朗員工績(jī)效考核面談表 被面談人 姓名：_______

以下是基于通用企業(yè)實(shí)踐及天朗集團(tuán)可能的績(jī)效管理特點(diǎn)（參考其“績(jī)效導(dǎo)向，成就人才”的用人理念）設(shè)計(jì)的天朗員工績(jī)效考核面談表模板，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與前沿績(jī)效管理邏輯，確保實(shí)用性與專業(yè)性。

天朗員工績(jī)效考核面談表

被面談人

姓名：________ 部門(mén)：________ 崗位：________

面談人

姓名：________ 時(shí)間：________ 地點(diǎn)：________

考核周期：____年__月__日 至 ____年__月__日

一、績(jī)效回顧與評(píng)分說(shuō)明（參考）

1. 績(jī)效分?jǐn)?shù)通報(bào)

  • 本期考核總分：___分（附評(píng)分檔位說(shuō)明，參考）：
  • □95+（創(chuàng)造性超預(yù)期） □85–94（顯著超越目標(biāo)） □75–84（達(dá)標(biāo)且能力提升）
  • □65–74（基本達(dá)標(biāo)需改進(jìn)） □55–64（未達(dá)標(biāo)） □55以下（重大失誤）

    • 2. 業(yè)績(jī)亮點(diǎn)與不足

    | 類別 | 具體事項(xiàng) | 評(píng)分依據(jù) |

    | 突出業(yè)績(jī)（加分項(xiàng)） | 例：Q2銷售額超額完成20% | 數(shù)據(jù)來(lái)源：CRM系統(tǒng) |

    | 待改進(jìn)項(xiàng)（扣分項(xiàng)） | 例：項(xiàng)目延期2周，客戶反饋延遲 | 客戶投訴記錄 |

    二、雙向溝通與問(wèn)題診斷（結(jié)合）

    1. 員工自評(píng)反饋

  • 成功經(jīng)驗(yàn)：________________________________
  • 改善需求：________________________________
  • 崗位定位認(rèn)知：□部門(mén)前列 □中等 □需提升

    • 2. 障礙與支持需求

  • 困難：資源不足（□人力 □預(yù)算 □技術(shù)）、跨部門(mén)協(xié)作阻力________
  • 需協(xié)調(diào)事項(xiàng)：________________

    • 三、改進(jìn)與發(fā)展計(jì)劃（強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，參考）

    1. 薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)措施（針對(duì)第三部分不足）

    | 改進(jìn)目標(biāo) | 具體行動(dòng) | 完成時(shí)間 | 責(zé)任人 |

    |

    | 例：提升項(xiàng)目時(shí)效性 | 每日進(jìn)度同步至協(xié)作平臺(tái) | 下月末 | 員工本人 |

    2. 下周期目標(biāo)對(duì)齊

  • 是否達(dá)成一致？□是 □否（若否，說(shuō)明分歧點(diǎn)：________________）
  • 新目標(biāo)設(shè)定（SMART原則）：________________

    • 四、面談總結(jié)與簽字（流程規(guī)范化，參考）

    1. 主管總結(jié)：

  • 優(yōu)勢(shì)肯定：________________
  • 核心改進(jìn)點(diǎn)：________________

    • 2. 員工意見(jiàn)：________________

    3. 雙方簽字：

    直屬上級(jí)：_________ 被面談人：_________

    備案提交：人力資源部（面談后3日內(nèi)）

    設(shè)計(jì)要點(diǎn)與天朗特色融合

    1. 結(jié)果導(dǎo)向與戰(zhàn)略對(duì)齊

  • 目標(biāo)設(shè)定需承接公司戰(zhàn)略（如長(zhǎng)安唐村、太白山唐鎮(zhèn)等重點(diǎn)項(xiàng)目），在“新目標(biāo)”欄標(biāo)注戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)性。
  • 采用量化評(píng)分+定性描述，避免模糊評(píng)價(jià)（如“團(tuán)隊(duì)協(xié)作差”改為“跨部門(mén)會(huì)議缺席3次”）。

    • 2. 動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制

  • 若目標(biāo)變更（權(quán)重增減超20%或任務(wù)取消），需重新填表，呼應(yīng)天朗“動(dòng)態(tài)管理”理念。

    • 3. 特殊員工處理

  • 對(duì)“賴皮型/忽冷忽熱型”員工，記錄改進(jìn)承諾并明確未達(dá)后果，體現(xiàn)“能者上、庸者下”原則。

    • 4. 數(shù)字化工具整合

  • 建議對(duì)接天朗OA或績(jī)效系統(tǒng)（如Tita平臺(tái)），自動(dòng)同步考核數(shù)據(jù)，減少人工記錄誤差。

    • 流程建議（PDCA閉環(huán)）

    1. Plan（計(jì)劃）→ Do（執(zhí)行）→ Check（考核）→ Action（面談改進(jìn)）；

    2. 面談前：主管需準(zhǔn)備《績(jī)效成績(jī)》《員工總結(jié)報(bào)告》《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》；

    3. 面談中：采用“夾心面包法”（肯定→改進(jìn)建議→鼓勵(lì)），避免對(duì)抗性溝通；

    4. 面談后：HR備案并跟蹤改進(jìn)計(jì)劃，納入下期考核指標(biāo)。

    > 附：模板下載與參考來(lái)源

  • 基礎(chǔ)模板結(jié)構(gòu)：[員工績(jī)效考核面談表（通用版）]
  • 績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：[六檔分級(jí)說(shuō)明]
  • 天朗管理實(shí)踐：[結(jié)果導(dǎo)向與動(dòng)態(tài)管理]

    • 此設(shè)計(jì)兼顧通用規(guī)范與天朗特色，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略對(duì)齊、量化評(píng)估、動(dòng)態(tài)改進(jìn)，可依據(jù)具體崗位（如項(xiàng)目/銷售/職能）調(diào)整指標(biāo)權(quán)重。




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