一、整體框架與設(shè)計原則
1. 預算績效管理體系
2. “六個突出”指標體系
烏蘭察布市通過差異化、多維度的考核指標引導高質(zhì)量發(fā)展:
| 考核維度 | 具體措施 |
|--|-|
| 政治標準 | 將*總書記重要指示批示精神作為核心考核依據(jù),強化政治導向。 |
| 上級要求落實 | 對標自治區(qū)83項任務,新增“煤炭整治”“社區(qū)服務”等9項細化指標。 |
| 民生滿意度 | 住房保障、物業(yè)整治等11項民生指標;“12345熱線”權(quán)重由6分提至60分,群眾滿意度為核心。 |
| 高質(zhì)量發(fā)展 | 旗縣高質(zhì)量發(fā)展指標權(quán)重從600分提至720分,生態(tài)文明分值占比提高至240-269分。 |
| 差異化考核 | 按重點開發(fā)區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)、生態(tài)功能區(qū)分類考核,11個旗縣設(shè)置11套個性化指標。 |
| 正反向激勵 | 設(shè)置巡視整改、重大任務完成等加減分項,強化干部擔當意識。 |
二、核心實施機制
1. 全過程閉環(huán)管理
2. 差異化與分類考核
3. 信息化與能力建設(shè)
三、重點領(lǐng)域應用
1. 政務服務效能考核
2. 誠信建設(shè)綁定績效
3. 質(zhì)量強市激勵
四、實施成效與挑戰(zhàn)
? 預算績效管理納入市管領(lǐng)導班子考核,2020年覆蓋所有旗縣和部門。
? 差異化考核推動招商指標權(quán)重提升300%(12分→48分),精準引導產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
?? 3個旗縣因編制限制未單設(shè)績效管理機構(gòu),影響基層執(zhí)行力度。
?? 部分單位績效目標編制仍存在“重形式輕實質(zhì)”問題,需強化結(jié)果應用剛性。
烏蘭察布市績效考核以 “四個全覆蓋”(政策、資金、部門、層級)和 “六個突出”(政治、民生、發(fā)展等)為骨架,通過差異化設(shè)計、全過程管控和誠信綁定,推動政策落地與民生改善。未來需進一步破解基層執(zhí)行瓶頸,深化評價結(jié)果與預算調(diào)整、干部考核的聯(lián)動機制,以提升治理效能。
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