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中國企業(yè)培訓講師
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團體季度績效考核量表應用實踐

2025-07-07 02:59:02
 
講師:xiwin 瀏覽次數(shù):1
 以下是基于企業(yè)實踐和人力資源專業(yè)標準設計的團體季度績效考核量表,適用于部門/團隊層面的績效評估,涵蓋業(yè)績、能力、態(tài)度三大維度,并附使用說明: 團體季度績效考核量表 基本信息 |團隊名稱|所屬部門|考核周期| |-|-|-

以下是基于企業(yè)實踐和人力資源專業(yè)標準設計的團體季度績效考核量表,適用于部門/團隊層面的績效評估,涵蓋業(yè)績、能力、態(tài)度三大維度,并附使用說明:

團體季度績效考核量表

基本信息

| 團隊名稱 | 所屬部門 | 考核周期 |

|-|-|-|

| 負責人 | 成員人數(shù) | 填表日期 |

一、業(yè)績指標(60分)

主要評估團隊季度目標達成情況,權重占比60%。

| 考核項目 | 評分標準(每項滿分10分) | 權重 | 得分 |

|

| 目標完成率 | 實際完成量/計劃量×100%(≥100%:10分;90%-99%:8分;80%-89%:6分;<80%:0分) | 20% | |

| 工作質量 | 成果合格率≥95%(10分);每降低5%扣2分 | 15% | |

| 工作效率 | 按時完成率≥90%(10分);每延遲1次扣1分 | 15% | |

| 成本控制 | 預算執(zhí)行偏差≤±5%(10分);每超支2%扣1分 | 10% | |

二、能力指標(25分)

評估團隊協(xié)作、學習與創(chuàng)新能力,權重25%。

| 考核項目 | 評分標準(5分制) | 權重 | 得分 |

||-|

| 團隊協(xié)作 | 跨部門協(xié)作順暢(5分);協(xié)作不暢每次扣1分 | 10% | |

| 問題解決 | 獨立解決重大問題(5分);需外部支持每次扣1分 | 8% | |

| 技能提升 | 季度培訓參與率≥80%(5分);每降低10%扣1分 | 7% | |

三、態(tài)度指標(15分)

考察工作積極性與合規(guī)性,權重15%。

| 考核項目 | 評分標準(扣分制) | 權重 | 得分 |

|

| 紀律遵守 | 成員無違規(guī)(5分);每起違規(guī)扣1分 | 5% | |

| 主動性 | 主動提出改進建議≥2條(5分);每少1條扣1分 | 5% | |

| 客戶滿意度 | 內/外部客戶投訴≤1次(5分);每增加1次扣2分 | 5% | |

四、評分與等級劃分

  • 總分計算:業(yè)績×60% + 能力×25% + 態(tài)度×15%
  • 等級標準
  • A級(≥90分):超額完成目標,團隊表現(xiàn)卓越
  • B級(75-89分):達成目標,有優(yōu)化空間
  • C級(60-74分):基本達標,需制定改進計劃
  • D級(<60分):未達標,需績效改進計劃(PIP)
  • 五、考核結果應用

  • A級團隊:季度獎金120%發(fā)放 + 優(yōu)先資源傾斜
  • B級團隊:全額獎金 + 針對性培訓支持
  • C級團隊:獎金80% + 強制制定改進方案
  • D級團隊:無獎金 + 負責人述職 + 團隊重組風險
  • 使用說明

    1. 數(shù)據(jù)來源:業(yè)績數(shù)據(jù)由財務/業(yè)務系統(tǒng)導出;態(tài)度指標采用360度反饋(含客戶/協(xié)作部門評價)。

    2. 異議處理:團隊可在3個工作日內申請復核,由HR與高管層審議。

    3. 改進跟蹤:C/D級團隊需在次季度首月提交改進報告,HR季度復查。

    > ?? 模板獲取

  • [季度績效考核表Excel模板下載(華軍軟件園)]
  • [部門季度績效考評表(知乎專欄)]
  • 此量表兼顧量化指標(如完成率、成本偏差)與行為評估(如協(xié)作、主動性),可通過調整權重適配銷售、研發(fā)等不同團隊。建議搭配OKR工具進行目標對齊,確保考核與戰(zhàn)略一致。




    轉載:http://www.isoear.com/zixun_detail/453668.html