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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

外賣打包員工作績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)表

2025-07-07 22:17:45
 
講師:xiwin 瀏覽次數(shù):18
 以下是為外賣打包員設(shè)計(jì)的績(jī)效考核表模板,結(jié)合了行業(yè)通用指標(biāo)與外賣配送特性,分為核心指標(biāo)、輔助指標(biāo)、行為指標(biāo)及加減分項(xiàng)四部分,便于量化評(píng)估與實(shí)操管理: 外賣打包員績(jī)效考核表 姓名:________ 崗位:外賣打包員 考核周期:____年_

以下是為外賣打包員設(shè)計(jì)的績(jī)效考核表模板,結(jié)合了行業(yè)通用指標(biāo)與外賣配送特性,分為核心指標(biāo)、輔助指標(biāo)、行為指標(biāo)及加減分項(xiàng)四部分,便于量化評(píng)估與實(shí)操管理:

外賣打包員績(jī)效考核表

姓名:________ 崗位:外賣打包員 考核周期:____年__月

總分:________ 績(jī)效等級(jí):□優(yōu)秀(≥90) □良好(80-89) □合格(70-79) □待改進(jìn)(<70)

一、核心業(yè)績(jī)指標(biāo)(權(quán)重70%)

| 指標(biāo) | 考核標(biāo)準(zhǔn) | 數(shù)據(jù)來(lái)源 | 滿分 | 得分 |

||

| 訂單匹配準(zhǔn)確率 | 每出現(xiàn)1單錯(cuò)包、漏包(如餐品與訂單不符)扣2分,扣完為止 | 客服投訴/抽查記錄 | 20 | |

| 打包及時(shí)率 | 高峰時(shí)段(11:00-13:00,17:00-19:00)訂單超時(shí)率≤5%,每超1%扣3分;非高峰時(shí)段超時(shí)率≤2%,每超1%扣2分 | 系統(tǒng)出餐時(shí)間記錄 | 20 | |

| 包裝合格率 | 因包裝不規(guī)范導(dǎo)致灑漏、破損,每單投訴扣3分;衛(wèi)生不合格(如餐盒污損)扣2分/次 | 顧客評(píng)價(jià)/質(zhì)檢抽查 | 15 | |

| 客訴率 | 因打包問(wèn)題引發(fā)的差評(píng)或投訴,每單扣5分(經(jīng)核實(shí)非打包責(zé)任除外) | 平臺(tái)評(píng)價(jià)/客服記錄 | 15 | |

二、輔助效率指標(biāo)(權(quán)重20%)

| 指標(biāo) | 考核標(biāo)準(zhǔn) | 數(shù)據(jù)來(lái)源 | 滿分 | 得分 |

|-|-

| 耗材節(jié)約率 | 包裝材料(餐盒、塑料袋)使用量≤標(biāo)準(zhǔn)用量,每節(jié)約5%加1分,每浪費(fèi)5%扣1分 | 倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)記錄 | 10 | |

| 設(shè)備維護(hù)與6S管理 | 打包區(qū)域整潔、設(shè)備完好(如封口機(jī)),抽查不合格扣1分/項(xiàng);未及時(shí)報(bào)修設(shè)備故障扣2分/次 | 店長(zhǎng)巡檢記錄 | 5 | |

| 協(xié)作配合度 | 協(xié)助處理積壓訂單、支援其他崗位(如簡(jiǎn)單位置頂替),根據(jù)任務(wù)完成度加1-3分 | 主管評(píng)價(jià) | 5 | |

三、行為態(tài)度指標(biāo)(權(quán)重10%)

| 指標(biāo) | 考核標(biāo)準(zhǔn) | 數(shù)據(jù)來(lái)源 | 滿分 | 得分 |

||-

| 出勤紀(jì)律 | 遲到/早退扣1分/次,無(wú)故缺勤扣5分/次 | 考勤記錄 | 5 | |

| 操作規(guī)范遵守 | 未按標(biāo)準(zhǔn)流程打包(如冷熱混放、未貼標(biāo)簽)扣2分/次 | 監(jiān)控抽查 | 3 | |

| 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 | 拒絕協(xié)作或引發(fā)沖突扣3分/次;主動(dòng)協(xié)調(diào)問(wèn)題加2分/次 | 同事反饋/主管評(píng)價(jià) | 2 | |

四、加減分項(xiàng)

| 類型 | 說(shuō)明 | 分值 |

|--|

| 加分 |

  • 獲顧客書面表?yè)P(yáng)/平臺(tái)好評(píng)提及打包質(zhì)量 +3分/次
  • 提出優(yōu)化建議被采納(如流程改進(jìn)) +5分/次 | 封頂+10分 |
  • | 扣分 |

  • 重大失誤(如訂單丟失)扣10分/次
  • 違反食品安全規(guī)定(如徒手接觸食品)扣15分/次 | 不設(shè)下限 |
  • 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

  • 薪酬計(jì)算:績(jī)效工資 = 基準(zhǔn)工資 ×(考核得分/100) × 績(jī)效系數(shù)(優(yōu)秀1.2,良好1.0,合格0.8)
  • 改進(jìn)計(jì)劃:連續(xù)兩月<70分需制定培訓(xùn)方案;重大失誤者停崗培訓(xùn)。
  • 數(shù)據(jù)來(lái)源:系統(tǒng)記錄(如POS/ERP)、顧客反饋(平臺(tái)評(píng)價(jià))、抽查記錄(店長(zhǎng)/質(zhì)檢員)、同事互評(píng)。
  • 使用說(shuō)明

    1. 指標(biāo)調(diào)整:可根據(jù)餐廳定位(如高端外賣需提高包裝質(zhì)量權(quán)重)或高峰期訂單量調(diào)整閾值。

    2. 數(shù)據(jù)記錄:建議使用數(shù)字化工具(如訂單管理系統(tǒng))自動(dòng)采集出餐時(shí)間、客訴率等數(shù)據(jù)。

    3. 爭(zhēng)議處理:打包員對(duì)扣分項(xiàng)可提供證據(jù)申訴(如監(jiān)控錄像),由店長(zhǎng)復(fù)核。

    > 此模板整合了打包效率、質(zhì)量管控、成本意識(shí)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作四大維度,覆蓋了外賣行業(yè)對(duì)打包崗位的核心要求。實(shí)際應(yīng)用中需結(jié)合餐廳規(guī)模、訂單量及管理目標(biāo)微調(diào)權(quán)重,并確保數(shù)據(jù)采集的透明性。如需完整Excel可編輯模板,可參考[倉(cāng)庫(kù)員工績(jī)效考核表]或[餐飲崗位考核表]。




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