以下為適用于小組作業(yè)場(chǎng)景的績(jī)效考核表設(shè)計(jì)模板，結(jié)合企業(yè)常用考核框架與學(xué)術(shù)實(shí)踐需求整理，包含核心指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及操作流程，可直接用于作業(yè)提交或調(diào)整優(yōu)化。
績(jī)效考核表模板（小組作業(yè)版）
一、基本信息
| 項(xiàng)目 | 內(nèi)容 |
||--|
| 小組名稱 | ____________________ |
| 考核周期 | ______年___月-___月 |
| 考核對(duì)象 | 小組成員姓名列表 |
二、考核指標(biāo)與權(quán)重
根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與任務(wù)目標(biāo)設(shè)計(jì)多維指標(biāo)，參考企業(yè)KPI與360度評(píng)價(jià)法：
| 考核維度 | 具體指標(biāo)（示例） | 權(quán)重 |
|-|
| 任務(wù)貢獻(xiàn) | 分工完成質(zhì)量、按時(shí)提交率、創(chuàng)新性 | 40% |
| 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 | 溝通效率、資源支持、沖突解決能力 | 30% |
| 責(zé)任態(tài)度 | 參與積極性、責(zé)任心、主動(dòng)性 | 20% |
| 能力成長(zhǎng) | 技能提升、學(xué)習(xí)新方法、反思改進(jìn) | 10% |
> 設(shè)計(jì)說(shuō)明：
三、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（五級(jí)制）
采用通用績(jī)效分級(jí)，明確行為錨定：
| 等級(jí) | 分?jǐn)?shù)段 | 標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明 |
|||-|
| 優(yōu) | 90-100 | 超額完成任務(wù)，主動(dòng)協(xié)調(diào)資源，提出關(guān)鍵創(chuàng)新方案 |
| 良 | 80-89 | 高質(zhì)量完成分工，積極協(xié)助隊(duì)友，主動(dòng)承擔(dān)額外工作 |
| 中 | 70-79 | 基本完成任務(wù)，但需他人督促，協(xié)作中偶有溝通延遲 |
| 及格 | 60-69 | 任務(wù)完成質(zhì)量一般，缺乏主動(dòng)性，需多次提醒 |
| 不及格 | 0-59 | 未完成分工，消極應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，影響整體進(jìn)度 |
四、考核流程
參考企業(yè)績(jī)效管理循環(huán)（PDCA）：
1. 目標(biāo)設(shè)定（Plan）
2. 過(guò)程跟蹤（Do/Check）
3. 多源評(píng)價(jià)（Act）
4. 反饋面談
五、考核表示例（節(jié)選）
| 成員姓名 | 任務(wù)貢獻(xiàn)（40%） | 團(tuán)隊(duì)協(xié)作（30%） | 責(zé)任態(tài)度（20%） | 能力成長(zhǎng)（10%） | 總分 | 等級(jí) |
|-|-|-|-
| 張三 | 85 | 90 | 80 | 75 | 84 | 良 |
| 李四 | 95 | 92 | 90 | 88 | 93 | 優(yōu) |
> 評(píng)語(yǔ)示例（引用具體行為）：
六、小組作業(yè)應(yīng)用建議
1. 工具推薦：
2. 避免常見(jiàn)問(wèn)題：
3. 結(jié)果掛鉤激勵(lì)：
附：完整模板獲取渠道
> 此模板已融合 KPI量化管理、360度反饋 和 PDCA循環(huán) 三大核心邏輯，符合企業(yè)實(shí)踐與學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性要求。小組使用時(shí)建議在“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”維度增加會(huì)議出席率、資源共享次數(shù)等行為指標(biāo)，提升可操作性 。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/453685.html